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瀧信彦たきのぶひこ

エンゲージメントパートナーズ 代表/元メットライフ生命 執行役員/青山学院大学 客員教授

瀧信彦

瀧信彦
たきのぶひこ

エンゲージメントパートナーズ 代表/元メットライフ生命 執行役員/青山学院大学 客員教授

社員が楽しく働くと、お客様が喜び、地域が会社を応援する。
この「3つのエンゲージメント(社員×顧客×地域)」の好循環を、外資系企業の現場で実際に回してきた実践者。

HSBC・日本IBM・メットライフ生命で顧客ロイヤルティ(NPS)向上を牽引し、メットライフ生命では執行役員として約1,300名の長崎本社を担当。社員が主体的に地域貢献に参画する仕組みを導入し、離職率30%減、エンゲージメントスコアの大幅改善を実現した。

講演では「調査はしたが変わらない」組織が、社員・顧客・地域を同時に動かして成果につなげる方法を、測定とPDCAの具体策まで踏み込んで語る。

出身・ゆかり 専門分野

3つのエンゲージメント経営/社員エンゲージメント/顧客エンゲージメント(NPS)/地域共生・地域貢献/人的資本経営/離職防止・定着/組織風土改革/リーダーシップ

経歴

1994年
青山学院大学国際政治経済学部卒業後、伊藤忠商事に入社。ニューヨーク駐在も経験し、多くのファッションブランドビジネスを立ち上げる。
2000年
GEコンシューマーファイナンス入社。ウェブマーケティングを経験後、マスターブラックベルトとして、部門横断の重要プロジェクトを複数推進。
2004年
東京スター銀行入行。全行員向けに、自ら開発したシックスシグマをベースにした問題解決手法の研修プログラムを実施。カスターサービスエクセレンス部も立ち上げ、CX向上体制を構築。
2007年
香港上海銀行(HSBC)入行。カスタマーエクスペリエンスの責任者を務める。CXデザイン、VOCからの顧客ロイヤルティを向上させるためのフレームワーク等を構築。
2011年
日本IBM入社。アソシエートパートナーとして、地銀などの金融機関向けの顧客ロイヤルティ向上のコンサルティングを担当。
2013年
メットライフ生命入社。カスタマーエンゲージメント推進の責任者として、NPSプログラム、顧客本位の業務運営体制、カスタマーセントリシティ委員会立ち上げなど、お客さま中心主義を体現するための仕組みを構築。2018年よりカスタマーエンゲージメント担当執行役員。
2019年
メットライフ生命 執行役員長崎本社担当に就任。約1,300名が働く長崎本社の社員エンゲージメント向上、地域ステークホルダーとの関係強化などに従事。社員が主体的に地域貢献に参画し、エンゲージメントが向上するプログラムを導入。スコアを大きく改善し、ボトムアップ文化を醸成。
2024年
3月末に独立し、エンゲージメントパートナーズを設立。「楽しんでいる人を増やす」をパーパスに、「3つのエンゲージメント経営」を提唱し企業の組織変革を支援。株式会社ハピネスプラネット エンゲージメントアーキテクト、麻生教育サービス株式会社 教務アドバイザーも務める。長崎市観光大使。
2026年
11月、青山学院大学 客員教授に就任(ワークショップデザイン担当)。

主な講演テーマ

社員×顧客×地域 ─ 3つのエンゲージメントが会社を強くする

社員×顧客×地域 ─ 3つのエンゲージメントが会社を強くする

ジャンル
:組織マネジメント/人的資本経営/エンゲージメント
聴講対象者
:経営者/人事責任者/組織管理者

エンゲージメント調査をしても改善につながらない──その原因は、社員だけを見ていることにあります。社員の働きがいはお客様への価値を高め、社員の地域貢献は地域からの信頼と会社への誇りを生む。この3つは別々の施策ではなく、一つの循環です。外資系3社での顧客エンゲージメント推進と、約1,300名の長崎本社での組織変革の実体験をもとに、3つの好循環をつくる考え方と、eNPS・NPS・地域調査で効果を測りPDCAを回す具体的な方法をお伝えします。

地域に選ばれる会社が、人に選ばれる ─ 社員の地域貢献がエンゲージメントを高める

地域に選ばれる会社が、人に選ばれる ─ 社員の地域貢献がエンゲージメントを高める

ジャンル
:地方創生/人材定着/エンゲージメント
聴講対象者
:地方企業の経営者/経済団体/自治体/商工会

採用難・人材流出に悩む地方企業へ。長崎で実践した「社員が主体的に地域に関わる仕組み」が、離職率30%減と地域からの信頼につながった事例を紹介します。地域貢献をCSRで終わらせず、社員の誇りと会社の成長につなげる方法をお伝えします。

ファンをつくる組織 ─ NPSで顧客と社員を同時に動かす

ファンをつくる組織 ─ NPSで顧客と社員を同時に動かす

ジャンル
:顧客ロイヤルティ/CX/組織マネジメント
聴講対象者
:営業・サービス部門の責任者/金融機関

HSBC・日本IBM・メットライフ生命での顧客ロイヤルティ向上の実践から、顧客の声を組織改善に変える仕組みを解説します。お客様に選ばれ続ける組織は、社員がいきいきと働く組織でもあることを、具体的な事例とともにお伝えします。

研修内容

組織のエンゲージメントを高めるリーダーシップ研修

組織のエンゲージメントを高めるリーダーシップ研修

ジャンル
:リーダーシップ/人材育成/人的資本経営
聴講対象者
:経営層/ミドルマネージャー

「エンゲージメント調査をしても改善に繋がらない」「離職が止まらない」――多くの企業が陥る組織課題。その突破口を、離職率30%減・社員エンゲージメントスコアを大幅改善した実体験から解説。組織の理念を浸透させ、社員の主体的なやる気を引き出す具体的な施策と、組織変革のステップをお伝えします。

飛躍を生み出す共創思考法 〜10Xリーダーシッププログラム〜

飛躍を生み出す共創思考法 〜10Xリーダーシッププログラム〜

ジャンル
:リーダーシップ/イノベーション/人材育成
聴講対象者
:経営層/ミドルマネージャー/次世代リーダー

課題の特定、課題の構造化、ステークホルダー分析、成功事例の調査、解決策の特定という5ステップで、社員の主体性を引き出し、組織に「10倍思考」を育てる実践型研修です。

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主な実績

講演実績

講演実績

長崎経済同友会定例会/九州大学ビジネススクール/長崎県立教員地理学科研究会/長崎精道三川台探究学習プログラム その他、企業、各種団体での実績多数あり

講演料金目安

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