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河合太介

河合太介
経営コンサルタント

強い組織を作る
戦略的OJTの進め方

企業の長期的人材戦略に欠かせない、戦略的OJTの進め方を学ぶプログラム。

研修のねらいと期待される効果
日本企業の地力をかつて支えていたのが、OJTであった。
しかし、昨今、OJTの風化が人材育成の課題になっている企業が増えている。OJTには二種類ある。
一つは、今の業務を習熟するための日常的OJT。
もう一つは、その人が飛躍的に成長するために、仕掛けていく戦略的OJT。特に抜け落ちているのが、戦略的OJTである。このことの放置は長期的な人材リスクを負う。
企業の長期的人材戦略に欠かせない、戦略的OJTの進め方を学習する。

バブル期以降に入社した今日の管理職、先輩社員世代は自らOJTを受けた経験が乏しい。また、若い時期に後輩にOJTをする経験も乏しかった。それゆえ、どのようにOJTを進めたらいいのかが、わからないという本音がある。こうした管理職世代が、戦略的OJTの進め方を体系的に知ることになる。
対象
管理職全般
所要時間/期間
1日間
特徴
具体的に自分の部下やメンバーを対象に、戦略的OJTを考えるワークショップをいれることで、実践につなげられるようにする。

PROGRAM プログラム詳細

下記は1日間バージョンの例です。ご要望に合わせてカスタマイズもいたします。

セッション1 人材育成の基本は何か【講義】

  • 優れた事例、歴史等から学びうる人材育成の基本と教訓を理解する

セッション2 人が飛躍的に伸びるために必要なこと 【講義】

セッション3 【個人ワーク&グループワーク】

  • 自分の経験を振り返る。自分が「伸びた」と考えるときの経験を振り返り、 そこに何があったのかを分析、内省化する

セッション4 戦略的OJTのステップ【講義】

  • 戦略的OJTの具体的進め方をステップでおさえる

セッション5 戦略的OJTステップの内省 【個人ワーク&グループワーク】

  • 自分の現場での実践と照らし合わせ、戦略的OJTステップのどこが課題かを発見する

セッション6 実践、戦略的OJTシートの記入 【個人ワーク】

  • 具体的な部下1名について、OJTシートを記入してみる

PRICE 料金目安/その他

要相談

PROFILE 講師プロフィール

河合太介

河合太介 (かわい だいすけ)

人と組織のマネジメント研究所 株式会社 道(たお) 代表取締役社長
金融系総合研究所、外資系コンサルティング会社を経て、独立。 現代社会の職場の問題を指摘し、27万部超の大ヒットとなっている「不機嫌な職場」(講談社現代新書)他、 本田宗一郎氏をモデルにしたビジネス寓話「ニワトリを殺すな」(幻冬舎)が10万部超のベストセラーになる等、 著書の累積部数は45万部を超えている。 早稲田大学大学院商学研究科 非常勤講師、慶応丸の内シティーキャンパス 客員ファカルティーとして 大学院、ビジネススクール等でも講師として活動している。

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