安田佳生やすだよしお

（株）安田佳生事務所代表取締役／NPO法人ヒトコトネット理事長／境目研究家

安田佳生
やすだよしお

（株）安田佳生事務所代表取締役／NPO法人ヒトコトネット理事長／境目研究家

元・株式会社ワイキューブ代表取締役。同社は2003年には売上高15億円、
「新卒学生の就職したい企業ランキング」上位にランクインするなど人気を誇った。
2011年に民事再生法適用を申請。
現在は安田佳生事務所代表取締役などを務め、
書籍の出版、講演、メールマガジンの発行を手掛けている。

講演ジャンル

出身・ゆかり

大阪府

専門分野

中小企業のブランド経営／境目研究

＜ご本人からのメッセージ＞

株式会社ワイキューブは1992年のバブル崩壊直後、私が25歳の時に設立した会社です。経営者としての経験が皆無だった私は、10年かけて売上7億円の会社にするのが精一杯でした。売上はそこで頭打ちとなり、利益は3000万円を超えませんでした。どうやっても売上が伸びない中、私はひとつの賭けに出ることにしたのです。その賭けによって、ワイキューブの業績は5年間で6倍の43億円に達し、経常利益3億円を超える会社に成長しました。その急激な業績アップを支えていたのは徹底したブランドへの投資です。それはDM、広告、書籍、パブリシティーを組み合わせた徹底的なゲリラ戦略。その戦略によって年間60件しかなかったワイキューブへの問い合わせは、年間1万件を超えるまでになりました。しかし、そのブランド戦略は次第にほころびが出始めます。そのほころびはどんどん大きくなっていき、結果的に民事再生に突き進む原因を作り出してしまいました。何が正しくて、何が間違っていたのか。成功と失敗の境い目はどこにあるのか。実際にやった者にしか分からない、中小企業のブランド戦略ストーリーを、事例を交えながらお話しします。

経歴

1990年: 株式会社ワイキューブを創業
2011年: 株式会社安田佳生事務所を設立
株式会社カケハシスカイソリューションズ　顧問に就任
2012年: NPO法人ヒトコトネット　理事長に就任

主な講演テーマ

ブランド経営の分かれ道～失敗と成功の境い目はどこにあるのか～

ワイキューブで実践してきたブランド戦略。
それはDM、広告、書籍、パブリシティーを組み合わせた徹底的なゲリラ戦略です。
その戦略によって、ワイキューブは短期間で売上を5倍成功しました。
そして同時に、民事再生に突き進むきっかけをも作り出してしまったのです。
何が正しくて、何が間違っていたのか。実際にやった者にしか分からない、
中小企業のブランド戦略ストーリーを事例を交えながらお話しいたします。