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井原準哉

井原準哉井原準哉いはらじゅんや

経営コンサルタント/ 株式会社イデア・ビジネスクリエイト代表取締役/ 特定非営利活動法人キャリアアンカー理事/ 特定非営利活動法人めふのお家監事

井原準哉

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外資系および銀行系コンサルティング会社、化粧品メーカーを経て2008年に独立。20年を超えるコンサルティング・研修経験の中で数多くのクライアントをご支援し、評価をいただいてまいりました。こうした経験で培ってきた実践的な経営改革や人材育成のノウハウ、ポイントをできるだけ多くの中小企業経営者、経営幹部の方々にお伝えし、経営に活かしていただくことで日本を元気にしたいと思います。

出身・ゆかり

専門分野

人材育成/中期経営計画策定・実行支援/知的資産経営支援/業務プロセス改革

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経歴

1979年
私立甲陽学院高等学校卒業 
1981年
パシフィック航業株式会社(現 株式会社パスコ)入社 
1986年
進学のため同社退職 
1986年
筑波大学第二学群入学 
1990年
筑波大学第二学群卒業 
1990年
アンダーセンコンサルティング(現 アクセンチュア株式会社)入社 
1997年
株式会社さくら総合研究所(現 株式会社日本総合研究所)入社 
2007年
ピアス株式会社入社 システム企画G 
2008年
株式会社イデア・ビジネスクリエイト設立 代表取締役就任 

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主な講演テーマ

「人を活かす経営~自律型人材育成の要諦」

「人を活かす経営~自律型人材育成の要諦」

リーマンショックや欧州財政危機など次から次に起こる環境激変の中で、多くの中小企業はまるで嵐の中で舵を失った船のように波間で翻弄されています。しかし一方、そのような状況の中でも経営者と社員が一体となって好業績を挙げ続けている会社があります。その違いのひとつが、そうした会社では社員が100%自己の能力を発揮して活き活きと働いているということです。21世紀の経営は“人重視”の時代と言われています。当講演では、中小企業にとって最大の資産である“人財”の活性化をテーマに、その実現のポイントを具体的にお伝えします。

「企業活性化の切り札~知的資産経営の実践」

「企業活性化の切り札~知的資産経営の実践」

「知的資産経営」とは、特許・実用新案といった知的財産のみならず、自社の競争力の源泉であるブランドやノウハウ、経営理念、ビジョン、経営体制、組織風土、そして人的資産などを「知的資産」として明確化し、『見える化』、『魅せる化』、『活かす化』を通じて社内外で共有、活かしきる経営です。   グローバルスタンダードの流れの中で、短期的成果にのみ追われがちな現代において、日本企業の本質を捉えた今もっとも大切な考え方といえます。本講演では、知的資産の捉え方からその活かし方、外部への訴求方法などを、さまざまなメリットを享受している実践企業の事例を交え、「知的資産経営」の実践方法をわかりやすくお伝えします。

「中期計画は経営の意志である~夢を実現する中期経営計画の作り方」

「中期計画は経営の意志である~夢を実現する中期経営計画の作り方」

中期計画を作ってもうまく運用ができないという悩みを抱える中小企業経営者は数多いと思います。中には中期計画の必要さえ認識していない企業も少なくありません。中期計画がうまく経営に活かされない要因は多々ありますが、突き詰めれば数値ありき、あるいは実績踏襲型の計画になっており、そこに魂が入っていないことに尽きます。中期事業計画は、経営のひとつのツールに過ぎません。ただし、組織の“夢”を実現する唯一のツールでもあるのです。本講演では、中期経営計画の意義と必要性を明らかにし、真に役に立つ中期経営計画の作り方と実行段階でのポイントを体系的かつ平易に解説します。

主な実績

講演実績

【講演実績】
・『人材活性化プロジェクト』のススメ(2011.2 トーイク・ビジネスサポート)
・「知的資産経営」実践勉強会(2011.2 大原簿記専門学校)
・人を活かす経営~人材活性化の極意~セミナー(2010.9 トーイク・ビジネスサポート)
・NPOのための『事業計画実践講座』(2010.9 宝塚NPOセンター)
・成果を上げる管理体制(2010.7 トーイク・ビジネスサポート)
・プロセス改革~「見える化」の極意!実践セミナー(2010.4 トーイク・ビジネスサポート)
・中期事業計画を作ってみよう(2009.12 宝塚NPOセンター)
・学習塾経営者が知っておくべき財務のツボ(2009.9 メリック)
・中小企業経営者のための資金繰り抜本改善セミナー(2008.9 KRB)
・「受注生産型製造業ビジネス革新」トップマネジメントセミナー(2007.1 日本総合研究所)
・「経営革新」トップマネジメントセミナー(2006.1 日本総合研究所) 他

【研修実績】
民間企業、自治体、労働組合、業界団体などに対し、年間約80件(昨年度実績)。
<主な研修テーマ>
・問題解決能力育成研修
・効率的に働くためのPDCA実践研修
・ワークライフバランスを実現するタイムマネジメント研修
・職場を変えるコミュニケーション研修
・中間管理職育成研修
・あなたがやらねば誰がやる~ リーダーシップ強化研修
・若手リーダーのためのメンター育成研修 など

【コンサルティング実績】
中堅・中小製造業、物流業、建設業、NPO団体など約100社・団体。
◆ 経営戦略・中期経営計画策定:
化学メーカー・生産財メーカー・建設業・物流業・サービス業、NPO団体等多数
◆ 業務改革・生産性向上:
電機メーカー・自動車部品メーカー・小売業・広告制作業、住宅メーカー等多数
◆ 会計システム構築:
公立病院・飲料メーカー他

講演料金目安

100,000円(消費税、交通費別)
 

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