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岡晴雄

岡晴雄岡晴雄おかはるお

株式会社オドック 代表取締役/ 組織活性プロデューサー/ ストレスマネジメント サポーター

岡晴雄

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「幸せを感じながら働ける組織を世界中に増やし続ける」を理念とし、組織を活性化させるために日々奮闘。顧客に対して採用・人事制度改定・理念構築・浸透コンサルティング、研修、講演、執筆活動を行っています。顧客にマッチする研修や企画開発にも携わり好評をいただいております。

出身・ゆかり

専門分野

メンタルヘルス/チームビルディング/グローバルインターンシップ/採用・人事制度改定・理念構築・浸透コンサルティング

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経歴

2004年
同志社大学大学院工学研究科工業化学専攻修士課程 修了。株式会社毎日コミュニケーションズ(現 株式会社マイナビ)入社。採用戦略立案から実行プロセス支援に至るまで幅広く採用コンサルティングを提供。面接官・リクルーター対象研修や、採用担当者向けプレゼンテーション研修、選考用グループワーク設計・運営も担当。優れた実績を上げた人材として社長表彰。 
2008年
株式会社毎日コミュニケーションズ(現 株式会社マイナビ)退社。株式会社マングローブ入社。階層別教育研修に携わるまた、人事制度改定や理念浸透支援、顧客満足度向上などを通して、組織活性化をプロデュース。 
2010年
株式会社マングローブ退社。株式会社イニシアチブ・パートナーズ入社 取締役 就任。 
2012年
教育研修や組織人事コンサルティングを通して、組織活性化を支援。株式会社イニシアチブ・パートナーズ退社 取締役 退任。ODOC設立 代表 就任。 
2014年
株式会社オドック設立 代表取締役社長 就任。現在に至る。 

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主な講演テーマ

「経営課題としての職場のメンタルヘルス対策」

「経営課題としての職場のメンタルヘルス対策」

メンタルヘルス問題による企業の損失および対応について、お話します。メンタルヘルス問題を抱える企業では、緊急度の高い「メンタルヘルス不全による休業者」への対応や再発防止が対策の中心となっておりますが、実は、職場の風土や環境に本質的な問題がある場合が多いのです。緊急度は低く、重要度が高い職場環境の改善に取り組まなければ、本当の意味でのメンタルヘルス対策に生り得ないわけで、そのために何をすべきかについて主に3つの観点からお話しています。1.仕事量に関わる問題(過重労働)、2.人間関係とコミュニケーション、3.働きがいと働きやすさ

「管理職のためのメンタルヘルスケア」

「管理職のためのメンタルヘルスケア」

もし部下がメンタルヘルス不全に陥ったら、管理職として何をすればよいのでしょうか。よくある事例をクイズ形式で紹介し、受講者に「自分ならどうするか」考えていただきながら、対応方法や注意点について解説をします。また、部下の心と身体の健康を守るために、管理職が取り組む必要があることについても、お話させていただきます。

「生産性向上のためのストレスマネジメント」

「生産性向上のためのストレスマネジメント」

ストレスを有効に活用して、生産性を高める手法についてご紹介します。生産性を高めるためには、まず自分のストレス状態を把握しておくことが必要です。その上で、自分の状態に合わせて、ストレスをコントロールするスキルが求められます。そうしたスキルや考え方を解説するだけでなく、簡単に取り組める訓練方法についてもご紹介いたします。本テーマに基づく研修プログラムも、ビジネスパーソンに大変ご好評をいただいております。

「グローバル人材を育てるためには」

「グローバル人材を育てるためには」

他者の価値観を尊重し、自らの主張を行いながら、多国籍な人材がいる職場で働くことができる人材は、多くの組織において今後ますます求められます。そのような人材を採用また育成するためには、どういった点に留意すればよいのかをご紹介します。

主な実績

講演実績

【講演実績】
京都府情報産業協会、石川県産業創出支援機構、毎日新聞社、旭化成アミダス、龍野商工会議所
その他多数

【メディア出演】
<雑誌>
「日本人材ニュース」「プラスルミノ」
その他多数

【 執筆 】
月刊 人事マネジメント(株式会社ビジネスパブリッシング)、月刊 ナースマネジャー(日総研)
その他多数

講演料金目安

200,000円(消費税、交通費別)
 

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