長井亮長井亮ながいりょう

株式会社アールナイン代表取締役社長/ 株式会社NOTCH 就・転職ディレクター/ ドリームゲートアドバイザー/ アットサウスプロジェクト合同会社 執行社員

長井亮

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リクルートエージェントに入社。連続ギネス記録更新、MVP連続受賞と、トップセールスに輝く。最年少で支社長となり、支社の立上げや立直しを行う。その後リクルートに出向し、新サイトの立上げや新規事業の立上げを複数行う。これまで1,200社を超える経営者の相談実績を持つ。その傍ら、全国で学生・ビジネスパーソン、また経営者や採用担当者を対象に、年間約100回のキャリア・採用に関する講演活動を行う。

出身・ゆかり

専門分野

人材/採用/教育/就職/転職/コミュニケーション/マネジメント/起業

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業界18年、実績2万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。

経歴

1999年
株式会社リクルートエイブリック(現リクルートエージェント)入社 
2000年
ネットベンチャー企業の立ち上げ 
2001年
名古屋のITマーケットの立ち上げ 
2002年
名古屋の学生コミュニティの立ち上げ、東海圏の大学にて講演活動 
2003年
九州支社の立て直し 
2004年
ギネス記録連続樹立、連続MVP受賞 
2005年
同社史上最年少で中四国支社長に就任 
2006年
1年で支社業績を3倍にする。同年、親会社のリクルートへ出向。ニート・フリーター向けの新サイト立ち上げ 
2007年
クリエーター向けのスカウト事業の立ち上げ 
2008年
新しいエージェントモデルの立ち上げ、コールセンター事業の立ち上げ、中小エージェントとのアライアンスモデルの立ち上げ 
2009年
アットサウスプロジェクト合同会社に参画。九州地場企業の支援。株式会社アールナイン設立。株式会社NOTCHの経営に参画 

主な講演テーマ

「採用と教育コストの新しいレバレッジの効かせ方」

採用と教育は経営において切っても切れないもの。しかし同時にコストも非常にかかります。そこで採用と教育コストを最小限に抑え、採用と教育を同時に行い最大限に効果を上げる方法をお伝えします。

「自立型組織の作り方ワークショップ」

社員がなかなか自分で考えて動かない。指示したことだけしかやらない。自ら行動する組織作りをするためにはどうすれば良いかを体感型で理解してもらうワークショップです。経営者、幹部、管理職対象のものです。

「プレゼンテーション力向上セミナー」

表現するのが下手、何を言っているか分からない、もっとお客様に対して営業できるようにプレゼン力を上げたいなどなど、ビジネスの場で活躍できるよう鍛えます。

「社内コミュニケーション活性化ワークショップ」

社内のコミュニケーションがなかなかうまくいっていない。もっとコミュニケーションを活発化させたい。そういった組織に対して、よりコミュニケーションが進むようにワークショップを行い、きっかけづくりの土台を作ります。

「就職活動生を持つ両親へ。就職氷河期の乗り越え方」

就職活動生を持つ両親向けのセミナー。親として子供にどう接するのか、子供に接する際にしてはいけないことなど、親としての心構えなどお伝えします。

【研修もございます】

「コミュニケーション研修」仕事の基本はすべてコミュニケーションです。仕事の成果を上げるためにはコミュニケーション力が不可欠です。また自分の思いを伝えるためにはプレゼンテーション力が求められます。仕事の基本となるコミュニケーション力とプレゼンテーション力を飛躍的にあげるための研修を行います。<研修テーマ例>・成果を出すためのプレゼンテーション研修・10分以上途切れずに話すことが出来るコミュニケーション研修・ビジネスのスタートラインに立つ聴き方 「キャリア研修」「個」の時代に変わり、キャリアは自分自身で築いていかなければなりません。しかしどうやって自分のキャリアを築いていくのか、またどういうスキルを身につけるべきか分かりません。自分のこれまで得てきた強みの棚卸しをし、今後どのようにスキルを身につけていけば良いかを探し出します。自己発見と自分自身でのキャリアプラン構築を目的とした研修です。<研修テーマ例>・自分の強みを発見。キャリアの棚卸し研修・キャリアプラン策定研修 「スキルアップ研修」どんな仕事を任されても、新しい仕事を行うときでも必要となるスキルがあります。そのスキルのことをポータブルスキルと呼びます。ポータブルスキルを鍛えることで、変化に対して柔軟に対応することが出来ます。そのポータブルスキルの鍛え方を学ぶ研修です。<研修テーマ例>・ポータブルスキル強化研修・目標達成研修 「リーダーシップ/マネジメント研修」組織を引っ張っていくのはリーダーの役目。また部下をしっかりと見て、更なる成長をうながせるのは管理職の役目です。会社を引っ張っていくだけでなく、部下をも引っ張り成長させる。リーダー/管理職に必要な力を身につける研修です。<研修テーマ例>・リーダーシップ研修・女性を戦力化するマネジメント研修・部下をやる気にするためのマネジメント研修 「社内風土改革研修」経営者がいくら旗を振っても、社内の風土が良くなければ、会社は前には進みません。大事なのは社内の風土を前向きな風土へと変えることです。社内の風土や意識を変えるための研修を行います。<研修テーマ例>・モチベーションアップ研修・社内意識改革研修・協働推進研修 「営業力強化研修」お客様なくして会社の成長はありえません。お客様あっての会社です。本研修では、どうすればお客様により近づき、より良いサービスを提供できる家などを伝える研修です。<研修テーマ例>・営業力強化研修・商談相手をひきつける人脈構築術研修 ※課題に合わせてオリジナルで研修を作成することも可能です。弊社までお問い合わせください。

主な実績

講演実績

【講演実績】
・社内コミュニケーション活性化ワークショップ
・会社を成長させるための採用セミナー
・採用と教育コストのレバレッジの効かせ方
・自立型組織を目指す講座
・起業支援のプロが明かす成功する起業家の経営スキル講座
・転職エージェントの使い方講座
・面接道場
・キャリアアップセミナー
・転職成功セミナー
・リアルコミュニケーション会
・プレゼンテーション力向上セミナー
・職務経歴書改善セミナー
・自己発見、キャリアアップセミナー
・独立起業に必要なスキルを身につける 起業力アップセミナー
・自社のサービス力をあげるための講座
・キャリア選択における3つの間違い
・接客・マナーを見直す講座
・店長が売上を大幅に改善できる講座

本

講演料金目安

200,000円(消費税、交通費別)
 

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