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北原真之
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北原真之
きたはらまさゆき
株式会社イルミネート 代表取締役 メンタル・コーチ
大学卒業後IT業界にて営業職及び管理職を約30年間経験。外資系IT企業の日本法人の役員や代表取締役も10年以上経験した後現在の会社を起業。クライアントのモチベーションを高め目標達成に向かう「メンタル・コーチング」の技術を基本とした講演や研修を提供。職場でのコミュニケーションにて大切なスキルや目標設定のコツ、更には働き方改革で重要視される「ワーク・エンゲージメント」の築き方等で社員のパフォーマンス向上をお手伝いします。
経歴
- 1983年
- 中央大学理工学部卒業
- 1983年
- 日本ユニバック株式会社（現日本ユニシス）入社。営業職に就く
- 1988年
- 日本IBM株式会社入社。大手顧客の営業チームリーダーを担当
- 1995年
- 株式会社シマンテック入社。法人企業向けビジネスを立ち上げ、ビジネス企画部長を経た後技術本部を統括
- 2000年
- 株式会社シマンテック取締役に就任
- 2002年
- トリップワイヤ・ジャパン株式会社 代表取締役社長に就任
- 2008年
- 日本PGP株式会社 代表取締役に就任
- 2011年
- クロスビーム・システムズ・ジャパン株式会社 代表に就任
- 2013年
- 株式会社イルミネート設立 代表取締役に就任、現在に至る
主な講演テーマ
メンタルコーチのコミュニケーション術「コーチング・エッセンス」
メンタルコーチのコミュニケーション術「コーチング・エッセンス」
- ジャンル
- ：コミュニケーション
- 聴講対象者
- ：経営層、マネジメント層、リーダー層
メンタルコーチがクライアントとのコーチングセッション中に実施しているコミュニケーション技法の重要なエッセンスを解説しワークを通じて習得頂きます。また、部下との目標設定時に不可欠な考え方や会話の進め方をご紹介致します。
「無駄な会議」の大幅効率化を実現する「ファシリテーション術」
「無駄な会議」の大幅効率化を実現する「ファシリテーション術」
- ジャンル
- ：働き方改革 ファシリテーション
- 聴講対象者
- ：経営層、マネジメント層、リーダー層
働き方改革の課題は「労働生産性の向上」と「残業時間の削減」両輪の実現ですが、現実では無駄な会議に時間を取られている方々は多いと思います。本講演では会議の進め方やファシリテータに必要とされるテクニックをご紹介します。
どこから始める？働き方改革
どこから始める？働き方改革
- ジャンル
- ：働き方改革
- 聴講対象者
- ：経営層、マネジメント層、リーダー層
働き方改革を進めるにあたり、規則や制度残業規制ばかりでは社員の士気も上がりません。社員のモチベーションを上げて社員一人ひとりが「自らが主人公」と認識して働き方改革に取り組んでもらう為の手法をご紹介します。
研修内容
メンター・コーチング研修
メンター・コーチング研修
- ジャンル
- ：メンタープログラム
- 聴講対象者
- ：新卒/キャリア入社の方々及び指導・育成担当者
新卒の方々はビジネスマンとしての土台作り、キャリア入社の方々はいち早く即戦力として活躍してもらうための、コーチングの要素を盛り込んだメンタープログラムです。某大手SI様向けに長年提供しており、プログラム提供後に若手離職者がほぼゼロとなった実績がございます。
講演料金目安
料金非公開講師になりますので、
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