ピョートルフェリクスグジバチピョートルフェリクスグジバチぴょーとるふぇりくすぐじばち

プロノイア・グループ株式会社 代表取締役/ モティファイ株式会社 取締役/ 元Google人材育成部長 Executive coach

ピョートルフェリクスグジバチ

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2000年に来日。ベルリッツ、モルガン・スタンレーを経て、2011年Googleに入社。アジアパシフィックにおけるピープルディベロップメント、2014年からグローバルでのラーニング・ストラテジーに携わり、人材育成と組織開発、リーダーシップ開発の分野で活躍。2015年独立し、未来創造企業のプロノイア・グループとHRテクノロジー企業のモティファイを設立。

専門分野

働き方/仕事術/イノベーション/チームづくり/リーダーシップ/社内起業

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経歴

 
ポーランド生まれ。 
2000年
千葉大学の研究員として来日。 
2002年
ベルリッツに入社。 
2006年
モルガン・スタンレーに入社。 
2011年
Googleに入社。
アジアパシフィックにおけるピープルディベロップメントに従事。 
2014年
グローバルでのラーニング・ストラテジーに携わり、人材育成と組織開発、リーダーシップ開発の分野で活躍。 
2015年
独立。プロノイア・グループ株式会社 代表取締役に就任。  

主な講演テーマ

元Google人事が語る「疲れない働き方」

「疲れる組織」「やる気の出る組織」の違いとは?グーグルは、社員の体調・メンタルの管理も先進的です。「いつも10倍の成果をめざす」「優秀な人も多く競争も激しい」など、実際には心理的なストレスも多そうなグーグル社ではありますが、その分、会社も「社員がストレスをためない取り組み」を多くやっています。そうしたグーグルの取り組みから、創造性・課題解決能力は4倍になり新しいスキルの学習スピードが2倍速になるフローの活用など、個人でもマネできるもの、などを中心に紹介します。また、日本の企業を見て感じている「日本の組織で疲れずに成果を上げていくにはどうしたらいいか」といったことをもとに、皆さんが明日からでも効果を実感できる考え方や方法を紹介します。

破壊的革新をリードする

聴講対象者
新規事業リーダー/新しい戦略に取り組んでいる起業家チームなど

破壊的革新は、現行の世界を変える最も強力な力です。画期的な革新を作り出す、成功している10億ドル規模のスタートアップは、物事がどのように行われるのかというロジックをはねつけます。スタートアップは、アイデアを却下し、競争の激しい飽和状態にある市場へ参入し、秀でたエクスペリエンスで既存の消費者行動を簡単に作り変えます。破壊的革新は、社会の起業家精神を推進します。このプログラムは、そのような破壊的革新のビジネス・モデル、およびそのようなモデルを推進するのに必要な新しいタイプのリーダーシップを構築するやり方を紹介します。

高い業績を目指したチームをリードする

聴講対象者
リーダー・マネージャー層/起業家志望の方

アライメントおよび高い業績は、企業がグローバルな環境に適応できるためには基本的なものです。チームワークは、斬新なやり方で再定義されています。また機敏に調整する能力および再調整する能力は極めて重要です。チームの境界線がますます流動的になっていく状態で、利害関係者を動かしまた関係を管理することはさらに難しいものです。グローバル化は、テクノロジーの円滑な応用を必要とします。信頼と賛同を築くことは、互いの仮説に異議を唱える能力また曖昧な状況において繁栄する能力と等しく重要です。

成功する社内起業制度

革新は必須であり、起業家精神(企業の起業家精神を含めて)は、それを育てるための基本です。起業家と企業内起業家の大きな違いは、単にどこでどのように彼らのスキルを用いるのかによって決められますが、必要とされる考え方および能力は類似しています。両方とも、自分たちの考えで事業を築き、リスクを負いそして現状維持に挑戦します。そのうえ、彼らは多くの場合、組織的な「免疫システム」と戦う準備また必要な駆け引きを管理する準備ができています。

本

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