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青木則幸

青木則幸青木則幸あおきのりゆき

株式会社 みのり 代表取締役

青木則幸

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私は建設会社にて受注の仕事から、福祉施設の運営、そして小売業と幅広い仕事を経験してきました。現在は、天然石の販売など小売業を経て、精神世界についても深く経験しております、この経験が一人でも多くの方のお役に立てば幸いです。普通の人が話さない角度から、解説していきたいと考えております。

出身・ゆかり

専門分野

建設営業コンサル/精神世界

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経歴

1987年
帝京大学 法学部 法律学科 入学 
1991年
帝京大学 法学部 法律学科 卒業
日本セイフティー株式会社 入社 (建設工事用 仮説資材のリース会社) 
1994年
日本セイフティー株式会社 退職
かろりーな株式会社 入社(大京の子会社で、マンション販売業) 
1997年
かろりーな株式会社 退職
工藤建設株式会社 入社(横浜にある東証二部上場の会社)
※2005~2006 
工藤建設が施工した福祉施設で2年間 事務長経験する 
2008年
株式会社 みのり 設立(現在の販売業の会社)  
2012年
工藤建設株式会社 退職 

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主な講演テーマ

会社の宝 社員の個性を生かすも殺すも会社次第!?

会社の宝 社員の個性を生かすも殺すも会社次第!?

聴講対象者
経営者/管理者

人にはそれぞれ個性があります。
そして、その個性は色で表すことができます。
赤色、オレンジ色、黄色、緑色、青色、紫色、白色など
そして、この色によって考え方も行動もさまざまです。
これが個性です。
あまり考えた事ないですよね?
例えば、赤の人、プラス面は、エネルギッシュで行動的。
マイナス面は、ワンマンでもある。
このように一人ひとり個性があるなら、その個性にあった職場配置をしたらどうなりますか?
当然、会社にとっては効率的ですし、なにより本人自身が自分にあった仕事をする事になり、
結果的に本人の満足度もUPにつながり、仕事も楽しくなります。
お互いがWIN WINの関係になる訳です。
私はこんな角度から個人の個性を尊重する人材管理をオススメし、企業の効率をUPさせていきます。

努力するだけの時代は終わり! 結果を求めるなら、潜在意識を書き換えた方が早い!

努力するだけの時代は終わり! 結果を求めるなら、潜在意識を書き換えた方が早い!

聴講対象者
経営者/管理者/結果を求める方

企業は社員に給与を支払う代わりに、結果を求めます。
社員は当然の事ながら一生懸命頑張ります。
ただ、頑張った者が全て結果を出せるとは限りません。
結果を出せない社員に対し、結果を出すように求めます。
でも、出せないのには理由があります。
本人は頑張っていると言うものの、心の奥底では無理かも考えていたりすると、
当然の事ながら結果は出ません。
人は、無意識に考えている方向へ進んで行きます。
この無意識の部分が潜在意識です。
潜在意識は自分ではどうする事も出来ない領域のものです。
逆に、この潜在意識をどうにかすれば、結果はよい方向へと進んで行きます。
私はこの潜在意識がどのように作用し、どう言う結果をもたらすかを説明します。
そして、潜在意識をコントロールし、結果を出す仕組みをご説明します。

主な実績

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