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経歴
- 1993年
- 慶応義塾大学卒業後、公認会計士2次試験に合格。大手監査法人へ入社。
- 1998年
- 公認会計士3次試験合格。東証一部上場企業の現場責任者に就任。それ以前に参加していた継続して金融機関にもスタッフとして参加。
- 2001年
- 上記、一部上場企業の現場責任者の他、ベンチャー企業の新規上場業務に参加し、担当していた2社を上場へ導く。独立を前提とした経験を積み、12月に退職。
- 2002年
- 独立。青山に事務所を構える。
- 2003年
- 『貸倒れの会計・税務とリスク対策』執筆。公認会計士協会東京会 税務委員会委員（～2004年）
- 2011年
- 中小企業の経営者が自社の規模拡大に失敗するケースが多いことから、経営者に確実性の高い企業規模拡大の手順を示す活動に注力。
主な講演テーマ
「売上10億円企業の作り方」
「売上10億円企業の作り方」
売上1億円前後の企業経営者にとって、売上10億円は夢。しかし、がむしゃらに努力しただけでは、売上10億円の達成は難しい。努力の仕方によっては、大幅な業務縮小や、場合によっては倒産の危機さえ招いてしまう。このセミナーでは、確実に事業規模を拡大できる手順を示します。＜内容＞・どうして、がむしゃらに努力するだけではダメなのか・お金の循環力をアップさせる3つのポイント・5つのステップでお金の循環力をアップさせよう・商品力を上げるには、どうしたらよいのか・社内業務をどのように分ければよいか・従業員の力を一つにする社内協業のポイント・お金を生み出す箱を複数作るためのポイント・他の箱と組み合わせる（社外協業）際のポイント
「攻める資金繰り、資金繰り改善を業績アップの礎に」
「攻める資金繰り、資金繰り改善を業績アップの礎に」
資金繰りは中小企業経営者の最も大きな悩みの一つ。資金繰りを改善し、「安心」を手に入れるのはもちろん、さらに業績アップの礎にする方法を示します。＜内容＞・なんのための資金繰り改善？・資金繰り改善の5つのステップ・会社の中のお金の流れを分析しよう・お金を生み出している根源を把握しよう・ビジネスモデルを再確認しよう・できる事とできない事を把握しよう・資金繰り改善を組織に落とし込もう・業績アップの礎にするには
「経理屋が教える、会社を黒字化へ導く従業員の使い方」
「経理屋が教える、会社を黒字化へ導く従業員の使い方」
経営者は従業員に対して「稼ぎが足りない」と感じるもの。一方従業員は「こんなに頑張っているのに」と感じるもの。このすれ違いを解消し、しっかり稼ぐ従業員になってもらうための手順を示します。＜内容＞・従業員は経営者を理解することができない理由・従業員に経営者が考える「必要稼ぎ額」を理解させるための5つのステップ・「経営計画書」では不十分。もらっている給料以外にどれだけのコストがかかっているのか、示す（社会保険料が代表例）・会社全体として、欲しい利益を得るためには、何をいくつ売らなければならないか示す。 予定損益計算書を示しても、理解できる従業員は少数。・次に、社内業務のプロセスを把握する（売上が計上できるまでの社内コストを経営者自身が把握する）・そのプロセスに値段をつける（業務プロセスに値段をつけられなければ、 従業員にどの程度の時間や手間をかければよいか示す事はできないはず）。・結果を検証する。職種によっては日報等をつけさせ、経営者と業務内容について話し合いを持つことが必要。
主な実績
講演実績
【講演実績】
一般社団法人日本編集制作協会、自社セミナー、その他企業研修など
本
- 『貸倒れの会計・税務とリスク対策』（清文社）共著
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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