中川 浩

 
なかがわ ひろし
中川 浩
フロンティアHRD株式会社 代表取締役
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芸能・スポーツ バレーボール
ビジネス 経営論
ビジネス 人材
研修 コミュニケーション
   


■コメント



教育の世界からスタートして、スポーツの世界、ビジネスの世界を渡り歩いてきた私だからこそ感じられたことがあります。すべての世界に通じる原理原則があると思っています。私と語り合いお互いの成長の機会を作りましょう。



■経 歴



1984年 九州産業大学商学部経済学科卒業
鎮西高等学校教諭 担当教科(政治経済、日本史、地理、現代社会) 男子バレー部コーチ 新人に対する基礎指導 女子バレー部監督 県私学大会優勝、県総体準優勝、九州大会ベスト8
1991年 東北パイオニア株式会社 バレーボール部監督 山形国体(べにばな国体)の強化チームとなった女子バレー部の監督としてスカウトされ入社 べにばな国体3 位、全日本実業団優勝大会優勝、地域リーグ優勝→実業団(V 1)リーグ昇、実業団(V 1)リーグ7 位
1998年 東北パイオニア株式会社 総務部 改善活動事務局として従来の小集団活動を変革し、経営直結型改善活動システム(CIMS)、ISO14001 導入事務局、社員通勤車両管理システム、健康診断管理システム、社内販売受発注システムなどのシステム開発(ACCESS)
2003年 東北パイオニア株式会社 経営品質推進室 経営品質向上活動の推進役となる。セルフアセスメントの実践及び指導。BSC の導入、全社中期経営戦略の策定メンバー及び各事業部の中期戦略策定支援、全社人材育成プログラムの企画運営
2005年 東北パイオニア株式会社 部品開発事業部戦略担当 部品開発事業部の中長期戦略の策定、事業部内人材育成プログラムの企画運営
2006年 フロンティアHRD株式会社設立 代表取締役 経営コンサルティング、人材開発、スポーツチーム強化コンサルティング、スポーツ教室、講演



■専門分野



バレーボール、経営戦略、人材開発、教育



■講演テーマ



「バレーボールチームにおける人材育成」
実業団のバレーボールチーム監督のときに経験したことに基づいた内容です。女子選手に対する細かな気遣いや戦略的思考に基づいた長期的な人材育成の考え方を、実例を交えて述べていきます。スポーツに限らずビジネスにおいても参考になるような内容です。

「経営革新の本質について」
さまざまな経営革新ツールがあふれている昨今、ツールに惑わされ経営革新の本質を忘れ、無駄な苦労をしてしまう組織が多く見受けられます。ツールが問題ではなく、ツールを用いる以前の問題が大切だということを事例を交えて述べていきます。

「小中学生スポーツチームのチーム作り」
スポーツ少年団や中学校のスポーツチームは、選手、指導者、選手の保護者がそれぞれの思いを持って形成されていきます。一致団結するまでには相当な苦労が必要です。そのような悩みを戦略的思考、組織論、人間学などの視点から解決していくような話を事例を交えて述べていきます。

「経営に直結する改善活動」
小集団活動や提案活動などを代表的なものとして、改善活動にはボトムアップ的な色彩の強いものがあります。これらの意義を再考し、トップダウン的な経営とどのような関係になれば良いかをチームマネジメント研究会での成果として述べていきます。

「バレーボール教室」
一般的なバレーボール教室とは違い、原理原則の理解から入っていきます。物理学的な視点、心理学的な視点、経営学的な視点から、バレーボールに関するすべての事柄を、体系的に理解できるような構成です。初心者から指導者、プロレベルまで対応します。

「対話力向上セミナー」
簡単なビジネスケースを用いて、グループで合議する形式で行います。コミュニケーションの基礎的な知識の習得と演習による実際のテクニックの習得を目指します。
ビジネスの場面だけでなく町内会や保護者会などの進行にも役に立ちます。




■実 績



日本能率協会主催の全国大会 演題「経営直結型改善活動について」
日本能率協会チームマネジメント研究会 演題「バレーボールチームにおける人材育成」
山形県ライオンズクラブ定例会 演題「企業スポーツの意義」
東証二部上場会社部課長会 演題「経営革新の本質とは」
その他スポーツ少年団など 演題「チーム作り」



■講演料金の目安

(※講演料金は消費税を含まない金額になります。)


200,000



■講演料金に関する補足






■主な著書




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