梅田幸子さん「より欲しい人材を入社させるために―採用スキルアップ研修」【講演拝聴レポート】

先日、採用育成コンサルタントの梅田幸子さんの研修の実施があり、同行させていただきました。今回は大手企業様の採用・育成を専門とする方の採用スキルアップというテーマでお願いしました。

今回の研修の対象となった方々は、数名ずつのチーム制を敷き、半年ごとに各支社を回りながら採用と育成をサポートする専属採用育成担当者様です。この役職は4月から初めて設けられた役職で、みなさん2日間の研修の中で自分の配属される支社の現状の分析から今後の計画まで一から話し合い、決めていくというとても責任のある方々です。そうした方々に募集のかけ方から採用、初期育成までを共有の認識とレベルを持って取り組んでいただくために、今回研修のご依頼をいただきました。

今回の梅田さんの研修では、受講者の方の中には今まで自己流ではあるけれど、面接を担当していた方もいらっしゃいましたので、講義はポイントを絞り、ロールプレイングをかなりたくさん入れていただきました。みなさん休む暇もないくらいの実践練習の量でしたので大変だったと思いますが、研修の最後には「効果的な募集広告の作り方」「入社意欲を高めるための面接の仕方」「喜び・やりがいの源を知るための面接の仕方」「不安や疑問を解消するための面接の仕方」という内容をしっかり飲み込んでいただくことができたように思います。

事前に主催者様の採用の現状も詳しくお伺いできたこともあり、的確で最低限のポイントを抑えた内容となっており、短い時間の中でも消化不良の起きないようにアレンジをいただきました。そのことも実践に結びつきやすいひとつの要因となっています。

面接は、応募者が自社に合う人材かどうかや長く頑張ってもらえるのかどうかなど判断の場であると同時に、いかに優秀な人材を入社させるかというＰＲの場にもなっています。しかし、一番大切なのは入社させるためだけではなく、面接という短い時間の中ではありますが、今後も自社で働いてほしい人材と信頼関係を築くことなのだと再認識した研修でもありました。

採用は、大切な経営戦略です。ぜひ次年度の採用活動のために、今からご検討をはじめてみてはいかがでしょうか？

（2012年3月28日 / 発信：「講演依頼.com」 研修チーム）