　

大橋　禅太郎

　

おおはし　ぜんたろう

株式会社すごい会議代表

講演ジャンル

大分類		小分類
モチベーション		行動力
ビジネス		マネージメント
研修		マーケティング
研修		コミュニケーション
研修		コーチング

	■コメント

	日米で数々の起業から失敗と成功を経験し、その過程から、人生やビジネスとより生き生きと楽しく向き合い、喜び、味わうことを体得しました。現在は日本企業へチームとしてビジネスをパワフルに前進させるための講演やコーチングを行っています。

■経　歴

	1964年　宮城県生まれ 26歳で石油掘削現場で貯めた1000万円を元手に大久保に科学技術情報提供会社を起業。 3年後には米国に渡りインターネットの成長過程の真っ只中でインターネット上のマーケティング促進会社GAZOOBAをシリコンバレーで起業。 10億円以上の投資を得、2年で60人規模の会社へ成長（2001年に売却）。その過程で出会った「すごい会議」を日本に伝承中。
	【マネージメント・コーチとなったきっかけ】最初は僕自身自分の起業した会社をより高いレベルで成功させるためにマネージメントコーチをユーザーとして導入しました。その過程で驚き、気づきそしてなによりも自分の会社とそのメンバーが成長したことに大きく刺激を受けました。その話を日本の経営者の方々にすると「あながたやれば？」と多くの方から言われ僕自身がマネージメントコーチとなることを決意しました。

	■専門分野

	■講演テーマ

	「ビジネス･ブレークスルー」の実現を可能にする大橋禅太郎　実践講演あなた自身がそしてあなたを取り巻く環境が劇的にすごくなる！＜"すごい"シリーズ　実践編＞「すごい会議」（「会議に意義を感じられない・・・」「会議の成果がでない・・・」そんな企業へ）経営を実行する上で、会議が良くなれば、経営が良くなります。すべての会議体でその日から使えるパワフルな方法と考え方を時間内、盛りだくさんに伝えます。 ※「すごい会議」とは？すごい会議は「組織の決心」をサポートします。決めたことが実行に移されなかったり、実行時に（必ず）出会う問題や障害によって実行が望むほど出来なかったり、共有共感されている目標が無いために日々どちらに進んでいいかわからない、約束が守られない、時間/予算が望むほど無い、といった全ての組織が根本的に抱える問題に包括的に解決策群を提供させて頂きます。「すごい解決のやり方」（「いっこうに状態が変わらない、状況が好転しない」、「改善･解決へ向けてどうしたらいいのか？何をしたらいいのか？」そんな方々へ）問題や課題は把握しているが、いっこうに解決しない。どうしたら解決できるのか？「すごい解決のやり方」は＜７つのステップ＞と＜問題解決カード＞の活用で問題を解決へと導くツールです。取り組みやすく実行しやすいツールは、きっとあなたのビジネスをそして人生を情熱的なものにさせることでしょう。「マネジメントコーチというすごいやり方」（「自分及び関るメンバーのパフォーマンスが上がらない・・・」そんなリーダー、マネージャーへ）マネジメントコーチはメンバー個々のミッションに対してやる気と行動力を促し結果＜組織の決心＞をサポートする新しい概念手法です。コミュニケーション法や思考法におけるツールは、その日から使え、高い即効性が多くのリーダー、マネージャーに支持されています。一日研修「すごい会議」【プログラム例】・会議に誰を呼んで誰を呼ばなければ上手くいくか？・主催者側の意図は明らかになっているか？・「呼ばれて集まった」参加者に主体性を呼び起こすには？・「言えない問題」をテーブルの上にあげる方法？・書いてから言えば、人の意見に左右されない・5秒で答えを出しても長考しても答えの86%は同じ・共有共感の持てる短期的で明確な目標設定の方法・約束が守られるしくみ・答えがわからない問題が出てくる、そのときどうするか？・全社にすごい会議を広げるには 240分研修「すごい計画ワークショップ　プラン」『2008年度版　　新年度　すごい計画作成キット』を受講者全員が活用し、キットにそったワークショップを実施します。「新年度の計画作成に」「年度計画の下部組織への落とし込みに」「役員合宿に」お薦めのワークショップです。本気の年間戦略と計画が組織で作れ、共有共感の持てる短期的で明確な年度計画が手に入ります。 ※ 『2008年度版　　新年度　すごい計画作成キット』とは？ Part1　準備編（Setup for Successes）予め組織のリーダーにキットを活用しワークをおこなっていただく上でのゴールや決意また準備物の段取りなどをまとめていただきます。 Part2　戦略実行計画作成ミーティング（マスタープランの作成）現状―目標設定―役割の明確化―アクションプランのプロセス毎に用意された設問に沿って、個々人及びグループでワークをおこなっていただきます。実践に活かせる本気の戦略と計画が作れるツールを用意しています。 Part3　日々の問題解決作ったプロジェクトは実践のシーンにおいて間違えなく、解決策のわからない問題にでくわすものです。本キットは、目指す成果を手に入れていただくために目指す成果の障害や問題となる事柄を、定期的にシステマチックに明確化し解決をしていただくためのツールも用意し、ワークをおこなっていただける構成となっています。

	■実　績

	【講演･コーチング実績】 (株) リクルート、(株) ニッセン、(株) 電通国際情報サービス、プライスウォータハウスコンサルティング(株)、富士ゼロックス(株)、日経BP社、サン・マイクロシステムズ(株）、大阪産業創造館、ダイヤモンド経営者倶楽部特別セミナー、（財）社会経済生産性本部、インターネットワールド、ウィンドウズワールド、（財）社会経済生産性本部、楽天大学、(財)みやぎ産業振興機構、香川県情報サービス産業協議会、ビジネスカフェ、（株）プラン・ドゥ・シー、ホテレス人材バンク、ビジネスカフェ、 unixビジネスアソシエーション、ビジネスプロセス協議会、ネットイヤーグループ(株)、ニューヨークJapan Society、（株）サイバード、（株）オータパブリケーションズ、（株）アクシブドットコム、（株）大伸社、常石造船（株）、大和鋼管（株）、積水ハウス、British Airways,　（株）東京精密、KSB瀬戸内海放送、経営合理化協会、凸版出版（株）、 SMBCコンサルティング、伊藤忠石油販売（株）、三光ソフラン（株）、富士通（株）、エクソンモービル、ダイキン工業（株）

	■講演料金の目安（※講演料金は消費税を含まない金額になります。）

	要相談

	■講演料金に関する補足

	■主な著書

	・『すごい解決』（阪急コミュニケーションズ）･『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』（大和書房）･『すごいやり方』（大和書房）･『すごいやり方』（扶桑社刊）・『ガズーバ　奈落と絶頂のシリコンバレー創業記』　（インプレス刊）・『バイラルマーケティング』　（翻訳：翔泳社刊）・『ソフトバンク　ビジスタ』 2003年6月号 p10-p42 「魔法の質問」・『ソフトバンク　ビジネススタンダード』　2002年11月号p12-25　「デキル会議の丸秘テクニック」・『週刊ホテルレストラン』　2002/4-5, P34-37「徹底研究ホテル・レストランのコーチング」・「リクルートワークス」　2000年12月号p28-39　「シリコンバレーのヒューマンリソースプラクティス」

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