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佐藤寛
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佐藤寛
さとうひろし
有限会社トーク人財開発 代表取締役／実践実務教育研究所 所長／ＬＥＣ東京リーガルマインド大学 教授
経歴
- 1946年
- 東京生れ
- 1969年
- 工学院大学卒業（建築学科）
- ３２歳の時に、東京タワー会長・前田久吉氏に請われて鹿野山（かのうざん）禅青少年研修所責任者。
- その後、独立系ソフトウエアメーカーの管理部長として全国展開に寄与。
- 1990年
- 独立。実践実務教育研究所設立。
- 現在に至る
主な講演テーマ
「管理職研修（リーダーシップ）」
「管理職研修（リーダーシップ）」
企業の管理職研修は最も重要なものである。特にリーダーシップは欠かせない。行動科学を踏まえて実践的、実用的な研修を展開している。
「コーチング研修」
「コーチング研修」
コーチングは指示命令とならんで管理職必須の技法である。ここでは傾聴と質問の仕方を講義と実習とで学習する。わかりやすい講義で好評。
「期待役割の明確化」
「期待役割の明確化」
各階層において、自分に期待されている役割を明確にすることは必須である。ここでは、ミッション・ビジョンを目斑鳩にすることから始まる。一人一人の役割を明確にする。
「ディベート（基礎編、錬磨編）」
「ディベート（基礎編、錬磨編）」
企業人にとってルールに基づいた討議力、論理力は必須である。当該企業のニーズに合わせて討議力を開発する。
「部下の育成とやる気作り」
「部下の育成とやる気作り」
部下の育成は管理職の二大使命の一つである。どうしたら部下は育つのか、そしてやる気がでるのか、それを討議と講義で解明していく。
「人事考課と目標設定、面談力の強化」
「人事考課と目標設定、面談力の強化」
人事考課は管理職の必須の業務。しかし訓練しなくては公正公平な評価はできない。同時に面談力は必要である。基本から解説する。実習豊富。
「社内講師、インストラクター養成講座」
「社内講師、インストラクター養成講座」
最近ニーズが増えているのが、社内講師養成である。コミュニケーションが低下する今日、社内にきちんとした伝えてを養成することは急務である。
主な実績
講演実績
講演実績
東京電力、中部電力、ミサワホーム、日本生命、大同生命など大手企業から町の商店に至るまで、現在約６００社以上に研修に関与。
本
- 『新時代の係長・主任が作る強いチーム』（清話会） 他多数
- 『顧客感動最前線』（実践実務教育研究所）
- 『山岡鉄舟 幕末維新の仕事人』（光文社）
- 『あなたもプロ講師になれる』（鳥影社）
- 『交流分析エゴグラムの読み方と行動処方』（鳥影社）
- 『お客様からの感謝状』（実務教育出版）
- 『あの人の部下になりたいといわせる本』（実務教育出版）
講演料金目安
料金非公開講師になりますので、
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