長友威一郎ながともいいちろう

株式会社ソリューション　代表取締役

長友威一郎
ながともいいちろう

株式会社ソリューション　代表取締役

14年以上の間、日本全国1000社以上の組織づくりや人材育成面での中小企業コンサルティングに従事。自社でも創業時より新卒採用・育成に取り組んでおり、初期教育を強めることで、若手社員をリーダーへと変えるマネジメント力には定評がある。自社の経験と全国の顧客事例をもとに、経営者・幹部・リーダー・若手社員等の各階層や業種、地域に合わせて「人と組織」に関する講演を行う。組織づくり、人材育成に関して、コミュニケーションという観点を重要視しており、講演では「明日から実践しよう」という意欲と実行力を引き出すことを得意とする。

講演ジャンル

出身・ゆかり

専門分野

組織づくり／人材育成／コミュニケーション／実行力／理念／地域活性／理念／第二創業／新卒採用／若手育成

経歴

2000年: リゾートトラスト株式会社　新卒入社
2006年: 株式会社ソリューション入社・立ち上げに携わる
2010年: 株式会社ソリューション　執行役員　就任
2015年: 株式会社ソリューション　専務取締役　就任
2017年: 株式会社ソリューション　代表取締役　就任

主な講演テーマ

未来を見据えた組織づくり

ジャンル: ：組織開発
聴講対象者: ：経営者／経営幹部

人口が減少していく未来を見据えた上で、昔の職場では人が育っていた理由を解説しながら、今後の未来のために、「自ら考え行動できる社員」が育つ組織・風土づくりの重要性とそのノウハウをお伝えします。人が育つ組織づくりのポイントである、経営者がブレない軸を持った上で、社員の強みや価値観を知り、「会社の軸や価値観」と「個人の強みや価値観」の接点を見つけること、そしてそれを活かせる環境をつくることについて、ワークを交えながら詳しくお話いたします。

会社の“考え方”を持った人材育成の秘訣とは？

ジャンル: ：人材育成
聴講対象者: ：経営者／経営幹部／責任者

「私の考えは」という個人によって異なる考えを唱えるのではなく、一貫した会社のイズム（流儀、自社が独自に持つ考え方）を持った人材育成のために経営者が会社が大切にする考え方や価値観を明確化、言語化して伝えることの重要性をお伝えします。また、イズムの浸透のための、心理ステップに沿った組織習慣づくり等の工夫について、自社の事例挙げながら説明いたします。

喜び合える会社の作り方

ジャンル: ：組織開発
聴講対象者: ：経営者／経営幹部

社員同士が共通の目的に向かい、協力・指摘し合える風土の作り方とそのポイントを、長友自身の指示待ち組織を作った失敗経験とその要因とともにお話します。経営者が軸を明確にし、その軸に沿って個人の立場や部署、価値観の間にある壁を越えて、順にコミュニケーションをとることを通して、社員が自ら考え行動できる組織へと変革させるステップをお伝えいたします。