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川口雅裕

川口雅裕
人事組織コンサルタント

管理職のための
評価者トレーニング

評価だけ上手な人はいない。目標設定に始まるホントの評価スキル。

研修のねらいと期待される効果
評価は、単に「結果を測定する技術」ではありません。
同時に、動機付けと育成を図って初めて評価が機能し、成果につながっていきます。
目標設定から支援・協働のプロセス、そして評価・伝達まで、
マネジメントそのものと言ってよい評価の本質的なあり方と、その実務を学びます。
対象
管理職(新任管理者~経営幹部)
所要時間/期間
1日
特徴
・評価がうまくいかない最大の原因は、「目標設定の稚拙さ」です。
 評価しやすい目標設定のコツ、“言葉遣い”と“ゴールの設定方法”が分かります。
・「目標は具体的であればよい」「評価の目線を揃えなければならない」という
 よくある誤解とその危険性が理解できます。

PROGRAM プログラム詳細

10:00 オープニング

  • 研修の目的や、内容・進行について

10:10 評価の位置づけと目的

  • 人事制度の全体像と、評価の位置づけ・重要性。
  • 評価の4つの目的、評価する対象の3分類
  • 評価の良いサイクル、悪いサイクル

11:00 目標設定

  • ミニテスト
  • 「目的」と「目標」と「手段」の違い。
  • SMARTの法則
  • フィードフォワード

12:00 昼食

13:00 ケーススタディ

  • SMARTの法則に基づいて、設定されている目標を修正・添削していきます。
    【グループディスカッション→発表→解説】

14:20 評価の実務

  • 起こしやすい評価の間違い
  • 評価者の3つの顔
  • 審査員と評価者の違い

16:00 フィードバック面談

  • 面談のポイントと進め方について、ケースを使って解説します。

16:50 まとめ・講評

  • (17時終了予定)

PRICE 料金目安/その他

要相談

PROFILE 講師プロフィール

川口雅裕

川口雅裕 (かわぐち まさひろ)

株式会社リクルートコスモス(現株式会社コスモスイニシア)人事部にて、採用、労務管理、教育研修、人事制度の設計などに従事。経営企画室で広報課長としてメディア対応、IR活動を行う。現在は主として中堅・中小企業を対象として、組織人事コンサルティングを行うほか、人事分野の講演活動を積極的に展開する。分かり易いシンプルな解説と、関西人らしい“芸人魂”を持った語り口調が好評。

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