田口勝田口勝たぐちまさる

販路企画 代表

田口勝

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コンサルタント歴16年。支援実績120社以上。商圏調査を活用した出店戦略及び店舗活性化マーケティング。FC本部展開支援コンサルティング。中小企業のコンサルティング及び講演活動を実施。コンサルティングだけでなく、従業員戦力化に関する企業研修も実施。評論家ではなく実務家としての講演を実施しております。

出身・ゆかり

専門分野

経営/マーケティング/マネージメント/社内活性化/店舗マーケティング/市場調査・分析/管理者研修/若手社員研修/店長研修/新入社員研修

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経歴

1999年
熊本学園大学経済学部国際経済学科 卒業 
1999年
株式会社 湊屋総研 入社 
2005年
株式会社 セブン・イレブン-ジャパン 転職 
2014年
販路企画設立。代表 

主な講演テーマ

店舗撤退ゼロを目指す!商圏調査・エリアマーケティングの秘訣

ジャンル
マーケティング
聴講対象者
店舗経営者/店長/起業予定者

店舗の売上改善や出店戦略においては、商圏を知ることが重要です。商圏に応じたマーケティング戦略の立案が店舗の売上を左右します。この講演では、商圏調査・競合調査・自社分析の実施方法及び分析の手法から店舗のマーケティング戦略の立案方法までを解説させて頂きます。

みるみる戦力化!従業員戦力化に必要な3つのポイント

ジャンル
マネジメント/社員教育
聴講対象者
経営者/管理者

店舗は企業の売上改善や人手不足解消には、『従業員の戦力化』が重要です。従業員を戦力化するには、3つのポイントが重要です。これは実際に自身が体験し、習得したきたノウハウです。女子高生でさえも、2万円の高額商品を店頭でお客様に販売することが出来るレベルに成長させることが出来るノウハウを公開します。

失敗しないフランチャイズ本部構築の7つのポイント

ジャンル
マーケティング
聴講対象者
経営者

フランチャイズビジネスは多店舗展開を行う上で大きな要素と近年なっております。しかし、そのような中、フランチャイズ本部の仕組みを構築しても様々な理由でフランチャイズ本部でさえもなくなっている現状です。成功するフランチャイズ本部は実は7つのポイントをおさえています。この講演ではその秘訣を公開します。

なぜ集客出来ない?店舗集客成功のための 明日から即実践できる5つのポイント!!

ジャンル
マーケティング
聴講対象者
経営者/管理者

店舗集客で効果が出ないと良く相談されます。現在の店舗集客を実現するためには2つの問題を解決する必要があります。その2つの問題とは何か?差別化と集客の導線をつくることです。この講演ではその具体的な改善手法を具体的事例を交えてお話します。

躍進する!!業界最大手コンビニエンスストアチェーン本部が徹底している2つのポイント

ジャンル
ビジネス、マーケティング
聴講対象者
中小企業経営者

消費飽和時代でも業界最大手コンビニエンスストアチェーン本部は2つのことを徹底することで成長を続けております。その秘密を実際に組織に属していた講師が内部の視点と中小企業の支援を行う外部の視点で徹底分析。中小企業でも実務として活用できます。

あなたのお店のキレ味が変わる!!大手に勝つための差別化戦略の2つのポイント

ジャンル
ビジネス、マーケティング
聴講対象者
中小店舗の経営者様

消費飽和時代では差別化戦略が重要ですが、どのようにしたら良いのかわからないというのが実情です。この講演は中小店舗だからこそできる差別化戦略の立て方を事例を交えて、実務をお話させて頂く講演です。ブランディングもコンテンツもこれから始まります。

研修内容

管理者研修・店長研修(意識改革研修)

ジャンル
社内活性化
聴講対象者
管理者/店長

気づきや動機付けを目標として行う研修プログラムです。自身の客観的評価、目標設定、問題点の把握、改善策の立案までを研修中にワークショップを交えて行います。みるみる管理者が変わると評判の研修です。

管理者研修(マネジメント研修)

ジャンル
マネジメント
聴講対象者
管理者/店長

管理者が部下の育成管理の手法を習得する研修プログラムです。マネジメントの意味と手法、部下の動機付けの手法、教育の仕方、評価・改善の手法を実際の具体的事例を交えながら講義を行い、更に研修の中で実際に実践する研修です。

店舗経営研修

ジャンル
マネジメント
聴講対象者
店長

店舗経営の基礎を習得するための研修です。現在店舗型のビジネスの店長向けの研修になります。店舗として必要な商圏調査・競合調査・エリアマーケティングの手法及び従業員の教育管理の手法、財務管理の手法を実際の現場の事例を交えて研修致します。

マーケティング戦略立案研修

ジャンル
マーケティング
聴講対象者
経営者

自社のマーケティング戦略が立案できるようになる研修です。市場調査の手法・3C分析の手法・SWOT分析・基本戦略の策定方法、4P戦略の立案方法を具体的事例を交えてお話し、実際に研修の場で自社のマーケティング戦略を完成させることができます。

新入社員研修

ジャンル
社内活性化
聴講対象者
新入社員

新入社員に必要な社会人の基本常識だけでなく、現状の問題点と解決策の明確化を行う研修です。社会人の一般常識、報告連絡相談の重要性、仕事の仕方の他、自信の現状の課題を把握し、目標設定を行い、改善計画を研修の中で立案し、通常業務に活かします。

若手社員研修

ジャンル
社内活性化
聴講対象者
25歳~32歳程度まで

仕事の仕方と課題解決能力を育成する研修です。現状の自身の問題点に気づきを与え、原因分析及び目標設定。改善計画を研修の中で計画します。また仕事の仕方を参加者で共有を図ることで、成功事例を共有し、更に意識改革及び仕事の能力向上につなげます。

従業員リーダー育成研修

ジャンル
社内活性化
聴講対象者
店舗型従業員リーダー

従業員を戦力化するための研修です。接客力向上及びリーダーとして他の従業員が育成できるように研修を行います。接客の基本の他、販売力訓練、リーダーの役割、従業員教育の手法までを実践も交えて研修を行います。戦力化してきた従業員数は500名以上。

営業マン研修

ジャンル
営業
聴講対象者
営業職

営業目標成果を達成するための課題解決型営業の手法を習得することが出来る研修です。営業を細分化し、見込客発掘の方法、商談の手法(SPIN話法)、伝わる提案書、クロージングの手法を体系的に実践を交えながら習得出来る研修です。

主な実績

講演実績

販路企画/ドリームゲート

その他

16年間のコンサルティング実績をもとに、講演・研修を実施。支援実績120社以上。

講演料金目安

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