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経歴
- 1984年
- 株式会社富士経済 マーケティングリサーチ局 （最終役職・アシスタントディレクター）
- 1991年
- 株式会社日本シューター 新規事業企画室 （最終役職・海外部 部長代理）
- 1999年
- 株式会社ビジネス・ブレイン太田昭和 コンサルティング本部 （最終役職・パートナー/コンサルタント）
- 2009年
- 株式会社ことば設立、代表取締役に就任
- 2010年
- アンサー・コンサルティングLLPに参画
主な講演テーマ
「iPadマーケティング ～iPadでビジネスを創る！～」
「iPadマーケティング ～iPadでビジネスを創る！～」
「iPadサイクルとは何か？これまでのコンピュータとどこがちがうのか？」 「ライフスタイル革命と言われるワケはどこにあるのか？」 「iPadはほんとうに広まるのか？企業はホンキになるのか？」 「貴社事業と仕事をどのように変えられるのか？」 「貴社のお客さま、さらにそのお客さまにどんな価値を提供できるのか？」 「貴社の経営資源（社員とそのスキル）にどんな機会があるのか？」。こうした疑問に応えつつ、 「聴衆の業種・業態の事業課題と解決策の糸口」、 「iPadがビジネスモデルを創出する具体的なイメージ」 ・事業課題の推察、業界をとりまく環境分析 ・顧客資源から最適なiPadターゲティング ・「自社ならでは」の強さ、良さをiPadに活かす提案を提示しますので、聴衆はiPadの可能性にワクワクしてお帰りになります。
「ネタ発見＆実行策構築 1DAYワークショップ」
「ネタ発見＆実行策構築 1DAYワークショップ」
企業の実際の課題を抽出・整理して、参加者と共に解決策を導く“出前の実践ビジネス研修”【ねらい】貴社営業マン・企画担当の視点を大きく広げ、重点発注主とのビジネスを刷新する。【概要】コンサルタントと共に、発注主の事業課題とその解決策を洗い出し、現在から未來へのネタを発想し合うセッション。重要な発注主企業様を1社選定し、その事業課題を抽出、整理・絞り込んで課題解決のネタを発見します。1日セッションの前半は集合討議型セッション、後半は2～3のグループ討議を入れて実践研修といたします。貴社の成果は次の3点です。 ・課題の整理手法の体得 ・解決策に至るネタ発想手法 ・実際の重要顧客への具体的な攻略提案【進め方】（1）対象発注主1社を選んでください。重要顧客という位置づけの企業がよろしいでしょう。（2）対象発注主に関わる受注データ、営業活動など、関連情報をお渡しください（もちろん守秘義務契約は結ばさせていただきます）。（3）営業、企画、製造など“クロスファンクショナルな参加者”を招集願います。成果が出やすいのは5名～8名さまです。（4）セッションはほぼ1日要します。（5）討議をまとめて提案書として提出。
主な実績
講演実績
【講演実績】
「iPadマーケティングを考える ～iPad後のビジネスをどう創りなおしますか？～」
JAGAT／社団法人日本印刷技術協会主催セミナー 他
【メディア出演】
＜テレビ出演＞※コンサルタントとしてコメント
「とくダネ!」（フジテレビ）
＜取材実績＞※コンサルタントとしてコメント
「セオリー」2008年4月号、NTTドコモ季刊誌「Anywhere」2007年12月、「東京中日スポーツ」2008年8月26日、「JAPAN Times」、「サンケイ新聞」
＜執筆＞
・ビジネスメディア誠（ITメディア）にて連載執筆「“うふふ”マーケティング」（連載エッセイ）
・プリバリイン（JAGAT）にて「マーケティング価値校」毎月連載
【資格など】
中小企業診断士（2002年登録）、TOEICスコア930
本
- 『顧客視点の成長シナリオ』（ファーストプレス）共著
- 『日経ビジネス』特別編集版「ナレッジマネジメント5つの落とし穴」
- 『ナレッジ・ダイナミクス（工業調査会）編著
- 『病院経営診断ハンドブック』（医学書院）共著
講演料金目安
- 220,000円（消費税、交通費別）
