石川雄大いしかわゆうだい

株式会社ワン・ステップ　代表取締役／70カ国1000名の外国人チーム代表

石川雄大
いしかわゆうだい

株式会社ワン・ステップ　代表取締役／70カ国1000名の外国人チーム代表

渋谷駅前の観光案内所「shibuya-san」運営責任者。70カ国1000名超の外国人チームを率い、全国の自治体や大手企業と連携したインバウンド施策を多数推進。
インバウンド事業歴12年超、累計500件以上のプロジェクトに関与。
人材マネジメント歴は23年に及び、芸能マネージャーや日本人メジャーリーガーの海外帯同も経験。
現在は「どの国のどんな外国人を、どの事業で活かすか」を強みに、外国人観光客向けサービス開発や情報発信、外国人活用に関する講演·研修も全国で実施中。

講演ジャンル

出身・ゆかり

専門分野

外国人人材育成／外国人観光客集客事業／インバウンド

経歴

1980年: 愛媛県川之江市（現：四国中央市）生まれ
2003年: 株式会社古舘プロジェクトマネジメント業務
2008年: 米メジャーリーグトロント・ブルジェイズ傘下
New Hampshire Fisher Catsのフロント業務（インターン）
2009年: 日本人メジャーリーガーのマネジメント業務を担当 
※米シカゴやロサンゼルスなど選手サポート
2013年: イベント会社で訪日観光事業及びイベント事業を担当
2015年: 株式会社ワン・ステップ設立
在日外国人留学生チームのマネジメント及びプロジェクト業務
2019年: 渋谷駅前に観光案内所「shibuya-san」の運営
2022年: 渋谷駅前で外国人留学生に役立つ場所「ONESTEP SPACE」を設立
2025年: 70カ国1000名の外国人コミュニティの代表

主な講演テーマ

日本の少子高齢化時代に勝ち抜く「外国人人材が活躍する育成」

ジャンル: ：外国人人材雇用・育成
聴講対象者: ：経営者／人事担当者

◇想定する対象者
・労働者不足で外国人採用をしたい人
・外国人スタッフとの関係をよりよくしたい人
・文化・習慣の違いに戸惑っている人

◇提供する価値・伝えたい事
・多様性社会とはどういうものなのか？
・上下関係が及ぼす影響とは？
・ルールを決める。暗黙の了解は禁止。

◇内容
1.日本の労働者数／人口推移の整理
2.あなたが外国人に求めるものとは
3.なぜうまくいかないのか（原因とは）
4.国によって文化の違いは様々
5.外国人人材を活かす未来とは

2030年「外国人観光客6000万人、インバウンド消費額15兆円」時代に向けた「インバウンド集客と外国人人材の活かし方」

ジャンル: ：インバウンド／集客／売上向上
聴講対象者: ：経営者／インバウンド担当者／セールス担当者

◇想定する対象者
外国人観光客をターゲットとしている企業、自治体、団体

◇提供する価値・伝えたい事
・データや情報に流されない
・まずは自分や自分の地域には何があるのかを自己分析
・外国人観光客の傾向と対策
・外国人人材を活かす方法

◇内容
1.私が外国人人材の会社を始めた理由（プロフィール）
2.自分が出来ることと、世間の流れとは
3.観光商材を「探す、有るものを活かす、作る」
4.成功例の紹介
5.外国人観光客受け入れで苦労することと、受け入れにおいて大切なこと

グローバル社会で若者がすべきこと

ジャンル: ：夢の見つけ方／多様性社会
聴講対象者: ：学生（中・高・大）

◇想定する対象者
・小学生～大学生

◇提供する価値・伝えたい事
・夢は一つではない、夢の近くに、また夢はある
・一流の近くで感じた、一流の思考
・外国人との交流が増えてくる日本社会でどう生きていくとよいのか
・自分で選ぶ未来

◇内容
1.経歴を説明しながら、僕はどうチャンスを掴んだのか
　・プロ野球選手になれなくてもプロ野球事業に携われるチャンスはある
　・何もきっかけがないところからどう道を作るのか
2.一流のマネジメント経験から得た、一流の思考をどう自分に活かせるのか
　・偶然ではなく必然。ラッキーではなく技術でチャンスを掴んだ
　・他人の批判をする人はレギュラーにはなっていない
3.外国人との交流が増えてくる日本社会でどう生きていくとよいのか
　・文化の違いをどうとらえるのか
　・多様性を認める
4.自分で選ぶ未来
　・親、先生が未来を決めてくれる時代が終わった
　・容易にいろんなことに挑戦できる時代では、自分で判断をして進んでいかないといけない