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京都大学経済学部卒業後、IBM・アクセンチュアなどを経て、2011年にグーグル合同会社へ入社。セールスエンジニアとしてキャリアをスタートさせ、その後Google Cloudの営業責任者として大手・中堅合わせて約300社のクラウド活用を支援。2024年にはAI事業本部長（Head of Sales, AI GTM）として、日本企業のAI導入・生成AI活用を営業・事業開発の両面から推進した。APAC SE Award受賞、FY'20 Cloud Club（トップセールス）選出。2025年に株式会社Arty Intelligence Lab.を設立。現在は企業のAI戦略立案・生成AI導入・実装支援を中心に活動している。
Googleなどこれまで培ってきた知見をもとに、AIを経営判断、事業変革、組織の実装へとつなげる視点を伝える。AI導入・AI活用・AI Readyな組織づくりから、生成AI時代の働き方、マネジメント、リーダーシップ、キャリア形成まで、対象者や課題に応じた内容設計が可能です。
ご相談は無料です。
業界25年、実績3万6700件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 2000年
- 京都大学経済学部卒業。日本IBM入社（営業職）。その後、株式会社ゆめみにWebアプリケーションエンジニアとして入社。
- 2004年
- アクセンチュア入社。ITコンサルタントとして、通信・製造・金融等のIT変革・ビジネスインテリジェンス（BI）プロジェクトに参画。
- 2009年
- ウイングアークテクノロジーズ入社。BIソリューションの営業・導入コンサルティングを担当。
- 2011年
- グーグル合同会社入社。セールスエンジニアとして企業向けクラウド活用を支援。
- 2012年
- APAC SE Award受賞。アジア太平洋地域における優れたセールスエンジニアとして評価される。
- 2015年
- Senior Account Executive of GCPに就任。Google Cloud Platform（GCP）の営業担当として、大手企業のクラウド・AI活用を推進。
- 2018年
- Head of Sales, Digital Media Entertainment部門に就任。ゲーム・メディア・エンターテインメント領域を中心としたデジタルネイティブ企業向けに、GCPの事業拡大を牽引。
- 2020年
- 売上貢献トップセールスに選出され、FY’20 Cloud Clubを受賞。
- 2021年
- 執行役員, Head of Sales, Digital Media Entertainment部門に就任。大手・中堅企業約300社のクラウド活用を支援し、日本リージョン全体の売上拡大を牽引。
- 2024年
- 執行役員, Head of Sales, AI GTM部門に就任。AI推進部門の立ち上げに従事し、日本企業におけるAI導入、生成AI活用、DX推進を営業・事業開発の両面から支援。
- 2025年
- 株式会社Arty Intelligence Lab.を設立。AI活用、生成AI導入、AI戦略立案、実装支援を中心に活動。
主な講演テーマ
AI時代のマネジメント～人とAIが協働する組織のつくり方～
AI時代のマネジメント～人とAIが協働する組織のつくり方～
管理職に求められる役割がAIによって変わりつつあります。細かく管理するより、問いの質を高め、判断基準をそろえ、人とAIが協働できる環境をつくる力が求められます。Googleでの組織運営の知見も交え、AI時代に管理職が果たすべき役割を考えます。
Googleで学んだ、変化の時代のリーダーシップ～自ら問いを立て、周囲を巻き込み、成果につなげる力～
Googleで学んだ、変化の時代のリーダーシップ～自ら問いを立て、周囲を巻き込み、成果につなげる力～
正解を待つのではなく、自ら問いを立てて前に進めるリーダーシップがAI時代に求められます。Googleでの営業組織づくり・AI事業推進の経験をもとに、役職や権限に頼らず変化を成果につなげるリーダーの条件をお伝えします。
AIをPoCで終わらせない～生成AIを経営判断と事業成果につなげる導入・実装の進め方～
AIをPoCで終わらせない～生成AIを経営判断と事業成果につなげる導入・実装の進め方～
AI導入が実験段階で止まる企業が多い中、何に活用すべきか、何を内製し何を外部と組むか、経営としてどう判断するかを整理し、AI活用を競争力に変える現実的かつ実践的な視点をお伝えします。
生成AIの現在地と次の一手～企業はどこに投資し、何を見極めるべきか～
生成AIの現在地と次の一手～企業はどこに投資し、何を見極めるべきか～
生成AIは業務効率化にとどまらず、事業構造・組織運営そのものを変えつつあります。最新動向と変革の潮流をふまえ、ブームに流されず経営として「次の一手」を考えます。
AI Readyな組織のつくり方～生成AI時代に求められる人材・カルチャー・意思決定～
AI Readyな組織のつくり方～生成AI時代に求められる人材・カルチャー・意思決定～
AI活用の成否は技術より組織に左右されます。導入が成果につながる組織とそうでない組織の違いを解説し、AIを現場に定着させ、事業成果につなげるための組織能力を考えます。
AI導入を事業変革につなげる～現場実装・組織設計・推進の勘所～
AI導入を事業変革につなげる～現場実装・組織設計・推進の勘所～
AI推進は導入後の実装・定着で差がつきます。構想段階での見落としや失速ポイントを整理し、現場や事業の変革に着地させるための実践的な勘所をDX推進担当者向けにお伝えします。
意思決定のスピードを高める会議とコミュニケーション～AI時代に必要な働き方の実践知～
意思決定のスピードを高める会議とコミュニケーション～AI時代に必要な働き方の実践知～
会議設計・情報共有・意思決定プロセスの改善により、組織のスピードを高める働き方を実践的に伝えます。
変化を楽しむ働き方～AI／VUCA時代に成果を出す仕事観と学び方～
変化を楽しむ働き方～AI／VUCA時代に成果を出す仕事観と学び方～
変化を受け身で待つのではなく、自ら学び、試し、更新していく姿勢がこれからの時代に必要です。Googleでの経験も交えながら、AI／VUCA時代の仕事観・学び方・情報との向き合い方を実践的に伝えます。
Googleで学んだ、越境キャリアのつくり方～技術・営業・事業・AIを横断してきた実務家が語る、これからのキャリア戦略～
Googleで学んだ、越境キャリアのつくり方～技術・営業・事業・AIを横断してきた実務家が語る、これからのキャリア戦略～
技術・営業・コンサル・事業開発・AIと領域を横断してきた経験をもとに、変化の時代に自分の可能性を広げるための越境・学習・挑戦の重要性を語ります。AI時代に強みを更新し、キャリアを広げる戦略を考えます。
主な実績
講演実績
Google／GoogleCloud／リクルート／電通デジタル／SBクリエイティブ／DatadogJapan／アイスマイリー／ウィルソン・ラーニングワールドワイド／産総研（AIST）／人工知能技術コンソーシアム（AITeC）／アイティメディア／ゲームエイト×MOTTO／GenerativeAIJapan／日本CTO協会／コンピュータエンターテインメント協会（CESA）／組込みシステム技術協会（JASA）／教育AI活用協会（AIUEO）／ウェブ解析士協会（WACA）／BizcrewEXPO／DX総合EXPO／DevelopereXperienceDay2024（DXD2024）／DX&AIForum2024Summer名古屋／AI博覧会Summer2024／DevFest2025inKwansai／KOBE AIサマーフェスティバル2025／GAMEFUTURESUMMIT2025／ITmediaApexInnovations2026冬／FlashセミナーVol.137（WACA）／教育AIサミット2025／神戸市 ほか多数
WEB
PRESIDENT Online ／
本
- 『仕事で使える！G Suite スーパー大全 (仕事で...』（インプレスR&D）
- 『ゲーム開発が変わる！Google Cloud Platform ...』（インプレスR&D）
- 『仕事で使える！Google Apps 脱MS Office編 ...』（インプレスR&D）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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