横田尚哉よこたひさや

（株）ファンクショナル・アプローチ研究所代表取締役社長／経営コンサルタント／改善士

横田尚哉
よこたひさや

（株）ファンクショナル・アプローチ研究所代表取締役社長／経営コンサルタント／改善士

パシフィックコンサルタンツ株式会社建設コンサルタントを経て、現在、経営コンサルタント、改善士として活動中。世界最大規模の企業であるゼネラル・エレクトリックの改善手法「ファンクショナル・アプローチ（機能的研究法）」をアレンジして10年間で総額1兆円分の公共事業改革に乗り出し、総額2000億円のコストカットに成功。「公共事業は何のため？誰のため？」など“ファンクション（機能、効用、意図）の改善”をキーワードとする新しい視点で短期間で数十億円の経費削減を実現したその改革手法は、「情熱大陸」（毎日放送）など各種メディアからも注目を浴びている。
これまでに数多くの企業向け講演会・研修を実施しており、その講演は一般社員から経営層まで、幅広いビジネスパーソンに支持されている。講演テーマは「ファンクショナル・アプローチで自分を、業務を、経営を改善する」など。

講演ジャンル

専門分野

ファンクショナル・アプローチ／経営／業務改善

好評発売中！『問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）

視点を変えよ、本質に迫れ！10年間で2000億円のコスト削減を実現した話題の改善士が、日常の風景やビジネスを題材に「思考のヒント」を伝える。

『問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）

経歴

1987年: 立命館大学理工学部卒業
パシフィックコンサルタンツ株式会社入社　建設コンサルタントとして配属
1994年: 国家資格「技術士」取得
2002年: パシフィックコンサルタンツ株式会社　経営企画部門に配属
2003年: 早稲田大学・大学院　講師（2004～2006年度）
2006年: パシフィックコンサルタンツ株式会社　初代VEセンター長に就任
国際資格「CVS（国際公認バリュースペシャリスト）」取得
2009年: 国際資格「CMC（国際公認経営コンサルタント）」取得
2010年: 株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所　代表取締役社長に就任
: ※ファンクショナル・アプローチ（機能的研究法）とは…
問題を直接解決ではなく、一度ファンクション（機能、効用、意図）に置き換えてから解決しようとする、GE社で開発された革新的な問題解決の技術。世の中のあらゆる事象を、「誰のため？」「何のため？」というファンクショナルな視点から思考していく手法で、日米の製造業、公共事業の分野でも広く知られている。

主な講演テーマ

未来を拓くファンクショナル・アプローチのすすめ

ジャンル: ：ファンクショナル・アプローチ入門

諦めかけていた問題を解決し、新しい方法を見つけ出すための方法論「ファンクショナル・アプローチ（FA）」の入門編です。なぜ今FAが必要なのか、FAの原理、基本テクニック、活用方法などを分かりやすくお伝えします。
あらゆる業界、業種、職種の方に共通する内容なので、全社大会などのイベントや幹部研修や経営研修といった経営教育におすすめの内容です。ご要望に応じて、ワークを交えることも可能です。
＜主な内容＞
・モノゴトの見かた、捉え方のコツ
・意識を180度改革する3つのポイント
・すぐに使える2つの質問　など

時代の変化に強いファンクショナル経営とは

ジャンル: ：経営・業績改善

経済や国際情勢の変化、顧客要求やターゲット層の変化、内外の経営環境の変化など、変化だらけの現代に一昔前のビジネスモデルは通用しません。どんな時代にも柔軟に経営を適用させ、進化させる考え方と要点をお伝えします。
経営上の課題、導入目的、企業の規模、職位に応じた内容にアレンジしてお話しいたします。
＜主な内容＞
・ファンクショナル経営の効果と必要性とは
・業績が伸びなくなった3つの理由
・新事業の企画
・開発ができなくなった3つの背景　など

一気に業績を伸ばすファンクショナル・アプローチの底力

ジャンル: ：経営・業績改善

ファンクショナル・アプローチ（FA）をベースとした、企業の業績を拡大させるためのスキーム及び概要をお伝えします。FAは業績が伸びないと諦めている経営状態にこそ、それを打破する効果が高いシステムであり、短期集中で大きな成果を得るポイントをお伝えします。
経営から現場まで、一気にムードを盛り上げるので、業績向上、原価低減、効率化促進など、あらゆる効果に繋がります。経営会議、幹部研修、社長会、さらには全社会議やキックオフ等のイベントにもおすすめです。
＜主な内容＞
・ファンクショナルアプローチのための4つの要素、導入の3つのポイント
・日常業務とFA業務の関連と連携、導入企業の成功例と失敗例　など

ファンクショナル・アプローチで自分を、業務を、そして経営改善を

ジャンル: ：社内・業務改善

企業構成員一人ひとりの意識変化を目的として、ファンクショナル・アプローチによる改善のテクニックとマインドをお伝えします。経営を改善するためには、まず社員一人ひとりの変化が必要です。本講演では日常の業務における身近な事例とともに、直ぐに始められるFAのコツをお伝えします。
新人、中堅、ベテラン、さらには経営層にも共通する内容にまとめ、分かりやすくご紹介します。構成員の意識を合わせ、経営者の想いを伝えるので、社員の団結にもつながります。意識改革の効果が高い内容です。

社内が元気に明るくなるファンクショナルな改善テクニック

ジャンル: ：社内・業務改善

現場で発生している問題を、創造的に改善するテクニック及びマインドをお伝えします。ファンクショナル・アプローチによる改善の原理、原則、手順などを紹介し、暗く我慢ムードの改善から、元気に明るい改善へと変わって頂きます。
業務プロジェクト、業務プロセス、人間関係、勤務管理、時間短縮、顧客獲得、顧客満足度など、業務現場でのあらゆる問題を対象にできるテーマです。実務者向けの内容なので、企業の社員教育、階層別研修などにおすすめです。

創造性思考を刺激　～アイデアが止まらないファンクショナル発想法～

ジャンル: ：社内・業務改善

より効果的なアイデア発想ができるファンクショナル・アプローチ法をお伝えします。FAが数あるアイデア発想法と異なる特徴は、発想する対象をファンクションに置き換えること。そのテクニックと活用方法をお伝えします。
要望に応じて、ワークを行って実感して頂く事も可能です。実際にアイデア発想が必要な人を対象としたテーマで、企画開発部門や事業部門、また経営企画や経営参謀の方からもご好評の内容です。
＜主な内容＞
・アイデア発想を阻む障害の取り除き方
・アイデア発想に適した環境とファシリテーション方法
・目的意識への改革、究極的理想からの発想法　など

「誰のため？何のため？」から始める、未来の具現化テクニック

ジャンル: ：社内・業務改善

ファンクショナル・アプローチの視点で、未来を具現化するというクリエイティブ作業の楽しさをお伝えします。身近な内容で語るので、入門的でありながら汎用性の高いテクニックをご紹介いたします。
受講者の知識、経験、年齢、業界、職種などを問わず、受講者のやる気、可能性を引き出すテーマとして喜ばれております。イベントの基調講演や年次大会などにおすすめです。
＜主な内容＞
・モノとコトの本質
・カタチとファンクション
・過去思考と未来志向
・仮説検証と機能創造　など