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雨宮利春

雨宮利春
勇気づけの伝道師
経営教育コンサルタント

中堅社員への「仕上げ」研修(中堅力アップ編)

中堅社員としての立場と役割を認識し、第一線の戦力として周囲からの期待に応えられる
人財育成プログラム。

研修のねらいと期待される効果
中堅社員としての立場と役割を認識し、第一線の戦力として
周囲からの期待に応えられる人財をめざします。
自分の仕事を再定義し、良好な人間関係を築く対人関係スキルを身に着けることにより、
きちんと結果が出せるようになります。
対象
中堅社員(想定として入社4年目~10年目)
所要時間/期間
2日間(1日7時間)
特徴
自分のスキルアップだけではなく、周囲への影響を考えて動くことを意識できる内容です。
次期リーダーになることを視野に入れ、上司と部下をつなぐパイプ役をしっかりと担えるように、
実践演習の中にもマネジメントや目標管理について考える時間を組み込んでいます。
「わかる」だけでなく「できる」ようになるまで体験的に学びます。

PROGRAM プログラム詳細

※これは基本形であり、時間、ご要望に応じて内容を追加、変更することが可能です。

1日目(午前)

  • オリエンテーション
    研修の目的
    研修の進め方
    相互取材

  • 1.中堅社員の立場と役割(自らの置かれた立場を知る)
    激変の時代における環境の変化を知る
    中堅社員に期待される役割を明らかにする
    マネジメント・サイクルをまわせ
    求められる自律型人材になるには

  • 2.中堅社員の基礎知識(中堅社員が知っているべき知識)
    理解促進テストを通じて再確認
    各自で考えてみよう
    お互いの考え方の違いを理解しよう
    講師より正解を示す

1日目(午後)

  • 3.仕事の定義(自分の仕事を再定義する)
    自分の本当の仕事は何かをわかっているか
    実務活動は何をしているのか
    誰のためにしているのか
    どのような貢献をしているのか
    守るべき行動指針は何か
    自分の仕事を具体的に描いてみる

  • 4.事例研究 -ケーススタディ-
    「最近職場でおきた対人関係上のトラブル」
    事例の作成(個人ワーク)
    グループ代表作決定
    グループ作品製作
    グループ作品発表
    質疑応答
    処理策と解決策の立案

    (グループワーク)

2日目(午前)

    事例研究(つづき)
    処理策・解決策発表
    講評

  • 5.対人関係力を高める(職場の人間関係を良好にする)
    コミュニケーションの重要性を本当にわかっているか
    コミュニケーションとは何か
    2つのコミュニケーションについて知る
    コミュニケーションの障害を理解する
    事実と推論の違いがわかっているか

    傾聴のスキルを体得しよう
    共感的理解ができるようになる
    雰囲気作りから始めよう
    ボディランゲージに注意する
    上手なフィードバックのしかた

2日目(午後)

    上手な聴き手になるためのテクニック
    上手な聴き方のロールプレイ
    ふりかえり

  • 6.目標達成の管理(結果が出せる中堅社員になる)
    マネジメントの意味がわかっているか
    目的・目標・方針・計画の違いを知る
    目標の連鎖とは何か
    目標管理(MBO)を正しく理解する
    激変の時代の環境変化を客観的に捉える
    将来の予測をしてみよう
    自分はどうなりたいのか
    上司からは何を期待されているのか
    自己の強み・弱みを明らかにする
    目標管理シートの作成
    グループ内発表

  • まとめ
    激変の時代に期待される中堅社員像
    自律型目標達成人財になれ

PRICE 料金目安/その他

要相談

PROFILE 講師プロフィール

雨宮利春

雨宮利春(あめみや としはる)

本を読めば分かることは本を読めばいい。 面白い話が聞きたければ落語を聞けばいい。 研修とは知識を授けるだけでなく、 受講者のマインドに火をつけ、行動変革させること。 年間200日以上の講演・研修実績がそれを可能にする。 社会人教育部門に新たな地平を切り開くべく35歳にして独立。 科学的理論に裏打ちされた講演・セミナーを、 受講者に合わせ楽しく行うのが特徴。 時には泥臭い話も交えながら受講者を納得させ、 その気にさせる話し方にはファンも多い。

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