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鈴木秀明

鈴木秀明鈴木秀明すずきひであき

人事コンサルタント(自営)/ ライフプラン研修講師

鈴木秀明

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大卒後、複数社を経て1982年4月に社団法人日本能率協会入職。人事部マネジャー時に人事制度改訂を担当。1991年10月、分社により(株)日本能率協会マネジメントセンターに転籍し、人事部長。人事制度の抜本的改定を行う。55歳時に自ら制度化した役職定年制で研修・コンサルティング部門に異動。その後、一貫して研修・コンサルティング事業に携わり、定年を前に退職し独立。人事コンサルタントとして現在に至る。今年4月、『人事屋が本音で語る管理職に伝えたい47の言葉』を上梓。本を基にした講演会も実施実績あり。
2019年4月からは、ライフプラン研修講師としても活動。

出身・ゆかり

専門分野

管理職向け講演/定年後の生き方/自分を成長させるには/人事制度構築/管理職研修/ライフプラン研修/個人の目標設定講演

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経歴

1976年
早稲田大学卒
(株)東武トラベル入社。法人営業業務担当。 
1980年
日本ビジネススクールにて講師を兼務。 
1981年
(株)東武トラベル退社。 
1982年
社団法人日本能率協会入職。出版事業部門に配属。 
1989年
人事部に異動。マネジャーとして採用、教育、人事制度改革を担当。 
1991年
社団法人日本能率協会の分社に伴い、㈱日本能率協会マネジメントセンターに転籍。引き続きマネジャーとして人事担当。 
2004年
複数の部門を経て人事部長。人事制度の抜本的改革を実施。 
2008年
自ら制度化した役職定年制第1号として、研修・コンサルティング部門に異動し、EM法という問題解決手法の責任者となり、研修・コンサルティングの実績を積む。 
2012年
研修・コンサルティングの実績経験を生かし、人事コンサルタントとして、定年前に独立。 
2018年
今までのコンサルティング経験を生かし、4月に『人事屋が本音で語る管理職に伝えたい47の言葉』を上梓。売れ行き堅調。発売2週間で重版。 
2019年
㈱活性化セミナー研究所講師として、ライフプラン研修の講師活動を開始。 

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主な講演テーマ

自分をつくる

自分をつくる

ジャンル
人材育成/リーダーシップ/マネジメント
聴講対象者
管理職

管理職になると人からより見られる立場になるので、それを大いに利用し、見るに耐えられる自分をつくる動機づけにする。その行動はまさしく自分を成長させることそのものである。その方法論を具体的に話す。

人の共感を生む生き方とは

人の共感を生む生き方とは

ジャンル
コミュニケーション/マネジメント
聴講対象者
ビジネスパーソン

どんなに、ある分野で専門性を上げても、その人が、多くの人から共感を得るような人材になっていないと、世間から認められるようにはならない。では、どうすれば、共感を得られる人間になるかを事例をもとに解説する。

研修内容

管理職研修

ジャンル
マネジメント
聴講対象者
管理職

管理職に必要な部門管理、事業改革、組織活性化、部下育成などの項目別に、解説する。

目標管理研修

ジャンル
マネジメント
聴講対象者
管理職

目標設定、目標進捗管理、評価など、時系列に整理して解説。

評価者研修

ジャンル
マネジメント
聴講対象者
管理職

評価の本来の目的、具体的な評価面談の方法、誤りやすい評価者のクセなどを、わかりやすく解説。

ライフプラン研修

ジャンル
ライフプラン
聴講対象者
45歳、55歳時などの年次

定年後の生活を考えるための、基本的なスタンスや収入・支出の試算をフォーマットを使い、実際に行う。

主な実績

講演実績

(株)コガネイ/多摩美術大学

  • 人事屋が本音で語る管理職に伝えたい47の言葉

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