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武井一喜

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WellSpring 代表

武井一喜

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ファミリービジネス(同族経営)を専門に扱うコンサルタント。日本人で初、唯一の米国 Family Firm Institute(FFI:ファミリービジネス研究者、アドバイザーの組織)上級ファミリービジネス・アドバイジング認定証保持者。日本の長寿企業の知恵と欧米で先行するファミリービジネス研究の成果に基づき、自らのファミリービジネス経営者としての体験を踏まえ、数多くのファミリービジネスの世代交代、ガバナンス構築支援、後継者育成をサポートしている。

出身・ゆかり

専門分野

ファミリービジネス経営論/ファミリービジネスの事業承継/オーナー家のガバナンス構築/次世代経営者の育成/親族内の紛争の防止/ファミリービジネスの永続、繁栄の仕組みづくり

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経歴

1979年
慶応義塾大学経済学部卒業  
1983年
米国コロンビア大学MBA 
1995年
株式会社 武井インターナショナル代表取締役 新会社設立/世界青年会議所 認定トレーナー  
1997年
武井商事株式会社 代表取締役  
2003年
WellSpring 代表 
2008年
FFI ファミリービジネス・アドバイジング資格認定証取得/ファミリービジネス学会、ファミリービジネス研究所 会員 
2009年
経済産業省「地域経済におけるファミリービジネスに関する研究会」委員 
2012年
(一社)日本ファミリービジネスアドバイザー協会(FBAA)を設立、理事に就任 
2015年
FFI 上級ファミリービジネス・アドバイジング資格認定証取得/アジアで初のFFIフェロー認定
 

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主な講演テーマ

ファミリービジネス(同族経営)成功の法則

ファミリービジネス(同族経営)成功の法則

ジャンル
ファミリービジネス/同族経営

稚拙な企業形態と思われがちなファミリービジネス(同族経営)ですが、一般企業に比べて、長期的な視野の経営戦略を採用でき、また経営者が短期的な損益や社内の人事抗争に左右されることなく安定した経営ができるなどの利点があります。事実、世界的に活躍する同族企業は強い永続力、高い資本効率で一般企業を上回る好業績をあげており、欧米を中心にその研究が盛んに行われています。しかし一方では、三代目まで会社が続けられる確率が低い(全体の約15%)のも事実です。欧米で進む研究の成果をふまえ、講師のファミリービジネス経営者としての体験を交えて、ファミリービジネス(同族経営)の繁栄と永続のための成功法則をお伝えします。

老舗に学ぶ・企業存続の秘訣

老舗に学ぶ・企業存続の秘訣

ジャンル
ファミリービジネス

日本には200年以上続く老舗企業が3,000社以上あるといわれます。これらの企業は歴史的な政変、経済危機、戦争を生き抜いてきた企業です。これらの事例を通して、環境の激変に耐え得るファミリー企業のあり方をお伝えします。

二代目のジレンマ・オヤジとの対決

二代目のジレンマ・オヤジとの対決

ジャンル
事業承継
聴講対象者
次世代経営者

先代社長や幹部たちとどう折り合いを付けるか?二代目は守成が大切というが、環境の変化は待ったなし。どうしたらよいか?二代目が持つ基本的なジレンマ”オヤジ(先代社長)との対決”を解説し、 欧米のファミリービジネス研究の成果と講師自身の体験を交えて、そこから生じる不具合とその解消方法をお伝えします。

社長と専務で考える事業承継

社長と専務で考える事業承継

ジャンル
事業承継
聴講対象者
社長、専務(そろってご参加いただくと効果的です)

世代交代、事業承継には10年の計画を立てて臨むのが理想的です。事業承継はリレー競技に似ています。いかに優秀なランナーでもバトンタッチの練習は必要です。毎日を全力疾走している社長と専務に、バトンタッチのためのポイントをお伝えします。

夫婦で考えるファミリーとビジネス

夫婦で考えるファミリーとビジネス

ジャンル
事業承継
聴講対象者
オーナー夫婦、後継者夫婦

家業を営む人々には、単にビジネスの問題としては解決ができない特殊な課題があり、解決されれば家業の強みの源泉になります。ビジネスに直接かかわることがないファミリーのメンバーも家業に大きな影響を及ぼします。講演ではファミリーの最小単位である夫婦の関係に視点をおき、ビジネスの繁栄とファミリーの健全な関係を作り、将来の経営者を育成するための基盤となる、オーナー夫婦、後継者夫婦の課題と成功のポイントをお伝えします。

プロのファミリービジネス経営者になるための7つのチャレンジ

プロのファミリービジネス経営者になるための7つのチャレンジ

ジャンル
事業承継
聴講対象者
ファミリービジネス経営者の子弟(学生、社会人になって間がない方)

社会人になって間が無い後継者に対して、今考えておくべきこと、身に付けるべき能力、養うべき価値観を伝えます。それらを7つのチャレンジとしてまとめ、「プロ後継者」と「アマチュア後継者」の比較という形で講師の体験や事例を紹介しながら、受講者が自分自身の課題を考え、取り組むことを促します。

※その他、主催者のご要望に合わせてご用意させていただきます。

主な実績

講演実績

東京商工会議所/東京中小企業投資育成株式会社/日本証券アナリスト協会/日本生命/地方銀行/各種業界団体/自動車メーカー・機械メーカーなどのディーラー会/後継者勉強会/青年会議所など100回以上

研修実績

静岡銀行 ShizuginShip 阿波銀行 川崎信用金庫 名古屋中小企業投資育成株式会社 群馬県産業支援機構 オーナー家の家族研修 日本ファミリービジネスアドバイザー協会資格認定プログラム など多数

雑誌

日経トップリーダー SQUET(三菱UFJ) しんきん経営情報別冊 リベラルタイム 週刊ダイヤモンド 道経塾 近代中小企業 証券アナリストジャーナル 会社法務A2Z 産経新聞等

連載・執筆

経営者会報 「二世のための「会社を伸ばす経営塾」」 戦略経営者 「ファミリービジネス(同族会社)繁栄の法則」

  • 同族経営はなぜ3代で潰れるのか? ファミリー...
  • NLPでリーダー脳力をグングン高める法

講演料金目安

310,000円(消費税、交通費別)

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