安斎知高あんざいともたか

株式会社セブンシーズ代表取締役社長

安斎知高
あんざいともたか

株式会社セブンシーズ代表取締役社長

1988年、早稲田大学政治経済学部卒業後、リクルートエージェント入社。2000年に独立し、株式会社セブンシーズ代表取締役社長へ就任。新卒以来、20年以上「職業紹介」に従事している日本でも数少ないコンサルタントとして、一部上場会社、ベンチャー企業、外資系企業、地方企業と、幅広くかつ深くクライアントを担当してきた経験から、各々の特性を把握しており組織変革、活性化及び人材採用、育成、定着、モチベーションUP、キャリア形成などについて、具体例を用いながらその概念と実践法をわかりやすく語る。

講演ジャンル

出身・ゆかり

経歴

1964年: 北海道札幌生まれ
1988年: 早稲田大学政治経済学部卒、リクルートエージェント（旧リクルート人材センター）入社
1993年: マネージャーとなり、主に外資系IT、通信、半導体業界企業への人材紹介ビジネス、米国商工会議所のメンバーとして、外資系企業の日本における採用活動のコンサルティング等行う。また、マネージャー就任1年後には、全社構造改革委員の現場代表に選ばれ、業績のV字回復にための事業構造改革、組織改革を実行。1990代後半は、海外とのアライアンス、外資系日本法人設立に関わるコンサルティング業務にも従事（海外出張多数）。また、法人設立1年の会社にて、100名の中途採用プロジェクトを成功させると同時に、外資系／日本企業における「社長」サーチプロジェクトも多く手がけた。
2000年: セブンシーズを立ち上げる。有名とは言えない外資系立ち上げ企業、日本の無名ベンチャー企業への人材紹介、採用コンサルティング、経営コンサルティング業務に従事。（約200名の採用プロジェクトを成功させ、採用1年後の定着率94％を誇る）また、上場企業を中心に現場密着型の経営コンサルティング業務も多数実施。新規事業立ち上げ支援経験も豊富。

主な講演テーマ

組織変革

聴講対象者: ：マネージメント層

1．不況時の組織変革（約15年前、未曽有の赤字に陥った会社を立て直した自分の経験談をもとに）2．V字回復に必要な絶対条件とは3．改革案策定、発表、運営における注意点（一つでも欠ければ改革は失敗に終わる）4．人心の荒廃を立て直す術

シニア層活用の術

聴講対象者: ：ベンチャー企業／地方企業経営者・団体対象

1．21世紀は人口減少の時代2．シニア層を活用せずして企業の持続的成長なし3．正しいシニア層の活用術4．シニア層を顧問として活用するメリット（例：私の会社はこうしてシニア顧問に助けられた）5．顧問活用は採用及び人件費コスト低減に6．地方企業だって最新のノウハウが得られる

定年は自ら設定せよ

聴講対象者: ：定年／再就職／セカンドキャリア

1．定年の概念とは2．諸外国の定年事情3．年代別（20代、30代、40代、50代）の定年への考えた（企業、個人双方）4．21世紀型定年のあり方5．ハッピーリタイアメントのあるべき姿

中途採用者定着・活性化対策

聴講対象者: ：主に中堅企業／地方企業・団体／外資系企業対象

1．中途採用コスト150万円、年収500万、入社1年後に退社、これってどう思う？2．OJTのまやかし（最初が肝心、あとから修復不可能）3．異文化融和術4．定着率100％は良い会社か（適切な離職率は存在する）5．外資系はドライ？（日本企業よりも直接コミュニケーションを大事にしている実態）6．中途採用者定着・活性化は人事の仕事？7．独自文化の醸成（社訓、企業理念って意味ある？）

小学生から大学生のための職業人生講座

1．世の中の職業とは何？（業界別、職種別、資本別、規模別、その他）2．就職すること、転職すること、定年すること3．サラリーマンって何？4．起業って何？5．プロってどんな人？6．楽しい職業人生とは？

その他、職業（就職、キャリアアップ、転職、定年、再就職）に関するテーマ、人事（採用、定着、モチベーションアップ、目標設定、教育）に関するテーマも承ります。詳しくは、弊社スタッフまでご相談下さい。