　

青木　幹晴

　

あおき　みきはる

豊田生産コンサルティング株式会社代表取締役

講演ジャンル

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ビジネス		経営論
ビジネス		人材
人生		経験・体験談

	■コメント

	元トヨタ基幹職。トヨタで26年、トヨタ生産方式の「石垣」ともいえる「生産管理・原価管理・要員調整」の実務を担当し、さらに「天守閣」としての「トヨタ生産方式現場改善」までを実践。トヨタ生産方式自主研メンバー。「かんばんのフローラックラベルへの活用」等で、多数の表彰を受ける。

■経　歴

1974年	早稲田大学商学部入学
1978年	早稲田大学商学部卒
1978年	トヨタ自動車工業株式会社入社
2004年	トヨタ自動車株式会社退社
2004年	オーエスジー株式会社入社
2007年	オーエスジー株式会社退社
2007年	豊田生産コンサルティング株式会社設立

	■専門分野

	生産管理・原価管理・現場改善

	■講演テーマ

	「誰も語らなかったトヨタ生産方式驚愕の全体像」トヨタ生産方式は生産管理体制・生産性評価体制・要員調整体制・現場改善体制の5体制から構成されているが、実際に目に見える現場改善体制しか世間には認識されていない。全体像を説明し、導入の順番を丁寧に解説する。「最強のトヨタマンはいかにしてつくられるか」トヨタ生産方式の中ではその体制自体が人を教育する。しかし問題を発見し、真因を追究し、対策を打つことは人にしかできない。そのためトヨタはこの問題解決手法を新入社員から始め係長前で完成させる。その教育体制を解説する。「トヨタの能率管理と製造予算管理」改善は試行錯誤の連続だ。やってみて効果が出なければさらに他の方法を考える。したがって迅速に効果金額を算出する評価体制が不可欠だ。トヨタはこの評価体制においても世界一だ。その概要を説明する。

	■実　績

	トヨタ自動車にて現場改善オーエスジーにて現場改善

	■講演料金の目安（※講演料金は消費税を含まない金額になります。）

	300,000

	■講演料金に関する補足

	■主な著書

	・『元トヨタ基幹職が書いた全図解トヨタ生産工場のしくみ』（日本実業出版社）

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