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大阪大学人間科学部卒業後、アクセンチュアに入社。
BPRコンサルティング、民営化戦略立案等に従事し、2002年、株式会社シェイク入社。
企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者として推進し、2015年より株式会社シェイク代表取締役に就任。前年含め3年連続過去最高売上・最高益を達成。
2017年9月、これからの働き方をリードすることを目的に、エンゲージメントを高める支援を行う株式会社NEWONEを設立し、ソフトバンク様はじめ多くの企業の支援を実施。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 2000年
- 大阪大学人間科学部卒業アクセンチュア入社
- 2002年
- コンサルタント職へ昇進株式会社シェイク入社
- 2003年
- 研修ファシリテーターを実施執行役員に昇進
- 2011年
- 取締役に昇進
- 2015年
- 代表取締役に就任。
- 2017年
- 株式会社NEWONEを立ち上げ、代表取締役になる
主な講演テーマ
エンゲージメント
エンゲージメント
- ジャンル
- ：管理職のマネジメント
- 聴講対象者
- ：経営者／人事
今、急速な時代の変化や、若手の労働観の変化に伴う離職問題が多くの企業様の課題となっています。それらを解決するセンターピンとなるのが「エンゲージメント」です。メンバーのエンゲージメントを高めるために、管理職が意識するポイントについて解説します。
今、急速な時代の変化や、若手の労働観の変化に伴う離職問題が多くの企業様の課題となっています。それらを解決するセンターピンとなるのが「エンゲージメント」です。メンバーのエンゲージメントを高めるために、管理職が意識するポイントについて解説します。
働き方改革
働き方改革
- ジャンル
- ：管理職の意識改革
- 聴講対象者
- ：経営者／人事／管理職
働き方改革によるテレワークなど、多様な働き方に対応するために、管理職に求められる役割の変化や意識改革についてお伝えします。
働き方改革によるテレワークなど、多様な働き方に対応するために、管理職に求められる役割の変化や意識改革についてお伝えします。
研修内容
マネジメント
- ジャンル
- ：新入社員・若手社員の育成
- 聴講対象者
- ：管理職
意味や納得感を大事にするイマドキの若手や新入社員に対し、自分で考えて価値提供するという体感を通じて、仕事の面白さに気付くという、現代にマッチした育成のポイントについてお伝えいたします。
意味や納得感を大事にするイマドキの若手や新入社員に対し、自分で考えて価値提供するという体感を通じて、仕事の面白さに気付くという、現代にマッチした育成のポイントについてお伝えいたします。
エンゲージメント
- ジャンル
- ：エンゲージメントを高めるマネジメント
- 聴講対象者
- ：管理職
多様な働き方や価値観を持ったメンバーを率いて、組織として成果を出していくためには、メンバーのエンゲージメントを高めることがこれからは必要不可欠です。メンバーのタイプ別にエンゲージメントを高める管理職のかかわり方についてお伝えします。
多様な働き方や価値観を持ったメンバーを率いて、組織として成果を出していくためには、メンバーのエンゲージメントを高めることがこれからは必要不可欠です。メンバーのタイプ別にエンゲージメントを高める管理職のかかわり方についてお伝えします。
主な実績
講演実績
日本CHO協会、埼玉県製薬協会、富山青年会議所、長野経営者協会
研修実績
テレビ
| J:COMチャンネル | 「トップの言魂」／ |
|---|
ラジオ
| ラジオ日本 | S P A R K I G N I T I O N（スパーク イグニション）／ |
|---|
新聞
日本経済新聞 ／
雑誌
ハーバードビジネスレビュー ／
WEB
ITmediaエグゼクティブ ／
講演料金目安
- 255,000円（消費税、交通費別）
