赤羽雄二赤羽雄二あかばゆうじ

ブレークスルーパートナーズ株式会社 代表取締役

赤羽雄二

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<ご本人からのメッセージ>
マッキンゼーでの14年を含む26年間、大企業の経営改革、
経営幹部育成、新事業創出およびベンチャー共同創業・経営支援に
取り組んできました。

経営者、経営幹部、社員の気持ちを踏まえた
経営改革・人材育成・新事業創出について具体的にお話しするとともに、
スキルアップに直接つながる研修プログラムを実施します。

出身・ゆかり

専門分野

経営改革/意識・行動改革/ビジョン立案/戦略立案/商品開発/マーケティング/グローバリゼーション/組織改革/人事制度改革/取締役会強化/コーポレートガバナンス強化/ファミリービジネスマネジメント/後継者育成/後継者体制構築/技術開発マネジメント/新事業創出/オープンイノベーション/社内ベンチャー/コーポレートベンチャーキャピタル/経営幹部育成/人材育成/リーダーシップ強化/問題解決力強化/会議の効率向上/ホワイトボード活用トレーニング/ベンチャー/事業計画作成/資金調達/リーンスタートアップ/産学連携/大学発ベンチャー/ソーシャルメディア/スマートフォンゲーム/スマートフォンアプリの事業機会/サービス開発/クリーンテック/スマートグリッド/スマートハウス

おすすめポイント

  • 『ゼロ秒思考 頭がよくなる世界一シンプルなトレーニング』がamazonで本のベストセラー商品ランキングに!!
    著書『ゼロ秒思考 頭がよくなる世界一シンプルなトレーニング』を発売。amazonで本のベストセラー商品ランキングに入るなど、ビジネス書として高い評価を獲得した。
    <2013年12月20日>
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経歴

1978年
東京大学工学部産業機械工学科卒業
コマツ入社 
1984年
米スタンフォード大学大学院修士 
1985年
米スタンフォード大学大学院 Degree of Engineer 
1986年
マッキンゼー&カンパニー入社 
2000年
Techfarm Asia Ventures入社 
2002年
ブレークスルーパートナーズ共同創業 

主な講演テーマ

新事業企画力向上ワークショップ

リーンスタートアップ時代のベンチャー経営者・企業経営者に向け、事業を急成長させるため、また新事業を新たに立ち上げるために必要な「サービス開発」・「事業計画」・「資金調達」の考え方と具体的方法について解説します。また、リーンスタートアップ時代に必要なリーダーシップのあり方、行動スタイル、組織文化、部下育成についてもカバーします。

上司・部下の意識・行動改革

部下の成長は、上司の接し方や指示の出し方、育て方で大きく変わってきます。このプログラムでは、例えば部長5名を対象に、それぞれの部下の課長を3名ずつ選んでもらった上で、長所、成長課題、成長目標、上司としての支援の仕方を書いてもらいます。それを他の4名の部長に対して発表し、フィードバックを受けます。3週間に一度、計5回のミーティングを通じて、部下をどうすれば育成できるのか、お互いのベストプラクティスや失敗事例の共有をすることで、部下育成のノウハウを得るとともに、部長同士が悩みを打ち明け、相談し、助け合える雰囲気を醸成します。上司・部下とも非常に効果的に意識・行動改革が図れます。

ホワイトボード活用トレーニング

ホワイトボードをうまく活用すると、会議の生産性を数倍も上げることができます。ところが、どうすべきか理解し実践している方は少数です。私が開発し、多くの企業で実施したホワイトボード活用トレーニングでは、参加者を4~5人のチームに分け、15分の議論でリーダーがホワイトボードを活用。チームの意見を引き出しながらうまく整理し、合意を形成するスキルを身につけることができます。15分後には他のチームのメンバーも含めた参加者全員で、ホワイトボードの内容を順番にレビューします。これをチームの人数分繰り返します。参加者全員のスキルアップと意識合わせが短時間で図れます。

世界のスマートグリッド動向とビジネスチャンス

急速な成長が期待されるスマートグリッドの世界動向と日本企業にとってのビジネスチャンスについて、具体的なステップを説明します。大企業にとっては鍵となるベンチャー協業の進め方についてもカバーします。

リーンスタートアップ時代の事業計画、資金調達とサービス開発

リーンスタートアップ時代のベンチャーは、事業計画作成よりも、価値仮説、成長仮説を作り上げ、それを実証するMVP(最小限の実証モデル)を構築していく必要があります。つまり従来のサービス開発、事業開発と全くことなるアプローチです。多数の実践を通じて得たノウハウをお話しします。

大企業の経営改革

大企業の経営改革を推進するには、トップのコミットメントだけでは不足で、具体的な方法論が必要です。同時に10以上の活動をしかけ、同時並行的に改革を進めなければ、動くものも動きません。大企業の経営改革に20年以上携わった経験で、具体的な方法論とステップをお話しします。

ベンチャー事業計画作成と経営、事業承継

ベンチャーの事業計画を短時間に作り上げるにはコツが必要です。それ以上に経営者のコミットメントが鍵となります。本当のチャレンジは事業計画を作った後のそれに沿ってぶれずに経営することです。その具体的な方法についてお話しします。
後継者への事業継承に悩んでおられる経営者も多いと思います。マッキンゼー以来、過去25年間、事業承継および後継者育成、後継者体制の構築に深く携わってきましたので、そのノウハウをご提供します。

主な実績

講演実績

中小機構 ほか

イベント出演

Social Media Week

その他

<その他実績>
・総務省事業計画作成支援コースにて作成した事業計画作成とベンチャー経営の手引き

本

講演料金目安

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