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東京大学大学院卒業後、野村総合研究所へ入所。在職中は、「企業風土診断プログラム」の事業化で社長賞を受賞する。現在は、スピードハンド株式会社を設立し、ビジネスコンサルトとして活躍中。ミドルマネジメント層を対象に、企画能力の向上を図る人材教育などを行っている。 講演では、「ビジネスを創る、変える」ために必要な企画のための技法を伝授する。＜広瀬幸泰からのメッセージ＞社会人になってコンサルティングの仕事を始めたとき、仕事を憶えるのもやり遂げるのも遅い方でずっと悩んでいました。しかし、よく分からないということを平気に言えるようになると、既存の分析手法の使い道や限界が見えてくるようになりました。「もっと分かりやすく伝えなくてはならない」という気持ちが、私の人材教育の原点になっています。プロジェクトの企画が初めてという人でも技法が身につくよう、アイデアシートを使った事業テーマ探索、SWOT分析等を使った戦略設定法、 問題フロー図を使った問題整理法、課題マトリックスを使った課題設定・評価法、など、社内のプロジェクト提案において、”通りやすくするために”役立つ手法を用意しています。講義では絵やチャートをふんだんに使って、分かりやすくお伝えします。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1963年
- 岐阜県生まれ
- 1989年
- 東京大学大学院工学系研究科 原子力工学 修士修了
- 1989年
- 株式会社野村総合研究所に入所 ビジネスコンサルタント
- 1994年
- 企業風土診断プログラムの事業化で社長賞受賞
- 1999年
- インフォテリア株式会社（ソフトウエア開発）にて事業開発担当
- 2002年
- スピードハンド株式会社設立 ビジネスコンサルタント・講師として人材教育を始める
- 2006年
- 意識調査ツール「イノベーション風土診断」の事業化（現在実績40社）
- 2007年
- 企画能力開発を目的とした公開セミナー「邂逅塾」を開始
主な講演テーマ
＜企画力強化術＞
「SWOT分析でビジネスの成り行きと施策を考えよう」（初めて企画を行われる方にもお薦めです）
＜企画力強化術＞
「SWOT分析でビジネスの成り行きと施策を考えよう」（初めて企画を行われる方にもお薦めです）
戦略分析のための基礎ツールとしてよく知られるようになったSWOT分析の使い方を学びます。強み（Strength）・弱み（Weakness）という2つの内部要因と、機会（Opportunity）・脅威（Threat）という2つの外部要因を整理することで視野を広げ、さらに要因間の相互作用から予想される成り行きと必要な施策について整理していく方法を身に付けることができます。
＜課題を見極める＞
「問題の整理の仕方、課題の決め方」
＜課題を見極める＞
「問題の整理の仕方、課題の決め方」
問題を解決しようと課題を決めたにも関わらず実行されないのは、問題の認識がしっかり行われていないからです。当事者としての意識を高めるために課題の設定が本人に任されることは大切なことですが、課題への理由付けを欠いてしまうと、かえって実行への動機付けが失われてしまうことになります。ここでは「問題フロー図」の使い方を学びながら、本人と周りの人々が一緒になって問題を根本から整理し、そこから課題を導く方法を身に付けます。
＜手を動かしながら考える＞
「ビジネステーマを探して選ぶ」
＜手を動かしながら考える＞
「ビジネステーマを探して選ぶ」
新しい事業の企画の良し悪しは、テーマの設定に大きく左右されます。良い企画に巡りあうためには、可能性を広げて探索することが大切なステップになります。思いつきのアイデアからスタートし、これをどのように定義し、探索、選定を進めていけば社内で納得してもらえるのか、様々なテーマ選定のケースを使って紹介します。
「ビジネスモデルの作り方」
「ビジネスモデルの作り方」
最近はビジネスの規模を実現する方法としてビジネスモデルが戦略の大切なテーマになってきました。大きくなれるビジネスモデルを作るには、「ビジネス・フロー図」を2つ書いてみるとよいでしょう。ここでは簡単なフロー図の書き方と、いくつかのビジネスモデルのパターンを紹介し、ビジネスモデルを設定するための基本を学んでいただきます。
主な実績
講演実績
【セミナー実績】
SMBCコンサルティング：「アイデアを現金に変えるビジネスプランの作り方」、「アイデアを事業に変えるビジネスプランの作り方」
新社会システム総合研究所：「新事業、戦略事業起案のツボと速習」、「新事業のカタイ黒字化・成長が見込める事業計画のツボと速習」、
「実戦的新事業計画の策定法 事業案選定と戦略構築のツボを集中的に 」、
「究極の『改革課題』の設定法 チームで考え、チームで決める実戦技法 」
三省堂書店：「戦略の見えるビジネスプランの作り方」
NRIラーニングネットワーク（ワークショップ）：経営創発塾「事業創造編（2日間）」、企画力強化1日集中講座（ワークショップ形式）
企業研究会（ワークショップ形式）「《 実践ビジネスプラン講座 》 事業計画立案の基本と収益力のあるビジネスモデルの設計」
【その他実績】
・新事業開発の事業計画策定 オフィス関連サービス企業（B2B）、エンターテイメント関連企業（B2C）など、経験多数
・新ビジネスモデルの開発 不動産関連会社、ソフトウエア開発会社、住設機器会社など、経験多数
・インフォテリア株式会社にて責任者として企業間電子商取引ソリューション事業を立ち上げ、企画から販売までを実施
・社内ベンチャープロジェクト発足のための事業計画作成研修（人材派遣、印刷、食品加工など特定企業内での研修）
本
- 『手を動かしながら考えるビジネスマネープラン』（翔泳社）
- 『手を動かしながら考えるビジネスプラン』（翔泳社）
講演料金目安
- 180,000円（消費税、交通費別）
