野元義久のもとよしひさ

株式会社BRICOLEUR　代表取締役／株式会社ポジティブドリームパーソンズ　社外取締役／日本女子経営大学院非常勤講師／デジタルハリウッド大学非常勤講師

野元義久
のもとよしひさ

リクルートに新卒入社し、当時の事業部内最年少27歳で課長に昇進。50人70億の部隊を預かる。外資系マーケティングソフトウェアの立ち上げに参画するが失敗し、親会社である一部上場企業のコンサルティング本部副本部長として事業立ち上げを務める。リンクアンドモチベーションへ。IPO前後のベンチャー企業様向けコンサルティング事業責任者として、昨対120%売上を実現。独立し、営業チーム対象のコンサルティング会社を設立、1600の営業チームに対して成功法則を探求するワークショップを行う。企業内ファシリテーター養成の実績は1万人を越える。2015年7月、「職場を、チームにする」株式会社BRICOLEURを設立。

講演ジャンル

出身・ゆかり

専門分野

家族／組織論／マネージメント／営業／チームワーク

経歴

1967年: 鹿児島県出身
1988年: 国立都城工業専門学校電気工学科卒業
株式会社リクルート入社
2003年: 株式会社リンクアンドモチベーション入社
2007年: グロービスGDBA1期卒業
株式会社プロジェクトプロデュース入社
2014年: ドラッカー経営塾エグゼクティブコース卒業
2015年: 青山学院大学ワークショップデザイナー19期卒業
株式会社BRICOLEUR設立

主な講演テーマ

働き方改革の肝：ファシリテーション型マネージャーの創り方

働き方改革関連法が成立し、働き方改革は待ったなしの実行フェーズに移行しました。働き方改革の旗振り役は経営トップであり、制度を整えモニタリングするのは人事かもしれません。しかし、職場単位で働き方を変えながら、今まで以上の成果創出に向けて実行するのは現場のミドルマネジャーです。ミドルマネジャーが果たす役割こそ、働き方改革の肝なのです。働き方改革のWHY・WHATを確認するとともに、具体的なHOWとして「ファシリテーション型マネージャーの創り方」についてご紹介します。

営業マネージャーの仕事を再定義する！

営業マネージャーの方の役割は何でしょうか。マネージャーは目の前の業績だけでなく、中長期的に営業組織力を強化する役割があります。当時、リクルート社にて事業部内最年少で課長になった野元より、営業マネージャーの役割を整理すると共に、チーム全体で業績面・メンバー育成面など含めて、組織力を強化する仕組みをご紹介します。

ファミリービジネスを次世代の経営チームに承継する

セミナー等で、ファミリー企業のお客様からよく伺うお悩みは、次世代の経営をどうするかという点です。国内企業の約97％はファミリー企業と言われ、次世代への継承はすぐに解決する問題ではなく、すぐに取り組むべき重要な課題であると位置づけております。今回、FBAAファミリービジネスアドバイザー資格認定者・フェローの野元より、その次世代継承の肝となる点「次世代はチームに承継する。次のトップの右腕・左腕をつくる」をご紹介させていただきます。