　

大西　　宏

　

おおにし　こう

日本人材開発センター会長
野村総研グループNRIラーニングネットワーク講師
図書執筆

講演ジャンル

大分類		小分類
ビジネス		経営論
ビジネス		リーダーシップ
ビジネス		組織論
ビジネス		人材
ビジネス		マネージメント

	■コメント

	○どうすればもっと自分が熱くなれるのか？どうすれば周りを変えることができるのか？！ともに悩みともに考えたい。 ○自分自身の成功と失敗のウラヅケなしには語りません。 ○あす即試せて即役に立つことだけを語ります。 ○サッカー狂いの野球好きです。

■経　歴

1956年	大阪大学経済学部卒業、松下電器入社。宮崎（1964～）京都（1966～）愛媛（1969～）福岡（1980～）東京（1982～）の販売会社代表者として、赤字経営の再建・合併などにあたる。多摩（1971～）北海道営業所長（1975～）ステレオ事業部営業部長（1977～）を勤める。松下幸之助氏（当時会長）の隣席で事例発表をしたことがある（1969）上記のほか、松下電器商学院長（1989～　松下幸之助氏創設の電気専門店後継者の全寮制の教育機関）、松下流通研修所代表取締役（1992～松下グループ流通部門の研修機関）を勤める。その間、松下電器サッカー部長として、チームを1990年天皇杯獲得に導き、釜本邦茂監督を招聘しガンバ大阪の発足（1992）に貢献。
1992年	日本人材開発センタ会長
2005年	野村総合研究所グループNRIラーニングネットワーク人間領域担当講師、執筆・講演活動
2008年	人間力・仕事力イノベーションカレッジ塾長（日本人材開発センター）

	■専門分野

	経営の改革と成長のための人間力の強化人間力の向上（ビジョンの力、コミュニケーション、リーダーシップ、自己革新、周りを変える力）り―ダーシップの壁を破る松下幸之助と本田郎の生き方、働きかた、経営の仕方松下電器（20年10月1日からパナソニック）の改革と成長ケーススタディ若手社員のモティベーションキャリアプランの立て方、進め方（学生向き）

	■講演テーマ

	「リーダーに必要な5つの実践的人間力」 1.ビジョンの力　ビジョンを明確にして自分を熱くしまわりに火をつける力 2.コミュニケーション力　傾聴―共感―受容のプロセスとともに「直言」を重視して真の信頼関係をつくる力 3.リーダーシップ　あるだけの自由を与えて（権限委譲）、それに同じくらいの強制力（規律・管理・責任・競争・鍛錬）を両立させてによって、個人の能力を最大限引き出し、集団の成果を極大にする力 4.自己革新力　上記の力を自分のものにするための思考力・行動力・演技力 5.周りを変える力　一点突破・言行一致・行動基準・ヨコ展開・ボトムアップ・時の活用「松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ・・・リーダーに必要な5つの実践的人間力」松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ・・・リーダーに必要な5つの実践的人間力テーマ1.両者は雲の上の人でなく、ふつう以下の存在だったのになぜ成功したのか？…その道理に適ったところを伝えます。アイテムはテーマ1.とほぼ同じです。「リーダーの人間力高め、リーダーシップを即高める」アイテムはテーマ１．ほぼ同じですが、リーダーシップに力点を置き即効性に特徴を持たせます。「松下幸之助と本田宗一郎の生き方、働きかた、経営の仕方」最新の拙著「今、松下幸之助ならどうする？」「今、本田宗一郎ならどうする？」から、講演対象に合わせて、今に生きる彼らの生きざまについて熱く伝えます。「自分を生きる、周りを変えるフォロワ―シップ」自分を生きる、周りを変えるフォロワ―シップ「パナソニックの驚くべき底力－最も日本的な企業の「改革から成長」のカギを探る」 3人の町工場から世界１級の家電メーカーとなった。数年前巨額の赤字に沈んだのに、ソニーをリードしトヨタに迫る勢いで世界的優良企業に挑む松下電器。そこに何かがある。（経営不振の時の要因を含めて）どこよりも赤字による強い危機感や改革による最も進んだ経営システムを手にして、この１０月から社名とブランドをパナソニックに統一して、世界的優良企業に挑むパナソニック社（松下電器）の最新のビジョン・トップリーダーのリーダーシップ、ビジネスの仕方、人の働きかたの事例を中心に述べます。(対象者によって力点を変える) たとえば、トヨタのカンバンシステムに対するパナソニックの「イタコナ」システムなど。これまで2年かかって行った大坪文雄社長と15の現場取材による拙著『パナソニックの底力の秘密―パナソニックの恐るべきポテンシャル』の内容を交え、伝えます。「改革と成長をどう進めるか？」アイテムはテーマ5．と同様で、パナソニック社(松下電器)の事例をも使いますがより一般化します。

	■実　績

	【講演実績】キャノン部課長　「リーダーに必要な５つの実践的人間力をどのようにして高めるか？―ビジョンの力・コミュニケーション力・リーダーシップ・自己革新力・周りを変える力ルネサスセミコンダクタ部課長「リーダーに必要な5つの実践的人間力をどのようにして高めるか？」和歌山県庁税務職員「どのようにして、自分と職場を変えるのか？オービック取引先「松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ　生き方、働き方、経営の仕方」弁天宗幹部　「松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ５つの実践的人間力」 NTTドコモモバイル中堅社員　「人間力・仕事力・職場力をどのようにして高めるか？―イノベーションのコアとなれ！」中津青年会議所「松下幸之助と本田宗一郎そして福沢諭吉に学ぶ　生き方、働き方、経営の仕方」大分大学「夢を求めて今を生きよう！―キャリアプランの立て方と進めかた」東京コンピュータ部課長「リーダーシップと人間関係のカベを破れ！―自分を生かして人を活かす」丸紅ソリューション部課長「これからのリーダーシップのあり方―チェンジリーダーとなれ！」北村カメラ幹部職員「起こせ！自己革新！経営革新！」西日本シティ銀行取引先　「松下とホンダ―勝利のDNA」スカイ株式会社「私は松下電器をこのようにして大きくした―1社員の立場で」日本人材開発センター利用先　「改革と成長をどう進めるかーパナソニックの恐るべき底力」松下電器商学院学院生「夢と意味と友と」松下電器販売会社幹部「松下電器の『らしさ・強み自己革新力・』とはなにか？」電気店若手経営者「どのようにして後継に成功するのか？」関西外国語大学学生父兄「学生の親として就職活動をどう進めさせるのか？」

	■講演料金の目安（※講演料金は消費税を含まない金額になります。）

	300,000

	■講演料金に関する補足

	■主な著書

	・『松下とホンダ―勝利のDNA』（実業之日本社）・『今、松下幸之助ならどうする？』（実業之日本社）・『今、本田宗一郎ならどうする？』（実業之日本社）・『パナソニック―底力の秘密』（実業之日本社）・『自由と強制のリーダーシップ』（中経出版）

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