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＜ご本人からのメッセージ＞
株式会社ワイキューブは1992年のバブル崩壊直後、私が25歳の時に設立した会社です。経営者としての経験が皆無だった私は、10年かけて売上7億円の会社にするのが精一杯でした。売上はそこで頭打ちとなり、利益は3000万円を超えませんでした。どうやっても売上が伸びない中、私はひとつの賭けに出ることにしたのです。その賭けによって、ワイキューブの業績は5年間で6倍の43億円に達し、経常利益3億円を超える会社に成長しました。その急激な業績アップを支えていたのは徹底したブランドへの投資です。それはDM、広告、書籍、パブリシティーを組み合わせた徹底的なゲリラ戦略。その戦略によって年間60件しかなかったワイキューブへの問い合わせは、年間1万件を超えるまでになりました。しかし、そのブランド戦略は次第にほころびが出始めます。そのほころびはどんどん大きくなっていき、結果的に民事再生に突き進む原因を作り出してしまいました。何が正しくて、何が間違っていたのか。成功と失敗の境い目はどこにあるのか。実際にやった者にしか分からない、中小企業のブランド戦略ストーリーを、事例を交えながらお話しします。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1990年
- 株式会社ワイキューブを創業
- 2011年
- 株式会社安田佳生事務所を設立
株式会社カケハシスカイソリューションズ 顧問に就任 - 2012年
- NPO法人ヒトコトネット 理事長に就任
主な講演テーマ
ブランド経営の分かれ道 ～失敗と成功の境い目はどこにあるのか～
ブランド経営の分かれ道 ～失敗と成功の境い目はどこにあるのか～
ワイキューブで実践してきたブランド戦略。
それはDM、広告、書籍、パブリシティーを組み合わせた徹底的なゲリラ戦略です。
その戦略によって、ワイキューブは短期間で売上を5倍成功しました。
そして同時に、民事再生に突き進むきっかけをも作り出してしまったのです。
何が正しくて、何が間違っていたのか。実際にやった者にしか分からない、
中小企業のブランド戦略ストーリーを事例を交えながらお話しいたします。
主な実績
講演実績
社団法人富山県経営者協会（TFPセミナー）／船井総合研究所／レカム／オール日本スーパーマーケット協会（経営セミナー）／松山商工会議所（経営・人材育成セミナー）／UFJ銀行（経営セミナー）／星和ビジネスサポート（経営セミナー）／日経BP社日経ベンチャー経営者クラブ（経営セミナー）ほか
本
- 『私、社長ではなくなりました。 ― ワイキュー...』（プレジデント社）
- 『ぐっとくる？』（サンマーク出版）
- 『検索は、するな。』（サンマーク出版）
- 『下を向いて生きよう。』（サンマーク出版）
- 『千円札は拾うな。』（サンマーク出版）
- 『採用の超プロが教える伸ばす社長つぶす社長』（サンマーク出版）
- 『採用の超プロが教える仕事の選び方 人生の選び方』（サンマーク出版）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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