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菅原美千子

菅原美千子菅原美千子すがわらみちこ

プレゼンス・デザイン 変進塾 主宰

菅原美千子

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アナウンサー兼報道部記者として、報道番組のメインキャスター、ドキュメンタリー番組制作に関わり、FNNアナウンス大賞グランプリ受賞し、日本一のアナウンサーとして知られる。
その後フリーとなり、TBSと契約し、報道番組のメインキャスターに。2001年同時多発テロ特番、参議院選挙特番なども担当。数々の歴史的な場面をニュースをメインキャスターとして世界に発信。
2004年にコーチング専門会社に入社。企業研修、ワンオンワンのコーチとして活躍。
2008年に研修トレーナーとして独立し同時にアナウンサー、キャスターとしての活動も再開。

出身・ゆかり

専門分野

リーダーシップ/コミュニケーション/エグゼクティブコーチング/プレゼンテーション/ビジョンメイキング/ストーリー・テリング/トップインタビュー

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経歴

1969年
青森県野辺地町生まれ。
東北大学文学部・英語学科卒業後、株式会社仙台放送入社。アナウンサー、兼、報道部記者として、FNN(フジテレビ系列)スーパーニュース・メインキャスターを務める。同時に、ドキュメンタリ-番組の企画・取材・制作・司会の4役をこなす。 フジテレビ系列のアナウンサーコンテストで全国1位。  
2000年
フリーとなり、TBS(BS-TBS)と契約。報道番組のメインキャスターに就任。 
2001年
アメリカ同時多発テロ緊急特番、参議院選挙特番のキャスターも務める。 
2004年
日本最大手のコーチングファーム、コーチAに入社。ビジネスコーチ、企業研修トレーナーとして、約100社の上場企業のマネージャーを対象に、コーチングスキルトレーニングを実施。 
2008年
独立し、アナウンサーとビジネスコーチの経験を活かし、「人と組織を動かすコミュニケーション」をテーマに企業研修を実施。コンサルタントとしても、経営トップ層を対象に、人の心をわしづかみにするプレゼンテーション・話し方を1対1で指導している。  

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主な講演テーマ

信頼関係を築くコミュニケーションの創り方

信頼関係を築くコミュニケーションの創り方

ジャンル
コミュニケーション
聴講対象者
ビジネスパーソン(若手、中堅、管理職)

信頼関係を築くことで、チームは一つになることができます。では、信頼関係を築くためには、どのような働きかけが必要なのでしょうか・・。それは、相手に「重要感」を感じさせることです。つまり、「自分は重要な存在として、認めてもらっている」と感じさせることです。このスタンスは、聞く、質問する、など、基本的なコミュニケーションの際にも重要なポイントです。
講演では、信頼を築くコミュニケーションを作り出す具体的な方法について、知っていただき、実践していただく場を提供します。
<内容一例>
 ・人を動かす3条件(論理・共感・信頼)
 ・信頼はどこから来るか
 ・信頼と安心を築く聴き方
 ・効果的な質問
 ・効果的な要望の伝え方
 ・信頼関係の土台を創る など

折れない心の創り方~自分次第で可能性を拓く思考習慣~  

折れない心の創り方~自分次第で可能性を拓く思考習慣~  

ジャンル
メンタルヘルス/意識改革/コーピング
聴講対象者
ビジネスパーソン

セルフコーチングと脳科学の裏付けをもとに、メンタルタフネスを身に着けるための考え方を学びます。ストレスの負荷を軽減するセルフマネジメント法である「コーピング」から、変化の激しいビジネス環境下で成果を出し続けるための思考習慣を身に着け、落ち込んだときでも早く立ち直るメンタルのセルフマネジメントができるようになります。
<内容一例>
 ・折れない心とは
 ・ポジティブシンキングVSネガティブシンキング
 ・立ち直るためのセルフトークマネジメントとは
 ・折れない心を強化する方法
 ・折れない心を支えるのは「未来への希望」
 ・ビジョンの効果
 ・ビジョンに必要な構成要素
 ・ビジョンを語る
 ・ビジョンと目標の違い
 ・逆算発想で目標設する

リーダーのための「引き出す力」~部下の自発的な行動を引き出す戦略的コミュニケーション~

リーダーのための「引き出す力」~部下の自発的な行動を引き出す戦略的コミュニケーション~

ジャンル
リーダーシップ/コミュニケーション/コーチング
聴講対象者
ビジネスパーソン(管理職、管理職昇進予定者)

コーチングの概念をもとにした部下育成のコミュニケーションスキルを具体的に学び、現場ですぐに実践できるようにします。部下のコミュニケーションスタイルを見分け、それぞれの部下にヒットするコミュニケーションの取り方を学んで頂く内容です。
<内容一例>
 ・良い上司VS悪い上司
 ・上司の仕事は、仕事の成果を上げさせること
 ・人を動かす3条件
 ・聞く、聴く、訊く、利く
 ・効果的な聴き方
 ・効果的に訊き方
 ・相手が話しやすい環境を創るには
 ・持続的な成長を促す思考とは
 ・成長が止まる人の残念な思考癖
 ・成長を促す「視点を変える」質問の技術

ビジョン・メイキング&ストーリーテリング研修

ビジョン・メイキング&ストーリーテリング研修

ジャンル
ダイバーシティ/ストーリーテリング
聴講対象者
ビジネスパーソン(管理職、海外赴任予定者)

ビジョンメイキングに必要な3ステップを学び、メンバーを動かす説得力のあるビジョンを語るヒントを得られます。リーダー自身の経験を物語形式で語る実践を通して、相手の共感と信頼を勝ち取り、組織の理念やDNAを浸透させる方法を学びます。
ダイバシティをマネジメントするリーダーに求められる「ビジョン」の構築の仕方、効果的な発信の仕方、万国共通の人を動かす伝達法である「ストーリー」の語り方から異文化の組織を動かすリーダーとしての成長を促進し、組織の理念を確実に浸透させる効果的な伝え方を学ぶことができます。

人を動かすプレゼンテーション・トレーニング~説明ではなく、説得する~

人を動かすプレゼンテーション・トレーニング~説明ではなく、説得する~

ジャンル
プレゼンテーション
聴講対象者
ビジネスパーソン

プレゼンテーションの準備のステップを体系的にインプットし、その知識を実際の演習でアウトプットしてみることで、自分の課題や改善点が明確になります。他者の演習を見たり、フィードバックから学べるため、実際に体験しながら学びを深める機会となります。

主な実績

講演実績

日産自動車/トヨタ自動車/ソフトバンク/東京ガス/鹿島建設/第一生命/損保ジャパン/ジブラルタ生命/みずほ銀行/ソニー生命/大和証券/大和総研/トーマツ/新日本監査法人/農林中金/三菱商事/三井物産/三越/伊勢丹/高島屋/ロイヤルカナン/三井化学/武田薬品工業/持田製薬/ユニチャーム/パナソニック/住友電装/三菱重工/JA/SMBCコンサルティング/JT/日本能率協会/日立ソフト 他多数

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