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荒瀬光宏

荒瀬光宏荒瀬光宏あらせみつひろ

株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 代表取締役 DXエバンジェリスト

荒瀬光宏

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慶應義塾大学法学部、グロービス経営大学院、日本政治学校卒。日本初のDX専門研究機関である株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所の創設者。同研究所は、2017年からDXの専門的研究を開始し、世界で最初にDXを提唱したエリックストルターマン教授をエグゼクティブアドバイザーに迎え、その6年もの研究成果を元に、これまで述べ7万人を超える受講者にセミナー、講演、研修などを提供。また、企業、自治体、中央省庁など多くの組織のDX支援に取り組み、ビジョン策定、推進支援など多岐に及ぶ活動を通じて実践知を蓄積している。

国内外の多くの企業および地方自治体のデジタルトランスフォーメーション(DX)を研究してきた立場から、DX成功の要諦について実践的なノウハウを所有する。組織の5年後、10年後の環境認識をベースに将来のあるべき姿、経営戦略を検討し、その戦略を実現できる組織体制、文化、マネジメントへの変革を図る全社変革プロジェクトを得意とする。
日本初のDX専門オンラインスクール「DX実践道場」の主催でかつ、DX実践コミュニティ、多くのコミュニティやイベントでの活動を通じて、DX実践者の最新の課題についても研究している。
2022年10月に、すべてのビジネスパーソンが読むべき書籍として「1冊目に読みたいDXの教科書(SBクリエイティブ社)」を出版。

(これまでの研修、講演の実績)
製造業、商社、流通サービス業、物流業、中小企業経営者のコミュニティ、グロービス経営大学院におけるイベント、中央省庁、広域自治体、基礎自治体、地域団体、業界団体など、年間30-50件
ほぼすべての参加者から、「DXがよく分かった」「何故今取り組まなければならないのかが分かった」「何をするべきかがわかった」など、非常に高い評価を受けることで知られている。

出身・ゆかり

専門分野

デジタルトランスフォーメーション/人工知能/クラウド/プラットフォーム/サブスクリプション

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経歴

1992年
慶應義塾大学法学部卒。
株式会社電通国際情報サービスにて主にクラウドコンピューティング、プラットフォームビジネスに従事。 
2008年
シンガポール、マレーシア、タイの各法人の社長を務め、東南アジアにおける自然言語解析技術を使ったデジタルマーケティング事業を立ち上げる。
この駐在中に日本のデジタル競争力の低下を痛感し、DXを通じた日本の競争力向上を自らのミッションと定める。 
2018年
グロービス経営大学院にて経営学修士(MBA)を取得。卒業前の研究プロジェクトにおいて、デジタルトランスフォーメーション成功の要諦を研究する。また、グロービス人工知能研究会、グロービスサーチファンド研究会の2つの学生クラブ活動を立ち上げ、今現在も多くのイベントを開催する。
株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所を設立。DXのビジョン策定支援やDX関連研修、各種コンサルティングを通じて、民間企業、自治体等のDX成功の伴走パートナーを務める。 
2020年
日本初のDX専門オンラインスクール「DX実践道場」を開講し、多くの受講生(個人、法人)にDX基礎講座、応用講座、専門講座を提供開始。
DX推進者、経営者、DXコンサルタントなどの多くが、本スクールでDXを学んでいる。 
2021年
世界で最初にDXを提唱したエリック・ストルターマン教授をエグゼクティブアドバイザーに迎え、国内外のDX研究をさらに加速する。 
2022年
DX提唱者のエリックストルターマン教授が2004年に打ち出したDXの定義を、社会のDX、企業のDX、行政のDXという3つの定義に再定義することを支援し、再定義した内容を日本語に翻訳し公開。 
2022年
日本のすべてのビジネスパーソンがDXについて学ぶことを目的として「1冊目に読みたいDXの教科書」を出版。図案を多く用意し、誰にでも理解できる教科書的な書籍として高く評価。組織全体でDXを学ぶための副教材として活用されつつ、現在第5刷が発行されている。 
2023年
オンラインスクール「DX実践道場」を全面刷新し、書籍「1冊目に読みたいDXの教科書」、対面研修、デジタルナレッジ診断(法人向けアセスメント)など、チャネルをまたがって同一体系でDXを学べるコンテンツを統合提供開始。 

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主な講演テーマ

デジタルトランスフォーメーション入門

デジタルトランスフォーメーション入門

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の全社員、全職員

荒瀬光宏の講演テーマ画像1 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
現在進行中の環境の変化、各業界における競争の原理の変化、対象となる企業などのように自社の提供価値やビジネスモデルを見直す必要があるのか、その際にどのような組織変革が必要となり、どのような役割分担、アクション、ステップが必要になるのかの概要を解説します。

経営者向けデジタルトランスフォーメーション入門(中堅、大手企業)

経営者向けデジタルトランスフォーメーション入門(中堅、大手企業)

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXを推進する(これから取り組む)企業の経営陣の皆様

荒瀬光宏の講演テーマ画像2 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
現在進行中の環境の変化、各業界における競争の原理の変化、対象となる企業などのように自社の提供価値やビジネスモデルを見直す必要があるのか、その際にどのような組織変革が必要となり、どのような役割分担、アクション、ステップが必要になるのかを経営陣の役割と共に解説します。

経営者向けデジタルトランスフォーメーション入門(中小企業)

経営者向けデジタルトランスフォーメーション入門(中小企業)

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに関心を持つ中小企業の経営者

荒瀬光宏の講演テーマ画像3 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
現在進行中の環境の変化、各業界における競争の原理の変化の中で、中小企業はどのようにDXに取り組むべきか。企業の規模や業種にあわせたDXの進め方、アクション、ステップについて解説します。

DXが求められる背景としての環境の変化

DXが求められる背景としての環境の変化

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の経営陣、全社員、全職員

荒瀬光宏の講演テーマ画像4 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
第四次産業革命、デジタルディスラプション、対ディスラプター戦略、プラットフォーマーの登場、リアル空間とデジタル空間の融合など、今産業界を取り巻く大きな流れを理解し、自業界で発生するであろう競争の原理の変化を予測できる知識を身につけます。これにより、DXの推進が待ったなしであることを再認識することができるほか、業界内で自社がとるべき戦略やポジションを検討する際の前提知識を得ることができます。

DXの本質とはーデータドリブンを目指してー

DXの本質とはーデータドリブンを目指してー

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の経営陣、全社員、全職員

荒瀬光宏の講演テーマ画像5 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
デジタルトランスフォーメーションの本質的価値は、データドリブン(データで判断する、運営する)ことによる競争力の向上です。このコンセプトについて、事例を通じて理解しやすく説明し、どのようなデータドリブンを目指すべきなのか、その他にどのような本質的な要素を実現することがDX成功に不可欠なのかを解説します。

DX推進のプロセス

DX推進のプロセス

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の経営陣、全社員、全職員

荒瀬光宏の講演テーマ画像6 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
組織変革の形態としてのDXにおいては、提供価値や組織が最終的にあるべき姿になるまで、長い工程を要します。そのため、組織全体がDXの進め方について正しく認識していることが重要になります。ここでは、DXを進めるプロセスについて組織全体で学び、各部門や各人が変革を自分事化できるよう具体的なDXのプロセスについて解説します。

DXのビジョン策定とプランニング

DXのビジョン策定とプランニング

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の経営陣、幹部

荒瀬光宏の講演テーマ画像7 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
DXで最も重要な「DXをする目的」を始めとして、「基本方針」「戦略立案」「組織のあるべき姿」「変革の方向性」「具体アクションとステップ」などをDXのビジョンとして設計する手法の講義ないしは実際の策定の研修を実施いたします。まずは経営陣中心で参加いただきますが、組織によって、事業部長、本部長など、他のマネジメント層も参画し、整合性の取れたDXのビジョンの策定を進めます。

DX事例の解説

DX事例の解説

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の経営陣、全社員、全職員

荒瀬光宏の講演テーマ画像8 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
事例をたくさん知りたいという組織のために、業界や業態にあわせた多くのDX事例をご紹介する講座です。特定業界向け、ないし自治体向けなど、セグメント単位で講義を準備いたします。
また、これらの事例を通じて、DX戦略の類型についてご理解を深めていただきます。

DXのためのデジタル戦略立案

DXのためのデジタル戦略立案

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
組織幹部、DX戦略、デジタル戦略、サービス企画・立案をする方

荒瀬光宏の講演テーマ画像9 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
業界環境や顧客市場の状況に応じて、自社がとるべき価値創造(イノベーション)の立案方法、戦略検討手法、自治体などであればサービス立案手法などを学びます。多くの場合、組織における集合研修方式で、ワークショップを実施しながら、その戦略立案手法についての構想を深めていきます。実際のテーマに基づいた戦略案をアウトプットすることを行います。

DXで求められる人の役割とスキル

DXで求められる人の役割とスキル

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の経営陣、全社員、全職員

荒瀬光宏の講演テーマ画像10 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
環境の変化に伴い、戦略、組織行動のあるべき姿が変容します。また、デジタル技術の革新的な進化は、従来のビジネスパーソンに求められる役割やスキルを一新します。そのため、DX中の変革で求められるスキル、DX後のあるべき姿として求められるスキルなどを解説します。

DX推進チームの役割とプロセス

DX推進チームの役割とプロセス

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織のDX推進担当者、CDO

荒瀬光宏の講演テーマ画像11 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
DX推進チームにアサインされたDX推進担当者やその責任者であるCDOは、誰よりも深くDXのプロセスを理解し、DXを成功に導くために自身の役割を正しく認識して実行しなければなりません。本講座は、そのようなDX推進者が学ぶべきステップ、課題、解決方法について学びます。組織内メンバーの集合研修で実施する場合は、実際の組織内における推進アクションをアウトプットするワークショップまでを実施することも可能です。

イラストで学ぶDXの課題

イラストで学ぶDXの課題

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の経営陣、全社員、全職員

荒瀬光宏の講演テーマ画像12 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
DXを進める際には様々な課題が噴出します。これらの課題をマンガでわかりやすく説明し、その課題解決や乗り越える手法について学びます。マンガを活用するために、どなたでもわかりやすくDX成功のポイントを学ぶことができる講座です。

生命進化から学ぶDX

生命進化から学ぶDX

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の経営陣、全社員、全職員

荒瀬光宏の講演テーマ画像13 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
地球上にかつて発生した環境の変化とそれによる種の生き残り、進化の歴史をなぞらえながら、産業界における環境の変化、変革(DX)することの必要性やそのポイントについて学びを導出する講座。プロのCGを使って恐竜や古生物の姿を描き出し、楽しく学べる講座です。

DX用語、デジタルテクノロジー解説

DX用語、デジタルテクノロジー解説

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の経営陣、全社員、全職員

荒瀬光宏の講演テーマ画像14 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
DXに取り組むためにも、DXで必要となる用語、デジタル技術に関する知識を先に身につけたい組織向けの基礎的な講座。多くの用語において、組織内の理解が異なることにより、DXが一枚岩になって推進できない問題を回避するためには、まずは基礎用語を組織共通言語として身につけたい組織の皆様に最適です。

小売業のDX戦略

小売業のDX戦略

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
小売流通業、D2C(Direct to Consumer)など、消費者を顧客とする業界の方

荒瀬光宏の講演テーマ画像15 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
世界的にも少子高齢化先進国である日本は、消費者向け市場において、もっともDXが遅れている先進国でもあります。
それに対して、海外の小売業のDX戦略の進化は目覚ましいものがありますので、海外の最新のDX戦略を学ぶことにより、日本の消費者向け業界がどのようにDX戦略を立案し、DXに取り組むべきかを考えるヒントを事例と共に集約してご提供します。

製造業のDX戦略

製造業のDX戦略

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
製造業でDX、スマートファクトリーに取り組む皆様

荒瀬光宏の講演テーマ画像16 (対面講演、オンライン講演、研修形式)
多くの製造業がDX、スマートファクトリーに取り組む中、それらの戦略の目的や各企業はどのようにして自社の価値を高めようとしているのかを理解することができます。単なる生産、製造のDXにとどまらない全社的視点で製造業がDXに取り組むことの重要性を事例を交えて解説いたします。

研修内容

デジタルトランスフォーメーション基礎研修

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の全社員、全職員

荒瀬光宏の研修テーマ画像1 現在進行中の環境の変化、各業界における競争の原理の変化、対象となる企業などのように自社の提供価値やビジネスモデルを見直す必要があるのか、その際にどのような組織変革が必要となり、どのような役割分担、アクション、ステップが必要になるのかの概要を解説し、参加者の皆様には自社が実行するべき戦略やDXについて構想いただくワークシップを実施いたします。

経営者向けデジタルトランスフォーメーション基礎研修

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の経営陣

荒瀬光宏の研修テーマ画像2 DXの成功に不可欠なのは経営陣の当事者意識と参画です。本研修では、経営陣にDXの必要性を認識してもらいつつ、自社が実行するべきDXや価値提供の仕組み(ビジネスモデル)、組織のあるべき姿、変革の基本方針について構想いただく研修です。
組織のDXを成功に導くために無くてはならない研修と言えます。

DXのビジョン策定とプランニング研修

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織の経営陣、DX推進担当、幹部など

荒瀬光宏の研修テーマ画像3 自社が実行するべきDXや価値提供の仕組み(ビジネスモデル)、組織のあるべき姿、変革の基本方針について構想し、実際に策定までを伴走する伴走型研修です。
組織のDXのビジョンをアウトプットし、組織内のアクションと整合性をとり、実行可能なプランを策定することができます。

DX推進チームの役割とアクション立案研修

ジャンル
デジタルトランスフォーメーション(DX)
聴講対象者
DXに取り組む組織のDX推進担当者、CDO

荒瀬光宏の研修テーマ画像4 DX推進チームにアサインされたDX推進担当者やその責任者であるCDOは、誰よりも深くDXのプロセスを理解し、DXを成功に導くために自身の役割を正しく認識して実行しなければなりません。本研修は、そのようなDX推進者が学ぶべきステップ、課題、解決方法について学んだ上で、実際の組織内における推進アクションをアウトプットするワークショップまでを実施することも可能です。

フォトギャラリー

主な実績

講演実績

企業向け、自治体向け、中央省庁向け、業界団体向け、地域コミュニティ向けなど多数。年間30-50回

研修実績

企業向け、自治体向け、中央省庁向け、業界団体向け、地域コミュニティ向けなど多数。年間20-30回

ラジオ

FMヨコハマ Lovely Day

雑誌

月間事業構想

WEB

Re・rise News 美しい時代を作る人達 チラヨミ/何のためにDXをするの?知らないと失敗する【DXの教科書】 グロービス経営大学院 グロービス知見録 日本でDXを進めるためには、どうすべきか?

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