　

小倉　広

　

おぐら　ひろし

株式会社フェイスホールディングス代表取締役社長

講演ジャンル

大分類		小分類
ビジネス		経営論
ビジネス		組織論
ビジネス		人材
ビジネス		マネージメント
モチベーション		意識改革

	■コメント

	株式会社リクルートに入社後、商品企画、マーケティング、編集者等を経て組織人事コンサルティング室へ。課長として組織変革のプロジェクトマネジメントを担当する。1999年度年間リクルート最優秀コンサルタント。その後、ソースネクスト株式会社（現東証一部上場）取締役就任、常務取締役に。 2003年現フェイスホールディングス代表取締役社長就任。指示命令型カリスマ経営から自立自走型ビジョナリー経営への生まれ変わりを専門に支援する理念経営コンサルタント集団フェイス総研などグループ5社を経営。 3万人への研修、2千人の経営者へ接した経験とノウハウをもとに多くの企業の組織づくり人材育成を支援している。著書に「上司は部下より先にパンツを脱げ」（徳間書店）「あたりまえだけどなかなかつくれないチームのルール」（明日香出版）など。新聞、雑誌へのコラム寄稿や講演多数。（信条）クールヘッド・ウォームハート（趣味）ジャズクラブ巡り、名画座での映画鑑賞、老舗グルメ探訪、キャンプと焚き火

■経　歴

1965年	新潟県生まれ。
1988年	青山学院大学経済学部卒業同年、株式会社リクルート入社・法人営業・マーケティング商品企画・就職情報誌編集記者・組織人事コンサルティング室課長
1999年	リクルート初代年間最優秀コンサルタント受賞同年、ソースネクスト株式会社（現東証一部上場）取締役就任、常務取締役となる。・取締役営業本部長・取締役人事部長・取締役経営企画室長
2003年	現フェイスホールディングス代表取締役社長就任。

	■専門分野

	人材育成、人事制度

	■講演テーマ

	「創業社長をマネするな！二代目のための脱・カリスマ経営講座」嵐のような創業期を切り抜けた創業社長。そのカリスマによる指示命令型組織をそのまま二代目が引き継いでも組織は絶対にうまくいきません。二代目経営者がつくるべき組織は社員一人一人が自らの意思と主体性により自立自走する連邦型組織。そんな組織づくりの秘訣をお伝えします。・組織の核となるミッション、ビジョン、バリュー・信頼関係の有無がリーダーシップを決める・四輪駆動の後輪ブレーキを外せ！フォロワーシップ「理念一色にすべてを染めよ！ビジョナリーカンパニーへの教科書」百年続く企業に共通していたのは、『理念』をすべての中軸に置く経営スタイルだった…。ビジョナリーカンパニーをつくるステップをもとに、最強の競争優位である組織文化づくりを学びます。 STEP1　リーダーの抜擢とパワーバランス　 STEP2　No2・No3の選定とフォロワーシップ STEP3　対立から始めるチームビルディング STEP4　エッジを利かせた理念の表現　 STEP5　人材モデリングを用いた理念浸透「トップは人を育てるな！間違いだらけの人材育成」三流企業は上シャワー（トップの刺激）、一流企業は横下シャワー（同僚部下の刺激）。トップが社員を褒め叱っても人は育ちません。トップがすべきは人を育てることではなく、「人を育てる人」を育てること。と同時に、「人が育つ装置」を組織へ埋め込まなくてはなりません。・トップは人を育てるな！　・外部コンサルタントに人材育成を任せるな！　・人ではなく関係性を育てよ！・高い目標を与える前に信頼の土台をつくれ！　・変われ！変われ！と精神論だけを語るな！「人事制度の教科書を信じるな！間違いだらけの評価給与制度」精緻さにこだわるあまり誰も理解していない難解な評価制度…。部下と上司、正社員と派遣の間で逆転している矛盾した給与制度…。業績があがっていないのに人件費だけが増えていくリスクの高い給与体系…。教科書に書いてある通りに人事制度をつくると上記の問題がすべて降りかかってきます。ではどうすればいいのでしょうか？・目標設定でケンカしてますか？　・フィードバックで上司が部下に謝っていますか？・給与項目と手当の意味、伝わってますか？　・業績連動にすればモチベーションは本当にあがるか？

	■実　績

	【講演実績】＜2007年＞ 3月19日：『新人をやめさせない唯一の方法』、株式会社ピー・ワーク総合研究所 6月13日：『間違いだらけの人事制度』、株式会社ピー・ワーク総研 8月2日：『大手に勝つベンチャー企業の条件。Aporia（矛盾）のマネジメント』、株式会社フェイスホールディングス 8月7日：『大手に勝つベンチャー企業の条件。Aporia（矛盾）のマネジメント』、株式会社フェイスホールディングス 8月23日：『3年間で売上5倍の急成長を支えたイズム経営』、株式会社フェイスホールディングス 9月27日：『弱小企業が採用で大手に勝つ！唯一の方法』、株式会社ピー・ワークPRO、株式会社ピー・ワーク 10月23日：『なぜ、3つの方法は右腕を生み出すのか？秘策は3つのPにあった！』、株式会社ピー・ワーク総研＜2008年＞ 4月17日：『間違いだらけの人事制度 7つのポイント』、株式会社フェイスホールディングス 5月14日：『売上30億円突破！勝ち組企業になるための2つの秘訣』、株式会社船井財産コンサルタンツ（旧社名プロジェスト） 7月10日：『儲かる仕組み　マーケティングセミナー』、株式会社フェイスマーケティング 7月23日：『間違いだらけのビジョナリー経営　5つのポイント』、株式会社フェイス総研 7月24日：『あなたの職場で人が育たない5つの理由』、株式会社フェイス総研 8月 5日：『リクルートで学び、社長となって確立した仕事術?若手から社長まで役立つ仕事のヒケツ！』、株式会社アンテレクト 9月 3日：『組織の基盤をガッチリ固める2つの秘訣セミナー』株式会社パブリックトラスト 10月8日：『社長には言えない業績が上がらない本当の理由（従業員は知っていた！）』、株式会社フェイス総研 10月8日：『自分の部署しか考えない上司の冷たい戦争が会社をダメにする』、株式会社フェイス総研 10月16日：『二代目社長のための自立自走型組織づくり講座』、株式会社静岡銀行

	■講演料金の目安（※講演料金は消費税を含まない金額になります。）

	200,000

	■講演料金に関する補足

	■主な著書

	・『あたりまえだけどなかなかつくれないチームのルール』（明日香出版）・『上司は部下より先にパンツを脱げ! 』（徳間書店）

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