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1966年生まれ。早稲田大学法学部卒業後、三井物産に入社。主に繊維事業、ファッション事業に携わった後、スイスIMDビジネススクールへ留学。MBA取得後の2000年、スイスの宝飾メーカー「フラー・ジャコー」日本法人の経営者に就任、短期間で同社業績の飛躍的向上に成功。その後婦人靴で名高いイタリアの皮革製品メーカー「ブルーノマリ」や、米国のスノーボード用品ブランド「バートン」で日本法人の経営者を務め、2012年にアドバンテッジパートナーズからの要請により、アパレルメーカー「クレッジ」の経営再建を担い、1年半でV字回復を達成。2013年6月、メガネスーパーの再建を任され、2016年に同社の9年ぶりの黒字化を果たす。2017年11月には株式会社ビジョナリーホールディングスの代表取締役社長に就任。アイケアの啓発・普及を旗印に、先進アイケアサービス・店舗の拡大や積極的なM&Aといった成長戦略を加速させ、2019年には黒字化以降4期連続の黒字を実現。
著書：0秒経営 組織の機動力を限界まで高める「超高速PDCA」の回し方（KADOKAWA）。
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業界20年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 2000年
- スイスの宝飾メーカー「フラー・ジャコー」日本法人の経営者に就任。
短期間で同社業績の飛躍的向上に成功。 - 2012年
- アパレルメーカー「クレッジ」の経営再建を担い、1年半でV字回復を達成。
- 2013年
- メガネスーパーの再建を任され、2016年に同社の9年ぶりの黒字化を果たす。
- 2017年
- 株式会社ビジョナリーホールディングスの代表取締役社長に就任。
主な講演テーマ
メガネスーパーの完全V字回復！ 綿密に計算された“戦略的アナログ再生”
メガネスーパーの完全V字回復！ 綿密に計算された“戦略的アナログ再生”
8年連続赤字、3度の債務超過、社員のボーナスはゼロ。まさに倒産寸前だったメガネスーパーは、なぜ3年足らずで黒字に転換することができたのか。自社にしか提供できない付加価値をみずから手放し、不毛な安売り競争に巻き込まれれば市場を奪われるのは明白です。メガネスーパー再生の物語を通して、どのように組織が変わり、高付加価値ビジネスへ転換することができたのかをお伝えします。
再生に見る組織・人材戦略
再生に見る組織・人材戦略
メガネスーパー復活の最大の原動力は、ビジネスモデルの転換ではなく、社員の意識改革でした。情報は常に双方向であることがコミュニケーションの基本です。トップダウンだけでは社員は納得しません。社員自ら腹落ちすることが重要です。メガネスーパーで取組み続けている、毎週月曜日に10時間超にも及ぶ全部門横断の「アクション会議」や、有志を募って全国の店舗をめぐり改善活動をするキャラバン隊、通称「ホシキャラバン」。全ては、成功体験を超速で伝播させることと、現場スタッフとの距離感をなくすことを狙いとしています。安売り競争に疲弊し、負けグセがついていた組織が、どのように、自ら考え、「戦う集団」へと変化を遂げたのか、事例を交えてお伝えします。
メガネスーパーの完全V字回復！～モノ売りからコト売りへ。安売りからの脱却～
メガネスーパーの完全V字回復！～モノ売りからコト売りへ。安売りからの脱却～
トップマネージメントに求められるもの
トップマネージメントに求められるもの
主な実績
テレビ
| テレビ東京 | 日経スペシャル カンブリア宮殿／ |
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本
- 『0秒経営 組織の機動力を限界まで高める「超高...』（KADOKAWA）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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