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京極康信
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京極康信
きょうごくやすのぶ
経営戦略アドバイザー・社外取締役／ベンチャーキャピタリスト／イノベーション グローバル キャピタル 創業者・代表取締役
コロンビア大学卒業後、オックスフォード大学および東京大学の各大学院にて政治経済学を研究。ベイン・コンサルティング、森ビル、ファーストリテイリングの執行役員・米国ユニクロCOOを歴任し、J-REITの設立や大型M&A、全米での事業拡大を牽引した。東証プライム市場（旧：東証一部）上場の日本を代表する大手企業において、この数十年で最年少役員の一人として活躍。企業経営の最前線で培った知見をもとに、現在はシリコンバレーを拠点とするベンチャーキャピタリストとして活動している。
日本の経済発展に貢献したいという志のもと、日本・米国での経営経験を背景に、グローバル視点での経営戦略の立案・実行やAI時代に向けた日本企業への提言を発信。
AIやEC、次世代技術を含め革新的分野への投資額は1,500億円を超え、中小企業をユニコーン企業へと導いた実績がある。ビジネスの傍ら、サンフランシスコ・バレエ団や美術館の理事を務め、米国西海岸の政財界・テクノロジー・文化の領域に幅広いネットワークを持つ。
日米の経営・投資の最前線に立つ当事者としての視点から、テクノロジーが変容させる社会の未来を展望。その卓越した見識は国内外の主要メディアから高い評価を得ており、日本のリーダー層へ向けて講演やセミナーを通じ、生きた情報を発信している。東洋経済オンラインの「シリコンバレー最前線レポート：トップが押さえておくべき、アメリカ政治・経済の内幕」の連載は、多くの読者に支持されている。CNBC、CNN、日経新聞など、世界有数のメディアに出演。
日・英のバイリンガル。
主な講演テーマ
シリコンバレーに学ぶAI時代の経営革新―競争力を高める戦略と実践
シリコンバレーに学ぶAI時代の経営革新―競争力を高める戦略と実践
- ジャンル
- ：AI／経営
AIはもはや業務効率化のためのツールではありません。企業の収益構造や競争力を左右する経営戦略そのものの中核へと進化しています。シリコンバレーでは、AIを単なる自動化ではなく「自律的に判断し行動するエージェント」として組織に組み込み、損益構造やビジネスモデルの変革を実現する企業が急速に成果を上げています。さらに、自動運転やロボティクスなどのフィジカルAIが現実の産業や社会インフラにも広がり、AIの影響はホワイトカラー業務の枠を超えて拡大しています。
本講演では、金融・医療・小売など各業界の先進事例や投資対効果をもとに、AI中心経営への具体的な転換ポイントを解説します。今、日本企業の経営層に求められる意思決定と実行の指針を提示します。
経営者が知っておくべき世界の最新AI事情とAIファースト経営
経営者が知っておくべき世界の最新AI事情とAIファースト経営
- ジャンル
- ：経営
- 聴講対象者
- ：経営者・役員
多くの企業がAIに注目する一方、中途半端にAI導入を進めた結果、思うような成果が上げられない事例も散見されます。AI導入を成功させるためには、戦略的な投資や業務の再設計等が必要ですが、そのような意思決定ができるか否かが今後の企業経営の鍵になります。
本講演では、世界の最新AI事情を振り返りつつ、AI時代を生き抜くための「AIファースト経営」について解説します。
経営者が知っておくべきサイバー攻撃の現状と取るべき対策
経営者が知っておくべきサイバー攻撃の現状と取るべき対策
- ジャンル
- ：サイバーセキュリティ
- 聴講対象者
- ：経営者・役員
AIの進化により様々なサービスが登場する一方、サイバー攻撃も高度化しています。そのレベルは国家の機密システムに侵入できるほどであり、サーバー攻撃により大手企業が被害を受けた事例も枚挙にいとまがありません。経営者はこのようなサイバーリスクについて理解し、その対策について役員全体で議論し、主導していく必要があります。
本講演ではサイバー攻撃の現状と企業が取るべき対策について経営視点で解説します。
激変する世界秩序と企業経営 ― 米国・シリコンバレーの最前線に学ぶ、地政学・テクノロジー時代のグローバル戦略
激変する世界秩序と企業経営 ― 米国・シリコンバレーの最前線に学ぶ、地政学・テクノロジー時代のグローバル戦略
- ジャンル
- ：AI／グローバル経営
世界経済と国際秩序は、地政学リスクの高まり、米中対立の長期化、そしてAIをはじめとするテクノロジー革新の加速によって、大きな転換期を迎えています。いまや企業経営は、市場や競合だけでなく、政治・安全保障・技術覇権といったマクロ環境を踏まえて意思決定することが不可欠となりました。米国、とりわけシリコンバレーでは、こうした変化を前提に、AI投資やイノベーションを成長戦略の中核に据える企業が競争優位を確立しています。
本講演では、最新の米国動向と先進企業の取り組みをもとに、地政学とテクノロジーが企業戦略に与える影響を読み解き、日本企業がグローバル市場で持続的に成長するための視点と実践の方向性を提示します。
成長し続ける企業と経営者の役割～ビジョン、戦略、現場～
成長し続ける企業と経営者の役割～ビジョン、戦略、現場～
- ジャンル
- ：経営／リーダーシップ／マネジメント
成長し続ける企業には、経営者の明確なビジョンとそれに基づく戦略があります。一方、企業の停滞や衰退の背景として、戦略と戦術が混同されてしまっているケースが散見されます。また、組織上の課題として、規模拡大の中で現場の不都合な真実が共有されない構造ができてしまい、いわゆる「大企業病」を招いてしまう事例も数多く見られます。こうした点でも、経営者が現場を見た上で意思決定していくことは非常に重要と言えます。
本講演では、日米の経営・投資の最前線に立つ当事者としての視点から、持続的に成長する企業の特徴と経営者の役割について提言します。
主な実績
講演実績
講演実績
【国内】株式会社新社会システム総合研究所 ほか、総合商社、プライベートバンク、テック企業、SI企業、生命保険会社、証券会社、製造業企業など（いずれも最大手）
【海外】HAWAII EXECUTIVE CONFERENCE／日本ハワイ経済サミット／カリフォルニア州Menlo大学卒業式（メインスピーカー）
テレビ
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| Bloomberg TV | |
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| ABC | |
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新聞
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WEB
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連載・執筆
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