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清水宏之

清水宏之清水宏之しみずひろゆき

M&G Lab 代表/ エグゼクティブプロデューサー/ 戦略MG上級インストラクター

清水宏之

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私は、35年のITソフトウェア営業の経験から、どの企業でも共通する課題があると考える様になりました。それは、経営と現場の意識の違いと縦割り組織間の壁です。本研修は、ゲームを通じて会社を経営する事で、会社を俯瞰して見る目を養い、組織間の最適化を理解して、会社として利益を出し続ける事を学んでいきます。自分以外の人の目線(経営者、他部門者)を理解する事で、一皮むけた企業人になります。座学の講習に不満が出ている会社の研修責任者の皆様、是非ご検討ください!

出身・ゆかり

専門分野

経営/営業(計画・戦略)/管理会計/組織改善

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経歴

1985年
法政大学社会学部応用経済学科卒業。メーカー系の販売会社で、システム営業として、主に中小企業の経営者向けに統合ソフトウェアの販売を担当。中小企業の経営分析に多数携わる。 
1997年
外資系企業へ転身、R/3を初めとしたERP/SCMソフトウェアの営業活動を通して、経営の意思決定をする上で、経営者と現場、組織間の壁が大きな弊害になる事を外から理解し、会社を俯瞰して見る目を養う重要性を知る。 
2014年
経営者を対象としたWebマーケティング企業の立上げに参加。経営者向けのWebの活用方法をコンサルする中で、経営者の孤独意識を知る。そんな時に、マネジメントゲームを知り受講。これまで企業に感じていた課題を解決できるソリューションに最適と直感し、自ら事業化を実施。その後、独立。 

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主な講演テーマ

貴方の会社、その事業計画で大大丈夫ですか?

貴方の会社、その事業計画で大大丈夫ですか?

多くの中小企業は、経営計画を立てながらその通りにすすまず、最悪のケースですと計画立案時の1回しか1年に見ない経営者もいます。それは、元々絵に描いた餅の計画を立てているからです。本公演は、利益から逆算した事業計画を立案し、実際にどの様にすれば実現して行けるのかを、ゲームシミュレーションを通して学んでいただきます。

営業の皆さん、本当に数字を理解して商談対応をしていますか?

営業の皆さん、本当に数字を理解して商談対応をしていますか?

商談対応は、営業の腕の見せ所。でもまさか”勘”で営業対応してないですよね?商談対応はつい商談ごとの個別対応になりがちですが、年間を通した商談の分析/対策が必要になります。本講演では、陥りがちな間違った商談対応例とその改善の仕方をご紹介させて頂きます。

売上至上主義から利益至上主義へ

売上至上主義から利益至上主義へ

いまだに、売上さえ上げていれば良いと考える経営者や幹部の方がいらっしゃいます。しかし本当に売上だけを見ていて社員を養ってけるでしょうか?本講座では、本講座では、利益を指標に置く大切さを、シミュレーションゲーム体験を通して、学んで頂きます。座学では無いので、経理などの数字に弱い他でも、楽しく学んで頂けます。

研修内容

経営幹部向け研修

ジャンル
人材育成(意思決定スキル)
聴講対象者
経営幹部、経営幹部候補

清水宏之の研修テーマ画像1 稼ぐ力を鍛え一人一人が自ら考えて課題を解決するボードゲーム型の研修です。経営の意思決定とBS/PLの連動を体験する事で、正しい経営判断が身に付きます。

主な実績

講演実績

Web&デジタルマーケティングEXPO/IT EXPO/オムロンデータゼネラル/マイクロソフト/HP/IBM/SUN/カラビナ/HFA/ジェルシステム/その他多数

講演料金目安

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