ご相談

ビジネスを強くする研修

田岡英明
須田謙一郎
組織の成果を最大化する
~上司力アップ研修~

  • マネジメント
  • 上級管理職層・中間管理職層

田岡英明 須田謙一郎

目指すべき上司像を確立し、部下との
信頼関係を築くための
知識や姿勢を学ぶプログラム
★本プログラムでは株式会社FeelWorks社所属の田岡英明氏もしくは
須田謙一郎氏にご登壇を頂きます。

アステラス製薬株式会社で2000年に32歳で全国最年少リーダーに登用され、若手・女性・年上など多様な部下のマネジメントに携わり、傾聴面談を主体とする独自のマネジメント手法により、コミュニケーション溢れる職場風土の醸成に尽力した田岡氏。パイオニアの事業部で、事業統括部長として経営企画に携わりながら、組織開発、人材育成、研修の企画など様々な施策を実践。人材育成では、「モチベーション向上研修」を立ち上げ、研修内容を組織に根付かせた須田氏。ともに、「人が育つ現場」を創るべく、FeelWorkの主要コンサルタントとして、精力的に活動している。

  • 研修のねらいと 期待される効果

    多様な部下を育て、活かすための「上司のあり方(目指すべき上司像)」を確立していただく研修です。 一般的な管理職研修では、マネジメントスキルの習得に重点が置かれがちですが、土台となる上司・部下間の信頼関係がなければ、どんなスキルも絵に描いた餅。効果を発揮することはないでしょう。そこで本研修では、部下と信頼関係を築く上で必要な心構えや姿勢を定めることに注力しています。
  • 対象

    上級管理職層、中間管理職層、その他リーダー層の方々
    ※特段業種は問わず、ご要望に合わせてカスタマイズを致します。
  • 所要時間/期間

    半日(3~4時間)もしくは1日
    ※上記以外の時間をご希望の場合は、スタッフへご相談ください。
  • 特徴

    • 講義とワークを反復して行っていきます。グループワークを通じて受講者同士が意見を交わし、内省を深め、「上司のあり方(目指すべき上司像)」を明確に言語化できるまでブラッシュアップしていきます。

プログラム詳細

※下記はあくまでご参考例となります。
ご希望のお時間尺や参加者様の職位やご要望に合わせてカスタマイズを致します。

講義とワーク

  • プログラムの流れ

    01【講 義】 業績向上とマネジメントの狭間で奮闘する上司たち
    02【ワーク】 現場のマネジメント課題を共有する
    03【講 義】 日本型ダイバーシティ時代の到来
    04【講 義】 管理職が抱きがちな部下に対するイメージ
    05【ワーク】 マネジメント課題の原因・背景を深掘りする
    06【ワーク】 こんなときどうする? 上司力クイズ
    07【講 義】 一人ひとりを活かす現場の上司力
    08【ワーク】 上司としての「あり方」を定める
    09【講 義】 現場で明日から試せる上司の仕掛け
    10【ワーク】 上司としての「やり方」を決める
    11【ワーク】 上司力決意表明シートを作る
    12 まとめ

プログラムの料金

要相談

講師プロフィール

田岡英明株式会社FeelWorks エグゼクティブコンサルタント

1992年に山ノ内製薬㈱(現在のアステラス製薬㈱)入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年1月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』(総合法令出版)『もう、転職はさせない!  一生働きたい職場のつくり方』(実業之日本社)。※いずれも共著

須田謙一郎株式会社FeelWorks シニアコンサルタント

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。

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