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川合善大
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川合善大
かわいよしお
にちほビレッジ（Life in English）代表／社会福祉法人七施（育成保育園）理事長／宗教法人金剛寺（真言宗金剛寺総本山）代表理事・大僧正／にちほグループFounder
23歳で独立し、官公庁の認可申請・補助金受給等に関するコンサルティング会社、にちほシンクタンクを創業。その後も次々とお客様のニーズと世の中の変化に対応した新ビジネスを展開し、にちほグループFounderとして各社の経営を見守る。グループの事業定義は「インフラの提供」。電気保安協会や電力会社、社会福祉法人等を通して約1万5千事業所との取引チャネルを持ち、インフラコストの削減から経営戦略支援、子育て支援まで幅広く手掛ける。近年は乗馬ルート、宗教ルートを通じてお客様の事業・商品を世界に向けて販売する支援を行う。 新プロジェクトとして大阪府和泉市にある74,300㎡（22,500坪）の敷地で、頭脳伝承、子育て支援、高齢者支援、国際交流をキーワードに多種多様な人々が安心して生活できる拠点をつくる「にちほビレッジ（Life in English）」プロジェクトを推進中。
経歴
- 1974年
- 株式会社にちほシンクタンクを設立 経営支援・コンサルティングサービスを展開
- 1978年
- 日本電気保安協会を任意団体で設立
- 1987年
- 会員企業間のビジネス交流を目的とした「取引チャネル交流プラザ」を大阪で創設。約150社の企業交流を推進。
- 1990年
- 「国際花と緑の博覧会」（大阪花の万博）に代表出店者としてパビリオン「100年先のの～んびり村」を出店
- 1994年
- 日本電気保安協会を事業協同組合に組織変更（協同組合にちほ）
- 2004年
- 株式会社日本電気保安協会を設立
- 2005年
- 株式会社にちほシンクタンクH.D.Cを設立
- 2006年
- にちほ・でんりょく株式会社 設立（現 にちほ・エコ）
- 2007年
- 社会福祉法人七施 設立 「育正保育園」開園
主な講演テーマ
保育園ビジネスの裏側と可能性
保育園ビジネスの裏側と可能性
保育園ビジネスの裏側とこのビジネスのもたらす可能性・今後の展望について。
ビジネスモデルの作り方
ビジネスモデルの作り方
30年通用するビジネスモデルの作り方、発想法について。
3％の経営発想力
3％の経営発想力
逆転の経営発想による成功事例を、体験談を交えて紹介。
週1出社で年収8000万を稼ぐ社長の仕事術
週1出社で年収8000万を稼ぐ社長の仕事術
週1出社で売上を伸ばす逆転の経営発想・マネジメント術について。
省エネルギー分野の現状と今後の方向性
省エネルギー分野の現状と今後の方向性
電力を主とした省エネルギー分野における最新技術とエネルギーコストの削減手法、 今後の方向性について 。
主な実績
講演実績
講演実績
東京商工会議所品川支部／北海道伊達市商工会議所 地域新興プロジェクト／市原青年会議所／ミドウスジ大学／日本経営合理化協会
テレビ
テレビ
| 日経CNBC他 | 賢者の選択 |
|---|---|
| 三重テレビ | 欽ちゃんのニッポン元気化計画 |
新聞
新聞
本
- 『3%の経営発想力―ランチはお客様におごっても...』 （カナリア書房）
- 『儲ける社長の「頭の中」』 （かんき出版）
- 『利益を生み出す逆転発想』 （かんき出版）
講演料金目安
275,000円（消費税、交通費別）
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