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吉田典生

吉田典生
コミュニケーションコンサルタント

部下を伸ばす
上司のコーチング術

コーチングの理念と基礎技術を、振り返り、動機付け、体験学習を重視しながら学ぶ。

研修のねらいと期待される効果
部下を育成するために必要なスキルの基本を学ぶことで、どの年次の部下に対しても
それぞれの成長の段階に合わせて、適切な指導ができるようになります。
またコーチングの重要ではあるが正しく習得するのが難しい「質問の仕方」についても
日々の質問を棚卸し、講師と一緒に点検することで正しく実践するためのコツを
つかむことができるようになります。
対象
部下指導を業務とされる管理職の方
所要時間/期間
1日
特徴
一日研修では、コーチングの理念と基礎技術を、体験学習を重視しながら学んでいただきます。
一過性の研修で終わらないように、研修でつかんだことを行動につなげるための振り返り、
動機付けを重視します。

PROGRAM プログラム詳細

※以下以外にも2日間、または2日間プラスフォローアップ(3か月~6か月)のプログラムもございます。スタッフまでお問い合わせください。


オリエンテーション

  • プログラムの概要と進め方
  • 参加ルールの共有

ウォーミングアップ

  • 参加者の特性に応じたゲーム等

パートナーシップの体験

  • 体験のふりかえり~創造的な対話の基盤となる協働関係とは~
    ※参加人数、特性、会場の環境等に応じて複数の体験型実習をチョイスの上、実施。

ティーチングとコーチング

  • 指示、命令型の会話
  • 相手の気づきを促す会話
  • 状況に応じた使い分け
  • スキルを超えたコーチングの本質

管理職に必要な傾聴力

  • 傾聴する要素とは・・・言語と非言語
  • 「聞く」ことと「聴く」ことの違い
    <実習>傾聴力チェック
  • ふりかえり…改善点を明らかにする

管理職に必要な質問力

  • コーチングにおける質問とは
    <実習>日頃の質問を棚卸する
    <実習>コーチとしての質問を対話に盛り込む
  • ふりかえり…仕事で実践するイメージを具体化する

コーチングの対話をデザインする

  • コーチングにおける質問とは
    <実習>日頃の質問を棚卸する
    <実習>コーチとしての質問を対話に盛り込む
  • ふりかえり…仕事で実践するイメージを具体化する

コーチングの対話をデザインする

  • コーチングの対話モデル
    <実習>対話モデルを用いたロールプレイング
  • ふりかえり…仕事で実践するイメージを具体化する

アクションプラン

  • 1日の気づきを行動に落とし込む

PRICE 料金目安/その他

要相談

PROFILE 講師プロフィール

吉田典生

吉田典生 (よしだ てんせい)

就職情報誌の編集等を経てジャーナリストとして独立。 主に組織の人事戦略、人材開発等をテーマに多くの雑誌や新聞等で執筆。 2000年にドリームコーチ・ドットコムを設立。 「人の生命力を引き出す対話と行動」をテーマに、 リーダーシップ開発と学習力の高いチームづくりのコーチングに取り組んでいる。

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