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毛利京申
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毛利京申
もうりたかのぶ
企業再建コンサルタント／北海道中小企業総合支援センター派遣指導員／春日井中小企業支援センター派遣指導員／有限会社シェ・モーリ、オーナー
経歴
- 1977年
- 北海道立栗山高校普通科卒
- 1981年
- 愛知学院大学法学部卒
- 浪川法律事務所入所
- 1986年
- 青木伊藤法律事務所転職
- 1995年
- 有限会社シェ・モーリ設立（アパレル）
- 1997年
- 株式会社プリンセスガーデンホテル代表取締役に就任
- 有限会社プリンセスクラブ設立（飲食店経営）
- 1999年
- 青木伊藤法律事務所退職
- 2000年
- プリンセスガーデンホテルをＭ＆Ａにて譲渡する
- 2002年
- 北海道中小企業総合支援センター派遣指導員に任命
- 2003年
- 小樽後志地区中小企業支援センター派遣指導員に任命
- 春日井中小企業支援センター派遣指導員に任命
主な講演テーマ
「企業再建」
「企業再建」
私は、弁護士事務所に18年勤務を平行し、自らも会社経営しながら経営コンサルティング業をなしてきましたが。今までに数千件に及ぶ、企業の倒産、再建業務を行ってきました。一度倒産しかけた企業を立て直すことは、並大抵の事ではありません。経営者が自らが命を差し出す覚悟と素直さ、謙虚な気持ちを持ち、社員とベクトルを一致させ、例え、破産をしても社員を助けるという気持ちがなければ再建は無理です。想像を絶する”再建”にまつわるドラマの数々を現場で見てきた氏がその極意をお話させていただきます。
「リーダーの条件」
「リーダーの条件」
真のリーダーとは？リーダーになるべく人の素質というのは共通して、生まれた環境、教育環境、友人環境など複雑な要素が入り混じり、形成されるものだと考えます。また、「ダメ人間までも巻き込める新しい風を起こし、目標を達成することを導ける」素質も必要です。そのような人間になるにはどうすれば良いのか？についてお話させていただきます。
「トップの後ろ姿で会社は変わる」
「トップの後ろ姿で会社は変わる」
自分の著書のタイトルでもあるこのテーマの内容とは、社員から、他人から見て、こんな経営者になりたい、こんな経営者のいる会社に入りたいと思われる会社とはどのような特徴があるのか？についてお話させていただきます。
「お客様目線のサービスを目指して」
「お客様目線のサービスを目指して」
同業他社間の競争が激しいサービス業界においてどのようなサービスをすればお客様に満足していただけるか？またお客様の信頼を勝ち取るためには何が一番重要なのかを語らせていただきます。
「顧客満足度とは」
「顧客満足度とは」
顧客第一のサービス業界において最重要事項とは何か？それは一度、お客様の信頼を裏切ると再起は不能となる可能性があるので、辛い時も悲しい時も「お客様の笑顔」を思い出すという謙虚な心構えだと考えます。
「映画とワインに乾杯」
「映画とワインに乾杯」
ワインは今となってはひとつのステータスです。ワインについて少しでも知識を持っていれば会社でのちょっとしたセレモニーでも自信を持って参加できます。ビジネスコミュニケーションで役立つワインの豆知識をお話させていただきます。
「経営危機管理の4つのポイント」
「経営危機管理の4つのポイント」
1、資金繰りの確認2、金融機関の借入金の見直し3、リストラクチャーの戦略4、再建の実務の4つのポイントに絞ってどうすれば倒産を免れるかをお話させていただきます。
主な実績
講演実績
講演実績
プリンセスガーデンホテルを再建し、経営を譲渡するメルマガ「００７名古屋商法」無料配信し、読売新聞、中日新聞に写真付きで大きく掲載される。読売テレビ『ウェークアップ』に出演し、大きく報道される
本
- トップの後ろ姿で会社は変わる（経済界）
講演料金目安
料金非公開講師になりますので、
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