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宮本芳樹

宮本芳樹宮本芳樹みやもとよしき

人財育成コンシェルジュ/ キャリア・カウンセラー/キャリア・コンサルタント/ 就職ゼミナールWill Be代表

宮本芳樹

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様々な専門能力や性格・適性の異なる数多くの学生に対する就職指導、採用内定後の入社前教育、さらに学園教職員の採用面接試験や新入社員研修にも数多くあたりましたので、人材を送り出す側と受け入れる側双方の事情に精通しております。2013年3月末、卒業年次生の就職内定率100%の実績をもって退職。同年4月より「若年者のキャリア教育・人材育成」をライフワークテーマに起業。これまでの業務経験をベースに、独自の人材育成プログラム(WillBe人財育成プログラム、WillBe就職プログラム)を確立。これを現在のゼミナール運営の基軸として活動中。【資格】キャリアカウンセラー、キャリアコンサルタント、コーチング

出身・ゆかり

専門分野

進路指導/就職指導/人材育成/入社前教育/新入社員研修

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経歴

1982年
広島工業大学建築学科卒業。丸の内建設株式会社入社企画設計室勤務。 
1984年
株式会社日本DEC入社システム部にてSE職。 
1987年
学校法人河原学園入社教務部にて情報処理系教師。 
2013年
同退職、最終職位は河原デザイン・アート専門学校教頭。就職ゼミナールWill Beを設立。代表就任。 

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主な講演テーマ

<高校生・高等専門学校生向け>
「フリーター・ニートにならないために」

<高校生・高等専門学校生向け>
「フリーター・ニートにならないために」

「働く」とはどういうことなのか。アルバイト程度しか経験のない対象者達にとっては、その本当の意味は実感できないものです。それ故に、安易な気持ちで学校生活を送り、自分の確固たる意志や将来へのビジョンがないままに卒業後の進路決定をします。何のために今勉強をしているのか判らない、あるいは単に良い点数を取って次の進学先を有利にしたい。そんな場当たり的な意識に縛られ過ぎて「何のため」が不鮮明である者が殆どだと思われます。本講演は受講者に対し、近い将来に直面する“就職“をひとまずのゴールとして、自分の進路選択について真剣に考える機会を提供します。就職がうまくいかなければ、どんなにつらい人生を歩むことになるのかを解き、フリーター(不利~多~)を安易に選択することの怖さを実感させることができます。講演形式は徹底してビジュアルにこだわり、200画面にも及ぶパワーポイント教材を使います。また、一方的で押し付けの話にならないように、適宜、質問やミニワークを織り交ぜて、双方向スタイルを取ります。講演後は受講者自らが自己改革の必要性を実感し、それを日々の具体的な行動に主体的に移せるように変貌します。

<大学生・短大生・専門学校生向け>
「学生から企業人へのソフトランディング」

<大学生・短大生・専門学校生向け>
「学生から企業人へのソフトランディング」

どうして「早期離職」が減らないのか。一般的に言われるのは、その背景にある “学生と企業のミスマッチ“であり、その対策としての代表的なものは”インターンシップ“が筆頭に挙げられています。本講演では、入社3年以内に退職する者に視点をおいて、なぜミスマッチが起きるのか、どうすればそれを回避できるのかを考えるところから始まります。単なる就活のノウハウを伝えたり、就活のモチベーションを高めたりというような内容に終始するものではありません。そこには2つのポイントがあります。その1つ目は「学生が就職試験を受ける時点で、企業が欲しがる人材像をアピールできるようになっているか」、2つ目は「そのアピールが虚像ではなく、入社までに実体像として自己改革ができているか」です。ミスマッチのない就職の実現のためには、詰まる所、それは学生が入社までに企業が欲しいと思える人材になれているか、つまり、両者の“ギャップ”を自己改革によってどこまで詰めることができるのか、ということになります。本講座は、就活の初期段階から、終盤の内定者が多数を占める時期まで、その導入時期に応じてカスタマイズしてご提供することになります。

<新入社員(採用内定後の入社確定学生も含む)向け>
「仕事がデキる企業人になるための自己革新」

<新入社員(採用内定後の入社確定学生も含む)向け>
「仕事がデキる企業人になるための自己革新」

ベストセラーとなるようなビジネス書籍は、モチベーションアップの仕方や、効果的なビジネススキルが身に付くノウハウを、独自の視点から先駆者的に取り上げています。また、企業内においては多種多様な社員研修を通して、社員のやる気やスキルアップを図っています。しかし、そのようなノウハウ教育の前にとても大事なことが疎かになっています。それ故に瞬間的な効果は得られてもそれが長続きせず、継続的な成果が得られないということが現実的な問題となります。その大事なこととは、「ビジネスマインドセット=企業人としての在り方」です。「仕事がデキる」と評価される社員に共通するもの、それを“企業人としての心の状態や働く姿勢”にフォーカスしているのが本講演(研修)の特長です。ポイントはひとつ「“働く”ことに対してどこまで主体変容できるか」、これが実現すれば、その効果は社員研修の時だけ(一過性)に終わるという問題を、本質的に解決することになります。また、受講者全員が問題意識を持ち、主体的に学ぼうとする研修環境を創出する目的で、独自開発のツール(研修当日の1週間前から実施)を使用することも本講演(研修)の大きな特長といえます。

主な実績

講演実績

【講演実績】
愛媛大学付属高校、今治南高校、今治南高校大島分校、今治明徳高校、伊予農業高校、大洲農業高校、小田高校、上浮穴高校、北宇和高校日吉分校、小松高校、西条農業高校、聖カタリナ女子高校、津島高校、帝京第五高校、長浜高校、中山高校、新居浜南高校、野村高校、北条高校、松山城南高校、松山南高校砥部分校、三瓶高校、三崎高校、弓削高校、今治美須賀中学校その他多数

【関連書籍】
「学生から企業人へのソフトランディング~マインドアップWebセミナー~」

講演料金目安

150,000円(消費税、交通費別)

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