北澤豪さん講演レポート｜ MCとの対話で深める「レジリエンス」

サッカー元日本代表の北澤豪さんを迎え、総合電機メーカー主催の講演会が開催されました。今回の講演では「レジリエンス」を軸に、困難や変化に直面したとき、どのように立ち直り、次の一歩を踏み出していくのかについて、北澤さんご自身の経験をもとに考えました。当日は、講演依頼.comのエバンジェリスト・土橋昇平がMCを担当。北澤さんとのディスカッションと質疑応答を組み合わせた形式で進行しました。

本記事では、当日のエピソードとともに、MCとの対話によって講演内容を掘り下げる取り組みについてご紹介します。

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逆境をどう乗り越えるか。北澤豪さんが語る「レジリエンス」

レジリエンスとは、困難な状況や予期しない変化に直面しても、柔軟に対応し、立ち直って前へ進む力のことです。スポーツの世界でもビジネスの現場でも、すべてが思いどおりに進むとは限りません。大切なのは、うまくいかなかった経験にどう向き合い、その後の行動につなげていくかということです。
今回の講演で取り上げられたエピソードの一つが、1993年の「ドーハの悲劇」でした。日本代表の一員として迎えたワールドカップ予選。あと一歩のところで本大会への出場を逃した経験について、北澤さんは単なる「悲劇」として終わらせるのではなく、次の目標を描くための行動につなげたことを語りました。
その一つが、翌1994年にアメリカで開催されたワールドカップを観に行ったことでした。悔しい結果に向き合い、現実を受け止め、次を描く。その姿勢からは、レジリエンスを考えるうえでのヒントが見えてきます。

また、ピンチに直面した際の考え方として、北澤さんが挙げたのが次の3つの言葉です。

「悔しい」
「聞き入れる」
「受け入れる」

まず、悔しいという気持ちから目を背けず、結果を真正面から捉える。そのうえで周囲の声を聞き入れ、自分が置かれた状況を受け入れる。失敗や困難を次への糧に変えていくこの考え方は、仕事における新たな挑戦や組織の課題に向き合う際にも通じるものがあります。

強いチームをつくるために必要な「対話」

講演では、組織づくりやチームワークについても話が広がりました。北澤さんが在籍していたヴェルディ時代のエピソードでは、チームに「個人の哲学を問う文化」があったことが紹介されました。
特に印象的だったのが、ラモス瑠偉さんに関するお話です。ラモスさんは、安定した状態に満足せず、ときには自ら既存の状況を変えようとする姿勢で、チーム内の議論を促していたといいます。当時のチームでは、新人もベテランも関係なく、それぞれが意見を交わしていました。単に仲が良いだけではなく、互いの考えを伝え合い、ときには議論する。静かで意見が出にくいチームと、明るく活発な対話があるチームの違いについても語られました。

このお話は、企業におけるチームマネジメントにも重なります。上司と部下、ベテランと若手など、立場の異なるメンバーが互いの考えを共有できているか。年齢や経験に関係なく意見を伝えられる環境が整っているか。スポーツの世界で培われた経験を、企業の組織づくりという身近な視点から考えられることも、今回の講演の魅力でした。

多様な経験から考える、変化に対応できる組織とは

北澤さんが会長を務める一般社団法人日本障がい者サッカー連盟での活動についても、お話がありました。
その中で紹介されたのが、「弱みを強みに変える」という考え方です。制約のある環境だからこそ発揮される集中力や、仲間を支える力。さまざまな状況に向き合いながら力を発揮する選手たちの姿が語られました。
また、北澤さんは2025年6月、福島県から「東京2025デフリンピックサッカー競技スペシャルサポーター」に任命されています。講演では、デフサッカーにおける技術の高さや、ブラインドサッカーにおける対話・コミュニケーションの力についても触れられました。それぞれの違いや特性を理解し、互いの強みを活かすことの大切さは、企業における多様な人材の活躍やチームづくりを考えるうえでも参考になります。

さらに、変化の激しい時代に必要なものとして、北澤さんが語ったのが「ブレない軸」を持つことでした。そして、その軸を支えるものとして語られたのが、仲間同士で経験を共有し合うことです。一人ですべてを抱え込むのではなく、周囲との対話や協力を通じて前へ進んでいく。レジリエンスというテーマが、個人の心の持ち方だけでなく、組織のあり方にもつながっていることを考えさせられる内容でした。

MCとの対話で、講師の経験をより身近な学びに

今回の講演では、北澤さんのお話を一方向で聴くのではなく、MCとのディスカッションを取り入れました。MCを担当した土橋は、以前から北澤さんと交流があり、その対話力の高さを感じていたといいます。話の軸が明確で、問いかけに対して深い内容まで掘り下げられることが、北澤さんの大きな魅力の一つだと振り返っています。

MC付き講演会では、講師の豊富な経験や知見を、参加者が日々向き合っている課題と結びつけながら掘り下げていくことができます。例えば、「逆境をどう受け止め、次の行動に変えるのか」というお話は、仕事での失敗や新たな挑戦に向き合う際のヒントになります。また、強いチームに必要な対話についてのお話は、組織内のコミュニケーションを考えるきっかけにもなります。土橋は、今回の講演を通じて、一方向の講演による「知識の共有」に加えて、対話形式には「文脈の共有」という価値があると感じたと振り返っています。講師が持つ経験や考えを、企業ごとの課題や参加者の関心に結びつけ、理解を深めていく。土橋は今回、そのような対話形式ならではの手応えを感じたといいます。MCが参加者の視点に立って問いを投げかけることで、講師ならではの経験を、仕事や日常に置き換えて理解しやすくなることが期待できます。

講演会は、知識や経験を「聞く」だけでなく、その意味を深く考える場にもなります。講師とMCの対話形式は、そのような学びの機会をつくるための一つの方法です。

主催者様からも、対話形式の講演を評価する声

講演後、主催者様からのアンケートでは「100点」という評価とともに、次のコメントが寄せられました。

「対話形式の講演は、一方向的な講演に比べて聞き手に話の内容がより浸透していたと感じた」

このコメントからは、主催者様がMCとの対話形式に、話の内容を聞き手へ届けるうえでの手応えを感じられたことがうかがえます。今回のように、講師の経験や考えをMCが掘り下げることで、参加者が内容を自分の仕事や課題と結びつけて捉えるきっかけになることが期待できます。

講演依頼.comとしても、講師の魅力を届けるだけでなく、主催者様が講演を通じて伝えたいこと、参加者に持ち帰ってほしいことを大切にしながら、講演会づくりを支援していきたいと考えています。

講師の魅力をさらに引き出す、MC付き講演会という選択肢

今回の北澤豪さんの講演では、レジリエンスをテーマに、逆境への向き合い方やチームづくり、多様性など、さまざまな視点から考える機会が生まれました。担当MCの土橋が今回の講演を通じて受け取ったのは、強さとは単に折れないことではなく、困難から立ち直り、再び前へ進むことでもあるというメッセージでした。

著名な講師を招く講演会では、貴重な経験談を聞くこと自体に大きな価値があります。一方で、参加者の関心や主催者の開催目的に合わせて話題を掘り下げたい場合には、MCとの対話形式も有効な選択肢となります。講演依頼.comでは、講師のご紹介に加え、上級MCのアサインや講演内容に合わせたシナリオ設計など、開催目的に応じたオプションサービスをご用意しています。「講師の話をもっと深く聞いてみたい」「参加者の課題に合った内容にしたい」「対談形式を取り入れた講演会を開催したい」とお考えの方は、ぜひお気軽にご相談ください。

企画・編集：講演依頼.com編集部
原案・内容確認：土橋昇平（講演依頼.com／当日MC）

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