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若林計志

若林計志若林計志わかばやしかずし

株式会社フローワン 代表取締役

若林計志

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「細かく管理しすぎて、部下のモチベーションがダウンしてしまった」「自主性に任せたつもりが丸投げになっており、ミスが連発している」など、多くの現場リーダー、管理職がマネジメントのさじ加減(バランス)についてジレンマを抱えています。ハーバードビジネススクールで体系化された組織やチームを動かす理論体系である「マネジメントコントロール」で、実例や経験を交えながら解説します。

出身・ゆかり

専門分野

チームマネジメント/MBAのイントロダクション/ロジカルシンキング/問題解決

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経歴

1998年
オルブライト大学(米ペンシルベニア州)卒業。 
1999年
日本紛争予防センターにて、スリランカ等に駐在。 
2000年
株式会社ビジネス・ブレークスルー入社。海外MBAを立ち上げ、総責任者に。 
2012年
株式会社フローワンを設立し、代表取締役に就任。 

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主な講演テーマ

<講演>
「結果を出す最強チームの作り方 現場の潜在力を引き出す技術(エッセンシャル編)」

<講演>
「結果を出す最強チームの作り方 現場の潜在力を引き出す技術(エッセンシャル編)」

戦略を確実に実行し、現場で成果を上げるための実践的体系「マネジメントコントロール」のエッセンスとその活用法を実例を交えてご紹介します。

「MBAエッセンス入門 楽しく学べるマネジメントの原理原則」

「MBAエッセンス入門 楽しく学べるマネジメントの原理原則」

11年以上に渡る海外MBAプログラムの運営経験、経営戦略クラスの指導経験をベースに、MBAの必須フレームワークおよび経営を学ぶためのキモを分かりやすく解説します。

「問題解決のための交渉術(エッセンシャル編)」

「問題解決のための交渉術(エッセンシャル編)」

米コロンビア大学大学院の「交渉術講師養成トレーニングコース」(B.フィッシャー博士監修)を修了した認定インストラクターとして、国内外のビジネスで使える本格的交渉スキルを指導します。

<研修>
「結果を出す最強チームの作り方 現場の潜在力を引き出す技術」

<研修>
「結果を出す最強チームの作り方 現場の潜在力を引き出す技術」

戦略を確実に実行し、現場で成果を上げるための実践的手法「マネジメントコントロール」の原理原則とその活用法を、ワークショップ式研修で指導します。AM・戦略を実行に落とし込む方法・競争力の源泉となる3つの提供価値・チームを「仕組み」で動かす・現場を動かすマネージャーの仕事とはPM・行動コントロール(業務の標準化)・結果コントロール(KPIの設定と工夫)・環境コントロール(自然に目標が達成される仕組み)・ふりかえり/質疑応答

「問題解決のための交渉術」

「問題解決のための交渉術」

米コロンビア大学大学院の「交渉術講師養成トレーニングコース」(B.フィッシャー博士監修)を修了した認定インストラクターとして、実際のケース演習を通じて、国内外のビジネスで使える本格的交渉スキルを指導します。AM・対立・衝突(コンフリクト)の原因・「競合的交渉」と「協調的交渉」の特徴と使い分け・自分の交渉スタイル分析:2次元モデルPM・交渉の諸要素と演習(交渉に備えた戦略立案手法)・交渉に見られる言動(コミュニケーション戦略)・競合的相手との交渉方法・ケースを使った分析+模擬交渉(ロールプレイ)・フィードバックとリフレクション(内省)/まとめ

主な実績

講演実績

【講演実績】 
毎日新聞、EQパートナーズ、キャリアクロス、オリンパス、政策学校一新塾、龍谷大学

【メディア出演】
<雑誌>
「TOPPOINT」(株式会社パーソナルブレーン)、「マイナビニュース」(毎日新聞社)、
「MacPeople」(KADOKAWA出版)

【関連書籍】
『リーディングス組織経営』(岡山大学出版会)、『大前研一 洞察力の原点』(日経BP)(編集協力)、
『MBAトレーニング 新ビジネス思考』(PHP研究所) (編集協力)、『慧眼』(BBT出版) (編集協力)

【その他実績】
ASTD(米国人財開発機構)会員(テクノロジーラーニング研究会)、TOCfE(教育のための制約理論)国際認定プログラム修了、
JMAA認定中小企業M&Aアドバイザリーコース修了

講演料金目安

180,000円(消費税、交通費別)

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