コロナ禍で一気に広がったリモートワーク。約8割が継続したい意向を示すものの、モニター越しでのコミュニケーション不全、遠隔での業務管理負荷など、組織管理の難易度は高まりました。しかもオンライン授業で育った「リモートネイティブ世代」がもうすぐ社会に出てきます。いかにリモートマネジメントを磨くは、企業にとって喫緊の課題です。
本講演では、リクルート時代からの若者研究知見をベースに、関西大学のゼミと着手している「リモートコミュニケーション」共同研究でえた最新知見から

１．人事側面の課題感～孤独、自己効力感低下、成長鈍化など
２．組織側面の課題感～組織エンゲージメント低下、ハラスメント横行
３．リモートでの信頼～心理的安全性の提供、対面と真逆のアプローチ
４．支援策①業務遂行～構造化1on1、フィードバックの重要性
５．支援策②人材育成～オンラインOffJTの活用、真の内発的動機付け

などについて、豊富なデータ、先行研究知見、グラフィカルな資料を駆使しながらわかりやすく解説します。

採用市場が激変しています。新型コロナウイルスのパンデミックによって超売り手市場から買い手市場へと一転。採用競合が減った今こそ、優秀人材を獲得するビッグチャンス。その成功のカギを握るのが採用のオンライン化です。とりわけコロナ禍によって欠かせなくなったWEB面接を磨くことは、優秀な学生を獲得するための生命線です。しかも22卒からはオンライン授業で育ってきた「リモートネイティブ」といわれる世代。彼らの気質を理解したうえでのアプローチが求められます。
本講演では、30年に渡るリクルートでの採用知見、専門である若者研究知見、大学との共同研究によるリモートコミュニケーション知見をもとに、

1.学生が頼りにする最新採用ツール事情～採用ホームページ・SNSなど
2.新世代「リモートネイティブ」の実態～研究によるリモート脳の構造
3.WEB面接コミュニケーション①選考編～見極めのコツ、構造化面接
4.WEB面接コミュニケーション②魅力編～志望度をあげる口説き方とは
5.内定辞退を防ぐ入社までの過ごさせ方～内定者とつながるHRテック

など、実践的なノウハウをわかりやすく解説します。

「同一労働同一賃金」「残業時間の上限規制」といった働き方改革の推進、ICTやAIの発達による第4次産業革命、コロナ禍によって否応なしに進むテレワーク。副業が定着しギグワーカーという働き方も登場。就労環境が激変する中、従来型の日本型雇用慣行はもはや通用しません。こういった環境下で組織の生産性を上げる鍵は、モチベーションマネジメントだと言われています。
本講座では、長年リクルートで培った人材に関する知見、雇用研究家としての組織マネジメント知見をもとに

1.心理的安全性を担保するためのコミュニケーション
2.内発的動機づけによってポテンシャルを開花させる1on１ミーティング手法
3.エンゲージメント（職場への愛着心）を育く成長支援マネジメント

などに、コロナ禍で必須となるオンラインコミュニケーションメソッドを加え、抜本的パラダイムチェンジを求めらえるマネジメントについて、すぐに実践できるノウハウを集めました。