１　本講座でお伝えすること　
人手不足が深刻化する中、多くの企業が採用強化に取り組んでいます。
しかし現実には、
•「やっと採れた若手が辞める」
•「育てる前に辞める」
•「現場が疲弊する」
という悩みを抱える企業が後を絶ちません。
そして離職者の声を分析すると、人は単に「給与が低い」から辞めるわけではないことが見えてきます。
•「自分を見てもらえていない」
•「成長実感が持てない」
•「会社が守ってくれない」
•「ここで働く意味が見えない」
と感じた時、人は会社を離れていきます。
いまや、賃金や福利厚生だけで人材定着を実現することは出来ません。
本講座では、人材定着・早期離職防止の専門家として、多くの離職事例や企業支援経験をもとに、
•なぜ人が辞めるのか
•人が辞めない会社には何があるのか
•人材定着を実現する企業は何をしているのか
について、具体的な事例を交えながら分かりやすく解説します。
中小企業だからこそ実践できる、人材定着の考え方と実践ポイントをお伝えし、人手不足時代を乗り越える組織づくりのヒントを提供します。
2 主な内容
「採用できる会社」より、「辞めない会社」が生き残る時代へ
近年、人手不足による倒産件数は過去最多水準となり、多くの企業が採用難と離職増加という二重の課題に直面しています。
かつては「採用」が人材戦略の中心でした。
しかし現在は、「採用した人材が定着し、活躍すること」が企業成長の鍵となっています。
本講座では、人材定着研究や企業支援の経験をもとに、以下のテーマについて具体的に解説します。
•なぜ今、「採用」より「定着」が重要なのか
•人は「待遇」だけで辞めるわけではない
•若手社員が会社への不信感を抱く瞬間
•離職理由の“建前”と“本音”
•「ちゃんと見てもらえていない」が離職につながる理由
•成長実感が人材定着を左右する
•人が辞めない会社に共通する“安心感”とは
•管理職の関わり方が定着率を左右する
•中小企業だからこそ実践できる定着施策
•人材定着理論「PERM法」に基づく組織改善のポイント
人材定着を「人事部だけの課題」ではなく、「経営課題」として捉え直すことが、これからの時代には求められています。
本講座では、人が集まり、人が育ち、人が辞めない組織づくりの実践方法についてお伝えします。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本講座でお伝えすること
人材不足が深刻化する中、多くの企業が、
•賃上げ
•福利厚生の充実
•評価制度の整備
などに取り組んでいます。
しかし、それだけでは人材定着は実現できません。
離職者の声を分析すると、社員は単に「評価が低かった」から辞めるのではなく、
•「なぜこの評価なのか分からない」
•「上司によって基準が違う」
•「ちゃんと見てもらえていない」
という“評価への不信感”によって、会社への信頼を失っているケースが数多く見られます。
人事評価制度は、本来、単なる査定の仕組みではありません。
社員との信頼関係をつくり、人材育成や人材定着を支える重要な仕組みです。
本講座では、人材定着の視点から、
•なぜ評価制度が離職要因になるのか
•社員は評価制度の何に納得し、何に不信感を抱くのか
•若手社員が求めるフィードバックとは何か
•「査定」で終わらない評価制度とは何か
について、具体的な事例を交えながら分かりやすく解説します。
2 　主な内容
「低評価」そのものより、“納得できない評価”が人を辞めさせる
「評価制度を導入したのに若手社員が辞める」
「賃上げしても社員の定着率が上がらない」
「評価面談が形骸化している」
こうした悩みを抱える企業は少なくありません。
実際には、人は単に「低評価だった」から辞めるわけではありません。
•評価基準が不透明
•上司によって評価が違う
•フィードバックが曖昧
•評価理由の説明がない
といった“納得できなさ”が、会社への不信感につながっていきます。
本講座では、以下のテーマについて具体的に解説します。
•人は「低評価」だけで辞めるわけではない
•なぜ“評価基準の不透明さ”が不信感を生むのか
•「ちゃんと見てもらえていない」が離職につながる理由
•上司によって評価が違う職場で何が起きるのか
•若手社員が求めるフィードバックとは
•「評価面談」が形骸化する会社の共通点
•納得感を高める評価説明のポイント
•“査定”で終わる評価制度が人を辞めさせる理由
•成長実感が定着率を左右する理由
•人材定着につながる評価制度運用とは
制度を整えるだけでは、人は定着しません。
社員が、
•「自分を見てもらえている」
•「成長を支援してもらえている」
•「公平に評価されている」
と感じられることが、組織への信頼につながります。
本講座では、評価者が「社員が納得し、成長を実感しながら働き続けられる組織づくり」を実現するための実践的な運用方法（評価決定や評価面談）をお伝えします。