　

井原　準哉

　

いはら　じゅんや

株式会社イデア・ビジネスクリエイト代表取締役

講演ジャンル

大分類		小分類
ビジネス		経営論
ビジネス		組織論
ビジネス		マネージメント

	■コメント

	外資系および銀行系コンサルティング会社での17年の経験の中で数多くのクライアントをご支援し、評価を頂いてまいりました。こうした経験で培ってきた実践的な経営改革のノウハウやポイントをできるだけ多くの中堅・中小企業経営者、経営幹部の方々にお伝えできればと思います。

■経　歴

1979年	私立甲陽学院高等学校卒業
1981年	パシフィック航業株式会社（現　株式会社パスコ）入社
1986年	進学のため同社退職
1986年	筑波大学第二学群入学
1990年	筑波大学第二学群卒業
1990年	アンダーセンコンサルティング（現　アクセンチュア株式会社）入社
1997年	株式会社さくら総合研究所（現　株式会社日本総合研究所）入社
2007年	ピアス株式会社入社　システム企画G
2008年	株式会社イデア・ビジネスクリエイト設立　代表取締役就任

	■専門分野

	業務改革（製品開発、製造、販売、物流、会計領域）中期計画、事業戦略策定経営管理体制高度化

	■講演テーマ

	「強い会社の作り方」起業は大きく見れば「理念・ビジョン」、「業務運営の仕組み」、「社員の意識」の3つを構成要素とし、かつそれらが密接に関連しながら運営されています。各企業では様々な経営改革の取組みがなされていますが、期待した成果が出ない企業に共通しているのは、この構造の理解が不十分なことです。本講演では、会社の3つの要素を関連付けながら、全体として強い会社を作り上げていくためのポイントをわかりやすくお話します。「正しい中期計画の作り方」中期計画をつくってもうまく運用できないとお悩みの企業が多いのではないでしょうか。また一方では中期計画の必要さえ認識していない企業も少なくありません。中期計画がうまく経営に活かされない要因は多々ありますが、突き詰めれば数値ありきの計画になっており、そこに魂が入っていないことによるといえます。本講演では、中期計画の意義と必要性を明らかにし、真に役に立つ中期計画の作り方と実行段階でのポイントを体系的かつ平易に解説します。「プロジェクト成功の要諦」プロジェクト体制のもとで様々な経営改革に取り組んではいるものの、どうもうまくいかないケースが多いようです。そういったケースでは、テーマそのものの難しさではなく、必ずマネジメントの仕方に問題があります。本講演では、数々の業務改革やシステム構築プロジェクトを成功に導いてきた経験を踏まえて、成功に導くプロジェクト・マネジメントの在り方を解説します。

	■実　績

	【講演実績】「受注生産型製造業ビジネス革新」トップマネジメントセミナー(2007.1) 「経営革新」トップマネジメントセミナー(2006.1) チェンジコーポレート戦略実践セミナー(2004.11) （いずれも日本総合研究所主催）その他クライアント企業、金融機関に対する研修多数

	■講演料金の目安（※講演料金は消費税を含まない金額になります。）

	250,000

	■講演料金に関する補足

	■主な著書

2000-2009 PERSONNE,Inc,All rights reserved　講師紹介なら講演依頼.com