■プログラム
1．職場で活かすモチベーション
（1）モチベーション5つのパターン
（2）モチベーションが下がる原因　TOP3
（3）「人」は何にモチベートさせるのか？

2．部下のモチベーション引き出し方
（1）究極のモチベーション「〇の力」
（2）部下のやる気を引き出す3つのポイント
（3）部下の本当の想いをわかっていますか？

3．成長を加速させるモチベーション
（1）判断していませんか？自分の経験からだけで
（2）どんな気持ちでしたか？あなたが最も〇〇をした時
（3）この仕事のいいところ、素晴らしいところ、楽しいところ

4．あなたは楽しい？「実践」モチベーション
（1）頑張りすぎずに頑張れる「ちょうどいい」ゴールの定め方
（2）ゴールに向かうために必要な4つのステップ
（3）たかが一歩、されど一歩　ワクワクを感じよう

「仕事の効率を上げたい！」「休みは増えたが仕事量は変わらない」
働き方改革は、休みとることに注視されがちですが、本来いかに効率を上げに成果に繋げていくかを見失うと本末転倒です。より良い仕事をしていくために、アイデア発想を出すのは「人」。その人の能力をどれだけ引き出し生産性を上げていくのか？そのために必要な「場づくり力」とは何か？チームづくりの観点から、どうすれば効率が上がり効果が出るようになるのか？をアクティブラーニング方式で楽しみながら学び、気づき、ヒントを掴んで頂ける内容です。

創業社長から会社のバトンを譲りうけること。後継者は何を思うのか？
個性が違う・時代が違う・状況がちがう。やり方が違う。どうしても違いに目が向きがちです。創業者がイメージするような会社の舵取りをしてくれず、互いにストレスを感じ、悩むというケースはよくあることです。子供のころから「相手の立場にたって考えよう」といわれますが、わかっているようで実践は難しいもの。「互いの立場や気持ち」を理解しあい、方向性を定めてから継承することで、引き継ぎはスムーズに進みます。そのために、知っておきたい心の動きと具体的な方向性を示すためのポイントを体系的・段階的にお伝えします。

後継者として何をすべきか？どうすればいいのか？
今置かれている状況に応じてやるべきことは変わってきます。目先のことをやりきることも大切ですが、少し先の事やこれからの事、あなた自身はどうしていきたいのか？が不明確になってしまっては会社のメンバーも迷ってしまいます。そんな方々のためにビジョンと理念を明確にして発信するプログラムです。

1．「なぜうまくいかない？」経営者とのコミュニケーション
（1）なぜ先代はいつまでも口を出してくるのか？
（2）なぜ古参社員は反発するのだろうか？
（3）今までとは違うやり方をなぜ受け入れてもらえないのだろうか？

2．先代が口を出さずにいられるためにやるべきこと
（1）あなたの成果は周りの評価　うまくいくのはみんなのおかげ
（2）ほんの少しだけ早めの行動
（3）照れずにほめる　みんなあなたのサポーター

3．これだけは継承したい3つのこと
（1）経営理念（思い）を継承しよう、
（2）古参社員さんの歴史を継承しよう
（3）お世話になった方々を継承しよう

4．今しかできない10年後の準備
（1）温故知新　先代ヒストリー　インタビュー
（2）本音で語る　ありがとうの　1 on 1
（3）10年先の自分育成計画