ご相談

竹内慎也

竹内慎也竹内慎也たけうちしんや

営業コンサルタント/ 集客コンサルタント

竹内慎也

お問い合わせ 候補に入れる

大学卒業後、1年間は金なしニートDJ。住宅関連メーカーで売れない時期を過ごし、ネットショップ経営を経て2005年に株式会社インテリジェンス入社。努力の末に頭角を表し、同社の新人賞・トップセールス他数々の賞を獲得。その後、部下を指導する立場となった際、マネジメントの壁にぶつかり、「部下に自分が(成約を)取れた方法を指導すれば、全員が売れる」という考えが誤解だと知る。自らコーチング、マネジメントの基本やロジカルシンキングなどの基礎技術、営業、マーケティングを学び、部下個々に指導に当たった結果、部下は関西でNo1に。その他にも自主的に社内で勉強会などを開催し、人材育成に尽力した。2010年、これまでの営業やマネジメント経験を元に営業コンサルタントとして独立。保険セールスマンを2カ月で売上を3倍にし、部下セールスマンを、最下位クラスからトップセールスに育成することに成功した。現在も企業講演、公共職業安定所、各種勉強会等で月10日ほど研修を行っている。

出身・ゆかり

専門分野

法人営業(テレアポ/新規開拓/仮説型営業/既存顧客維持伸長)/コンサルティング営業/セミナー集客/ソーシャルメディアを使った集客

TEL
MAIL

ご相談は無料です。

03-5422-9188 電話受付時間 月~金 9:30~18:00

この講師をお問い合わせ候補に入れる

業界18年、実績2万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。

経歴

2002年
関西学院大学商学部卒業 
2003年
株式会社大工工房入社 
2004年
同社にてECサイト運営の新規事業の営業責任者 
 
退職個人にて雑貨・家具を扱うネットショップを経営するも1年で辞める 
2005年
株式会社インテリジェンス入社 
2006年
新人賞獲得 
2007年
トップセールス獲得 
2008年
年間ベスト5、チーム賞他獲得 
2009年
チーム、グループ連続表彰 
2010年
退職し、営業コンサルタントとして独立 
2011年
営業研修会社ウィル・スキル・アソシエイト株式会社設立 

もっとみる

主な講演テーマ

ビジネスで必要な3つの力

ビジネスで必要な3つの力

今、ビジネス環境は急速に変化しています。2011年未曾有の災害が東北でも発生し、ますます不透明な世の中となりましたが、そんな中でも変わらなければいけない。ではそんな時に何が問われてくるのか? 「先を読む、伝達する、考える、形にする、感謝する」など様々な事が必要になるのですが、これを3つの力に総合してお話をしております。

挑戦こそ人生

挑戦こそ人生

20代から現在までの激動の10数年で学んだ事は、挑戦していく姿勢でした。私は大学までは遊びに夢中でした。大学→就活せずDJ→挫折し訪問販売スタート→売れずに退職→ネットショップ経営するも挫折→大手人材企業入社→新人賞→トップセールス→ベストチーム・グループ賞→社内で営業教育→土日を利用してセミナー講師→フリー講師→会社設立と、激動の10年間で得た事をお話します。

カタチのないものを売るコンサルティングセールスの極意

カタチのないものを売るコンサルティングセールスの極意

主に“聞くスキル”を主体として、お客様を課題解決に結びつけるコンサルティングセールスです。お客様と、信頼を作り、ヒアリングし、質問して課題を見つけ、あるべき未来と不満のある現状のギャップを見つけ、解決策を提案する。そういったプロセスを経ることで、売り込みではなく、お客様の課題解決を実現する。そのプロセスを知り、実践していただく事を目的に2時間で、コンサルティングセールスについてお話をします。営業成績を上げたい方、これからセールスをしていく方、コミュニケーション力向上を目指している方には特におすすめです。

【内容】他のセールスとの違い、コンサルティングセールスの4段階質問、仮説思考、課題を解決するプレゼン術など

【効果】・ソリューションセールスが出来るようになる・お客様を引き寄せる仕組みが構築出来る・一連のセールスプロセスを自分で体系化し実践できる ・本を読むと難しいコンサルティングセールスがよくわかる・営業マンとしてお客様の役に立ち、売上が上がる・部下が育つ。 ・営業力アップで契約率が上がる

<アポ取りから紹介を巻き起こすまで>ゼロから法人営業プロセスを構築

<アポ取りから紹介を巻き起こすまで>ゼロから法人営業プロセスを構築

【内容】究極のアポ取り、誰でも出来る初回訪問、5パターンクロージング、リピートピラミッド、最強の新規営業とは、4段階紹介構築術など

【効果】・アポ→初回訪問→継続→提案→クロージング→入金→リピート→紹介の全プロセスがわかる・お客様を引き寄せる仕組みが構築出来る・一連のセールスプロセスを自分で体系化し実践できる ・営業マンとしてお客様の役に立ち、売上が上がる・部下が育つ ・営業力アップで契約率が上がる

~人は感情でモノを買う~ アピール力が5倍アップするセールスコミュニケーション術

~人は感情でモノを買う~ アピール力が5倍アップするセールスコミュニケーション術

伝説のスピーチと言われた、スティーブ・ジョブスのiphone発表プレゼン、オバマ大統領などは、ストーリーを語り、感情に訴える事の出来る「ストーリーテラー」です。また特にセールスにおいては、求められるスキルが進化し続けており、今はコンサルティングセールス、ソリューションセールスが主軸です。単なる傾聴、単なるロジカルシンキング、だけでは通用しなくなってきています。傾聴でヒアリングした情報、ロジカルシンキングで整理した情報をいったいどのように伝えるのか?がカギなのです。今回、講師である竹内が、これまでのトップセールス経験、部下の育成経験、トップセールス育成経験、または講師経験を通じ、相手が何かを感じ、動く感情をつくコミュニケーション術をお話させて頂きます。

【内容】※多少変更の可能性あり・ロジカルとの違い・ロジカルの限界・感情を突くとはどういう事?・感情面とはどんな要素が必要か?・ブランディングにも使えるストーリー構築法・古典的なストーリー構築・日本は「情」の文化だ。情の使い方・感情の引き金を引くには?・その他ツールに応用する  その他多数

【効果】・感情を動かす話し方がわかる・ストーリー仕立ての話が出来る・人を引き寄せる自己プロフィールが作れる・未来を描ける・プレゼン力があがる・クロージング力が上がる・説得力がアップする

<営業力強化セミナー> ~コミュニケーションの要諦は質問力にあり~

<営業力強化セミナー> ~コミュニケーションの要諦は質問力にあり~

日々の会話において「あんな質問が出来たら…」「聞いておくべきだった」と後悔する事も少なくありません。世間を見てみますと、一般的に「質問が上手である」人といえば、トップセールスマン、一流のサービスパーソン、コンサルタント、弁護士etcを思い浮かべますが、一流で活躍している方に共通しているスキルです。つまり、上手に質問出来る人は、仕事力があるという事になります。私がトップセールスを取るときに最も大事にしていたのは、「質問で切り出し、質問で引き出し、質問で契約を頂く」でもありました。これは私だけでなく、セールスで卓越した成果を出している人に聞いても同様でした。部下のモチベーションアップや課題発見時に使うのも質問です。このセミナーでは、どれかのスキルに偏るのではなく、年間600冊の本を読み、セールス・コンサル・部下育成で実践しつづけた講師である竹内が最も重要な質問を、あらゆる場面で応用出来るように厳選したものをお伝えします。また、質問というのは、話下手の方が見につけると、最も効果を発揮しますので、コミュニケーションに自身のない方にも最適のセミナーです。ワークや実際に練習をしたりすることで、アウトプットを前提として講義をしますので、無理なく覚える事が可能です。

【内容】・NG質問 -こんな質問してませんか?-・基本の質問ー閉じた、開いた、抽象的、具体的ー・営業・セールスで差がつく質問・部下の育成で差がつく質問・課題発見で差がつく質問・強みを引き出す質問・気づかせる質問・問題提起の質問

【効果】・その場でアウトプットしながら体得できる・NG質問でまず現在の自分をチェック出来る・ビジネスシーンで幅広く応用出来る・実生活に活かせる・効果の出る質問だけを覚える事が出来る・人の強みを引き出せる・自己分析に応用出来る

研修内容

9割の会社は「あの体験」を捨ててしまっている
営業組織強化にもっとも大切なこと

現在、日本全体が少子高齢化、人口減少社会となり、中小企業においては、人材力が勝負を決する時代になりました。離職、転職も普通にある今の時代、伸びる会社と、そうでない会社の違いは、圧倒的な、営業の成功パターンの伝承の数、伝承の質にあります。
私はそれを「X’コンピ」と名付けました。コンピとは、コンピテンシーの略であり、これは「好業績者の行動特性」のことです。これらは、マニュアルとも、単なる成功事例集とも違います。これを明らかにすることで、組織全体の活力を生みだし、結果が出る組織へと変貌を遂げていくことが可能となります。

<研修効果>
営業が育つノウハウ、土台構築の基本がわかる
売れる営業とはどういう人かが分かり結果の出る組織構築ができる
営業戦略と連動させる組織戦略について考えることができる

<カリキュラム>
1.はじめに
2.営業が伸びる会社、そうでない会社の違い
3.営業マニュアルは平均値しか生み出さない
4.営業組織が活性化するために重要なこと
5.X’コンピの法則
  Xmapを明らかにせよ
6.知識、技術の伝承の方法

評価される人のすごい習慣 「MAPS」を活用し生産性を高め成果にコミット

ジャンル
若手~中堅社員の方
聴講対象者
学習し成功する組織に変革したい企業様/成果にコミットする組織に変革したい企業様

今日本は「生産性向上」がテーマとなっています。ただし具体的にどうすればいいか?という現場レベルでの指標はまだまだ少ないのが現状です。仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」という事がどんな会社でも起こっていることです。この研修では独自フレームワーク「MAPS」を用いやるべきことを選ぶ、すぐに行動する、ブレないための動機で行動をサポートする、定期的に振り返る。あなたの評価を劇的に上げる最強ツールMAPSを用い 評価される人材=仕事が出来る。ようにご支援を行っていきます。

◆研修企画の背景
・人口減少社会の日本において企業と社員の「生産性向上」が急務ではあるがITやシステム導入以外に根本的な解決法はまだまだ少ないです。
・手っとり早く現場や管理レベルの成果を上げるには?「成功する行動特性(コンピテンシー)」習得がカギ。
・企業では数多くの成功体験があるが実際には現場レベルまで落とし込めている会社は少ないのが現状です。
・成長発展企業は社員の成功体験を共有するのがうまくそれが成長の要因になっています。
・個人でも成長スピードの早い人は自分や人の「成功体験」をTTPする(徹底的にパクる)

◆研修の目的
・他社にはない独自フレームワーク「MAPS」を用い社内や個人がもつ「成功体験」を活用し自信とヤル気を持たせ「中核人材」を育成する。
・MAPSを用いて「成功体験」に着目させることで組織全体のスキル向上のみならず組織全体のモチベーション向上を図れる。
・MAPSの項目を人事評価等に応用し成功体験を評価できる会社にする 。

◆MAPSとは?思考のフレームワーク のことです。
 フレームワーク=「ヌケモレダブりなく」考えるための枠組みです。

◆何のための?
・仕事の「成功体験」をうまく活用するためのもの
・人がうまくやっていたノウハウや自分がたまたま出来た成功パターンを【復元】【再現】する
・コンピテンシー=成果を出す人の行動特性 を踏襲させスピード感を持ち結果を出す

<内容>

※時間は2時間程度を想定しておりますが連続講座も可能です。

1:あなたは評価される人、されない人?
ワーク:自分が評価されたときとそうでない時を振り返る
会社があなたを評価する3大ポイント

2: 成功に導いてくれる「MAPS」を手に入れよう
MAPSとは?
MAPSはなぜ効果的なのか?
事務でも営業でもMAPSは効果を出す
MAPS成功法
PDCAとの違い
SMARTの法則との関連性

3:あなただけの「MAPS」をつくろう
要はTTP(徹底的にパクる)が重要
ワーク:自分がうまくいった成功体験を思い出しノウハウ化する
ワーク:人がうまくいった成功要因を聞き出しノウハウ化する

4: 「MAPS」はこうして活用しつくす
見える化の効果

5:今すぐ使える「MAPS」例
英語・営業etc

6:「MAPS」はチームにも応用できる
ワーク:成果共有報告会やヒーローインタビューを行う

主な実績

講演実績

ソニー生命保険(株)/住友生命保険相互会社/かんぽ生命保険(株)/第一生命保険(株)/みずほ総合研究所(株)/(株)しがぎん経済文化センター/KEIBUN/(株)第四銀行/関西電力(株)/労働組合JP(日本郵政)労働組合/(株)ロイヤルホテル 労働組合/東洋ゴム工業(株)/(株)インテリジェンス/(株)ライフプラザパートナーズNEC C&Cシステムユーザー会/アジア太平洋トレードセンター(株)/ATC/(株)ブランディング/(株)東京リーガルマインド/(株)夢真ホールディングス/(株)バルニバービ/(株)求人ジャーナル/(株)CAC/京都リサーチパーク(株)/(株)エコライフ/(株)KENSOFT/(株)徳島健康科学総合センター/(株)SRCグループ/ダウ化工株式会社/中部安寿会/新中村化学工業(株)/(株)聖/(株)ネクストステージ/(株)リベラルスーパーチェーン/(株)トライアウト/(株)ライフステージ/大阪商工会議所/宝塚商工会議所/大阪高度総合事務センター/大阪市ジョブアタック事業/茨木市青年スキルアップ事業/一般社団法人アジア経営者連合会/大阪商業大学/京都外国語大学/帝塚山学院大学/その他400社超実績有

新聞

関西ビジネスサテライト新聞

連載・執筆

女性起業家支援「わくらく」通信 「質問力」 近代中小企業コラム執筆 「消費者購買心理から見る共創戦略」

その他

【その他】
『「ビジネス書」のトリセツ』(水野俊哉著/徳間書店) スペシャルクレジットとして名前が掲載される
「『4分割』ですべてがうまくいくマトリックス図解思考」(水野俊哉著/徳間書店) ブロガーマトリックス2009に掲載     
「ツイッター超速★仕事術」(ひらまつたかお著/中経出版) ツイッター事例として写真付きで掲載
「魔法のプレゼン」(山田進一著) 参考にしているメルマガ、ブログとして掲載される

講演料金目安

150,000円(消費税、交通費別)
 

あなたにおすすめの講師 あなたに
おすすめの講師

ほかの講師を検索する

経験豊富な私たちに
お任せください。

講演講師の登録は
随時募集中!

講師登録はこちら

ご相談は無料です。ご連絡はお気軽に。

業界18年、実績2万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。

総会・例会、取引先向け・販売代理店向け講演会のお問い合わせが増えております。10月~12月に講演会をご企画されているお客様は、お早めにご相談ください。尚、講演依頼.comへのご相談は無料で承っております。お気軽にご連絡ください!

現在の
登録講師数
8442
2019.10.15
更新

講師を探す

講演ジャンルクリアする

8442人
該当致しました

TOPに 戻る

候補に入れました

15/20

候補に入れました

候補に入れた講師をみる