個人情報保護法について「正しく理解している」と自信をもって言える方は、どれだけおられますか？また、「自社では情報漏洩は起こらない」と自信をもって言える方は、どれだけおられますか？これまでの講演や講義で「そう言える」と言われた方は、ごくごく少数でした。それもそうでしょう。個人情報保護について正しく理解している方はほとんどおられません。まずはほとんどの方が法律を誤解されていますし、「いくら研修をしても漏洩の可能性はなくならない」とあきらめられている方も多くいるでしょう。しかし、わずかな時間でガラッと変わります。個人情報保護法の本当の意味が理解できるとともに、自分やまわりにも良い影響が与えられ、漏洩は根絶できると自信が沸いてきます。個人情報保護に関し、国のお仕事をされている著名な弁護士の先生からも絶賛いただいた「魔法？」の講演をお試しください。対象は、個人情報保護に関係するご担当者や管理職、経営者の皆様とともに、全従業者向け研修としても実施可能です。

「ゆとり世代」と呼ばれる新入社員の入社を歓迎する反面、今時の人たちにどう対応するのがよいのか不安をお持ちの方も多いのではないでしょうか。人事ご担当者様や新人教育ご担当者様をはじめ、新入社員を部下や後輩に持つ皆様を対象に、これまでとは違うゆとり世代さんたちに対し、「しなければならないこと」、「してはいけないこと」をお話します。ゆとり世代と呼ばれる人たちはなぜメモをとらないのでしょうか？その理由は他のさまざまなことにも共通します。印象から何かを決めつけたり、「こうあるべき」論の押しつけは危険です。実は素直な人が多く、潜在能力が高い人も多いのです。彼ら彼女らの本質を理解し、適切なマインドで相対し、育成していくことが重要となります。これまでのゆとり世代新人研修で実証し、高い成果が得られた実績をもとに、ゆとり世代の特性の理解と対応のヒントをご紹介します。新入社員の早期戦力化、早期退職防止にお役立てください。

企業の価値向上および生産性向上の鍵の一つは、個々人の価値および成果効率の向上であり、それらは個人のやる気やモチベーションに起因するところが大きいことは言うまでもありません。体の健康、心の健康は、健康な脳によってもたらされます。脳が健康であれば、毎日をイキイキと生きることができます。自身の脳の働きや心理効果をうまく活用すれば、やる気やモチベーション、そして知識・スキル習得効率が格段にあがります。さらにこれらによって、コミュニケーション、プレゼンテーション、インストラクション力が向上します。脳の特性や心理効果を活用した人材育成法により、さまざまな教育研修の効果が大きく変わります。センスは生まれもったものではなく、誰もがもつ人間に備わった能力です。引き出し、磨くことによって、誰もが「デキる」可能性をもっています。まずは、それらに気づくとともに、人材育成や社内活性化に活かす方法を成功事例とともにお話します。その日から活かせる潜在能力を1日も早く引き出し、ぜひ社内活性化と業績向上を目指してください。

企業の価値向上および労働力強化の鍵の一つは、女性社員の活性化と活用です。それらは個人のやる気に起因するところが大きいです。女性のパワーを活かすには、男性とすべて同じではなく女性特有の対応が必要です。そのヒントは脳の働きにありました。男性脳と女性脳の特性を活かした人材育成や環境作りが重要となります。女性脳ならではの考え方や能力を活かすとともに、まわりの人もそれを理解すると、女性がイキイキと働ける最高の環境となり、成果につながります。男性脳と女性脳の特性にもとづく思考や行動傾向を理解することによって、異性間のコミュニケーションが円滑になります。それらを女性管理職育成においてどのように活用し、実践していけば成功に導けるかをお話します。

プレゼンテーションが上手い人は、生まれつき上手いのでしょうか？「口から生まれた」などよく言いますが、現実的にはそんなことはありません。「生まれ持ったセンス」のあるなしで話を片付けてしまいがちですが、脳科学的には、先天的に生まれ持ったセンスはほとんどないと考えてられています。では、何が違うのでしょうか？どの分野にも天才と言われる人がいます。結果的に天才と言われる実力を持っている人も、ほとんどの場合、表で裏で人よりはるかに多くの努力をしているものです。小さいころから積み重ねていると、その吸収力が他の人と大きく違ってくることは考えられます。つまり、センスは感受性と吸収力の違いであって、生まれ持ったものではないのです。プレゼンテーションやコミュニケーションにおける自己表現においても全く同様です。誰でも上手くなれる可能性を持っています。研修を受けても上手くならない人は、研修が合っていないのです。これまでに実施してきた、それぞれの対象に応じたプレゼンテーションや自己表現技法の研修手法をご紹介します。

技術系の新人研修は、技術系の教育に偏りがちです。もちろん技術を習得することは基本ですが、仕事や技術そのものへの取り組み方が技術者としての成長に大きく関わってきます。これらは一般的なヒューマンスキル研修ではあまり身につきません。技術者ならではのモノの考え方やアプローチ法、さらに喜びや夢の持ち方を早いうちに身につけることで、技術者として大きく成長します。新人研修の合間を含め、4月末、6月末、配属前、9月末、12月末・1月頭にそれらのスタンスビルティング研修を講話型で行うことが効果的です。

技術者として成長していくためには何が必要か。それは理系脳とそれを活かすスピリットであると考えています。今では理系出身の人ですら理系脳をもっていないことが多いです。まずは、それをどのように作るか、その必要性から育成までご理解いただきます。そして、それらを磨くスピリットを身につける方法をお話します。さらに、技術者は一般的に下手だといわれるコミュニケーションやプレゼンテーションを劇的に上手くさせる方法をお話します。